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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）五、施工组织设 计目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程项目管理的主要目标3一、质量目标3二、工期目标3三、工程成本造价控制目标3四、安全目标4五、环境保护和文明施工目标4六、技术创新目标4七、培训和教育目标5第二章 工程概况与特点、重点和难点分析6第一节 建筑概况6第二节 结构概况7第三节 给排水概况8第四节 电气概况9第五节 工程的特点、重点和难点分析10第三章 施工组织机构12第一节 施工部署12一、部署原则12二、工期规划12三、任务安排12四、各项主要指标控制要求12五、施工准备12第二节 机构建制及
2、项目组织形式16第三节 施工组织管理机构配备图16第四节 保证工程组织机构有效运转措施17第六节 施工技术管理人员职责18第七节 质量检查保证体系及制度21第八节 建立内部生产要素市场，满足生产需要26第九节 新技术、新工艺的推广和应用27第四章 测量施工方案与技术措施29第一节 放线依据29第二节 测量人员及测量器具的配置29第三节 测量施工前的技术准备29第四节 建筑物的定位29第五节 原水准点的引测和0.00标高的确立31第六节 基础施工阶段的测量放线31第七节 主体阶段测量放线31第五章 基础施工方案与技术措施33第一节 土石方工程33第二节 人工挖孔桩基础施工36第三节 基础施工46
3、第四节 土方回填49第六章 主体施工方案与技术措施51第一节 主体结构的施工安排及工艺流程51第二节 钢筋工程施工方法51第三节 模板工程施工方法59第四节 混凝土工程施工方法64第五节 砌体工程施工方案67一、材料准备67二、施工要求67三、施工技术措施68第六节 结构施工脚手架施工方法69一、外脚手架的选型69二、选材要求69三、构造要求69四、落地式外脚手架的搭设69第七章 防水施工方案与技术措施74第一节 防水工程概况74第二节 屋面防水施工方法74第三节 室内卫生间质量控制措施78第八章 装饰施工方案与技术措施81第一节 抹灰工程82第二节 楼地面施工84一、水泥砂浆楼地面84二、防
4、滑地砖地面86第三节 水泥豆石地面施工88第四节 外墙涂料89第五节 乳胶漆施工方法（仿瓷涂料）91第六节 瓷砖墙面施工93第七节 天棚吊顶施工94第八节 塑钢门窗施工方法及技术措施96第九节 夹板木门、防火门施工100第十节 HL中空微珠浆料工程102第十一节 油漆工程105第九章 安装施工方案与技术措施108第一节 给排水工程108第二节 电气工程113第十章 施工场地布置130第一节 施工场地布置原则130第二节 施工平面布置图及说明130第三节 施工现场平面管理131第四节 施工临时用电方案134第五节 施工给水排水线路的平面布置138第十一章 质量管理体系与措施140第一节 质量目标
5、140第二节 建立质量管理机构140第三节 质量控制措施145一、基础及主体工程质量控制措施145二、装饰装修工程质量控制措施149三、防水工程质量保证措施150四、安装工程质量控制措施150五、加强施工过程中的质量控制152第四节 防水工程施工质量保证措施153一、外墙墙壁渗水防治措施153二、外门窗工程渗漏防治措施154三、屋面及卫生间漏水防治措施154第五节 项目部管理制度155第十二章 工程进度计划与措施160第一节 工期进度计划说明160第二节 工期保证措施160第十三章 资源配备计划167第一节 劳动力安排的组织措施167第二节 各阶段的劳动力安排169第三节 垂直运输设备170第
6、四节 砼泵加泵管的砼泵送运输体系170第五节 本工程其它主要施工机械的配备170第六节 施工机械一览表171第七节 施工机械设备的保养与维护172第八节 主要周转材料计划173第九节 资金计划174第十四章 安全管理体系与措施175第一节 施工安全保证措施175第二节 文明施工182第三节 设备保管措施186第四节 成品半成品保护措施186第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施189第十五章 季节性施工措施198第一节 雨期施工措施198第二节 雨期安全文明施工措施200第三节 夏季施工措施201第四节 冬季施工措施202第十六章 环境保护管理体系与措施203（一）环境保护管理制度2
7、03（二）减少噪音、降低环境污染的措施2041、施工噪声控制措施2042、城市生态保护2053、水污染控制2054、大气污染措施2065、淤泥污染控制措施2066、防噪降声措施206第十七章 总承包协调配措施2071协调方式2072与设计院的工作协调2073与监理工程师工作的协调2084土建与安装工程的配合措施2085施工现场管理制209第十八章 民工工资保障措施210一、简述210二、具体措施210三、承诺211第十九章 回访保修措施211附表1-6第一章 综合说明第一节 编制说明一、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加乐山市中心城区饮食服务公司-林产公司等13个棚户区改造工程（乐达华
8、府地块二1#、2#、3#、4#楼标段）投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！二、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡
9、情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为总承包单位，对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀
10、的项目管理班子之一。 六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据 一、乐山城市建设投资有限公司所发的乐山市中心城区饮食服务公司-林产公司等13个棚户区改造工程（乐达华府地块二1#、2#、3#、4#楼标段）工程施工招标文件，招标代
11、理结构为华春建设工程项目管理有限责任公司；二、成都美厦建筑设计有限公司设计的施工图纸；三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；四、国家关于工程施工和验收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；六、公司ISO9001：2000质量体系标准；七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，并经验收合格。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点
12、进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定施工工期：720个日历天，计划开工日期2011年7月30日，计划竣工日期2013年7月30日。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，
13、优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制
14、在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和乐山市的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、培训和教育目标实现
