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1、 （此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）中日友好医院综合楼工程施工组织总设计施工组织总设计-1 -中日友好医院综合楼施工组织设计项目控制目标质量目标：按照设计要求和国家建筑工程质量检验评定统一标准的“优良”等级组织施工；按照创鲁班奖工程的标准组织实施；工程最终质量目标：确保部优！工期目标：2000年6月15日开工至2001年05月01日竣工，共计日历工期315d。安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内。其它目标： 1）创北京市文明安全施工工地；2）创CI达标优秀工地；3）列为单位科技推广示范工程。中日友好医院综合楼施工组织设计1、工程概况 1.1、工程概况本工程位于
2、北京市朝阳区樱花东路2好院内，由中日友好医院投资兴建，中土建设技术开发公司设计的一栋综合性大楼。该工程场地面积2400m2，首层建筑面积800 m2，总建筑面积6372 m2，总共8层。层高：首层4m，二、三层高3.9m，转换层高2.1m，四至八层高2.9m，建筑物总高度29m。室内外高差200mm。本工程的耐火等级为高层二级，抗震设防烈度8度，主体结构抗震等级为：框架II级；剪力墙II级。本工程外护墙均做外墙内保温，其材料主要采用62、82厚纸面石膏聚苯复合板，有水房间采用80厚水泥聚苯板。屋面防水采用2厚两层SBS-II型卷材防水层；淋浴间、卫生间和水箱间设备机房等有水房间采用1.5厚聚氨
3、脂防水涂料。1.2、建筑、装饰做法$ 外墙：干挂花岗石贴面及进口涂料、铝板等；$ 内墙：瓷砖墙面，普通抹灰与涂料墙面等；$ 顶棚：吸音板吊顶，普通抹灰与涂料顶棚等；$ 门窗：塑钢门窗、木门等；$ 楼地面：细石砼耐磨地面，地板砖、花岗石地面等；$ 屋面：保温屋面与合成高分子卷材防水层等；$ 等；1.3、结构本工程的结构形式为框支剪力墙结构，基础为条形基础，基底标高-2.1m，持力层地基承载力标准值为180Kpa。2、施工部署 2.1、工程特点分析1）招标条件的质量标准即以部优作为目标，建设质量标准高； 2）建筑安装工程系统多，工艺要求复杂，孔洞、沟槽、通道及预埋件多，施工难度大，各工种间的协调、
4、配合难度大；3）建设工期较紧，业主制定的工期控制目标为315日历天，若开标后立即开工，这中间将经历雨季、夏季、冬季，农忙季节、秋收季节、国庆节、元旦节、春节等影响施工的时令节气，在人员组织方面应重点安排；2.2、工程施工组织的指导思想1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；2）建立精干、高效、信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。4）根据上述原则和业主的招标文件、
5、国家现行规范、标准以及北京市的有关规定编制本施工组织总设计。2.3、特点（特殊）、难点、及重点分部项工程的确定根据上述分析和部署，对照本工程的特点，将本项目的有关分部项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。1）特点（特殊）分项工程以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程：（1）外墙内保温施工（2）防火墙施工2）难点分项工程以下分项工程定为本工程的难点分项工程：建筑物的轴线网控制、楼层标高控制；3）重点分项工程以下分项工程定为本工程的重点分项工程： （1）地面分项工程；（2）屋面、卫生间等防水工程；（3）钢筋连接、框架节点核心区钢
6、筋工程、混凝土工程等。3.4、施工方案1）组织流水施工的原则（1）每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；（5）对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。2）施工段划分根据本工程的特点，在保证质量和安全的前提下确保工期，按照流水施工原理
7、，将该综合楼沿东西方向划分为2个施工段，分别表示为段、段，详见图1。图1、施工流水段划分示意3）施工流向为充分利用好时间资源，按照段段的顺序组织施工。每段中各分部项工程的施工流向，均按从下到上的顺序。4）主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：（1）土方工程采用机械开挖，人工清理。（2）钢筋工程采用加工厂统一制作，现场绑扎连接，除加工棚内必要的闪光对焊外，现场的竖向钢筋采用电渣压力焊。（3）模板工程采用早拆/快拆模板、支撑体系，为了兼顾人力和设备资源，选用G-70模板体系，楼板底模采用双
8、面腹膜竹胶合板，电梯井采用铰接筒模。（4）砼工程采用带有电脑控制、后台自动计量装置的现场搅拌站，泵送砼，机械振捣，混凝土表面喷洒养护液进行养护。（5）脚手架工程采用碗扣式钢管脚手外架（结构支承架部分）和门式钢管脚手架（砌筑和内装修部分）。（6）垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用附着式塔吊及HBT60砼输送泵作为垂直运输，室内夹层砌体及内抹灰等采用人货两用电梯作为垂直运输；手推车作为楼层水平运输；地面水平运输采用采用手推车或机动翻斗车运输。（7）建筑物的测量定位采用激光经纬仪综合测控技术。（8）现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。（9）安装工程采用常规的施工方法；对于有不同的分包单位同
9、时施工时，采用多元承包单位综合协调技术。5）主要机械、设备的确定（1）测量仪器选用J2-JD激光经纬仪、YJS3激光水准仪、S3水准仪等；（2）土方机械履带式反铲挖掘机1台、自卸式载重汽车3辆；（3）钢筋加工机械常规切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机等；（4）砼施工机械强制式搅拌机、自动配料机、砼输送泵；（5）垂直运输机械1台QT80附着式塔吊，1台HBT60砼输送泵；（6）水平运输机械1t机动翻斗车2辆，2t铲运车1辆，手推车10辆等；（7）电脑（PII400以上，带传真、E-mail功能）、复印机（可以复印A3图纸）；（8）其它（包括安装机械）详见附表1、附表2。3.5、任务划分1）总承
10、包为了确保工程质量，确保圆满地实现业主的投资目标、工期目标和质量目标，我单位以总部的名誉参与本工程的投标；中标后，将以总部作为该工程的总包单位；调集直属骨干专业化公司（“建筑工程公司”、“安装工程公司”、“建筑装饰工程公司” 等单位）作为本工程的直接施工单位；充分发挥集团优势，服务于业主，造福于社会。2）任务分解（分包）1）土建工程由直属第四建筑工程公司承担；2）装饰工程由直属建筑装饰工程公司承担；4）建筑安装工程由直属建筑安装工程公司承担。图2、中日友好医院综合楼工程合同结构（建装公司等与此相同）中日友好医院综合楼工程-合同总包合同：总部土建合同：四公司安装合同：安装公司设计合同监理合同其它
11、项目其它单位3.6、组织机构设置1）合同结构本工程的设计任务已委托给中土建设技术设计院，监理任务正在办理招投标手续；中标后，我单位将作为本项目的总承包单位。详见图2。业 主监理公司中标单位专业化建筑公司专业化安装公司图3、中日友好医院综合楼工程施工质量方面项目管理结构图（建装公司与此相同）2）项目管理结构（1）质量方面的项目管理结构通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图3所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想也应通过监理单位报告业主。中日友好医院综合楼工程业主监理
12、公司中标单位专业化建筑公司专业化安装公司图4、中日友好医院综合楼工程 / 除施工质量外其它方面的项目管理结构图（建装公司等与此相同）（2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图4。3）项目信息流结构对应于图3、图4，分别有两种信息流结构，为保证有关施工工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图5、图6的规定。4）施工/项目管理组织结构中标单位中日友好医院综合楼工程业主监理公司专业化建
13、筑公司专业化安装公司图6、除施工质量外其它方面的项目管理结构图（建装公司与此相同）主信息：主流向回流向辅助信息流向：主流向中日友好医院综合楼工程业主监理公司中标单位专业化建筑公司专业化安装公司回流向图5、工程施工质量方面的信息流结构图（建装公司与此相同）按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门
14、亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。中日友好医院综合楼工程业主中标单位监理公司CCTCQCCAIMO&C图7、组织结构图之一符号说明：TC = time control，进度控制；QC = quality control，质量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract control，合同管理；O&C = organizing & coordinating，组织与协调；IM = information administration，信息管理。工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部综合办公室单位总部项目部控制点正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以单位总部职能部门的指令为准。详见图7。项目主管（指挥长）项目副经理（副指挥长）技术负责人（总工程师）总部图8、总部项目管理机构总部各职能部门总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作，总部成立对该项目的管理机构（相当于：工程施工指挥部），详见图8。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要
