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1、第一章 编制说明第一节 编制依据1.1 招标文件：南昌市新洪州项目工程施工招标文件、招标答疑文件、施工组织设计或方案评审办法及现场踏勘资料；1.2 南昌市新洪州项目总平面图；1.3 建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；1.4 国家、江西省、南昌市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；1.5 本工程所采用的标准图册、施工手册；1.6 我公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；第二节 编制原则2.1 根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成。2.2 遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立
2、体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。2.3 切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。 2.4 采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施。2.5 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工。2.6 制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。第三节 编制说明3.1 本施工组织设计为“南昌市新洪州
3、项目”工程施工组织总设计，为整个合同内工程施工任务提供整体组织部署，起指导性作用。在施工过程中，各单位工程施工前，依据施工图纸编制详细的单项工程施工组织设计。3.2在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。3.3本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。3.4本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后
4、也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况1.1 工程总体概况工程名称南昌市新洪州项目建设单位 建设地点南昌市董家窑112号设计单位 建筑面积约1100000 m2建设用地面积316323.63 m2结构类型及层数框架、230层质量要求均达优良标准、省优率30%工期要求2005年12月开工，2015年12月竣工，工期10年工程招标范围本项目全部土建、安装、装饰及室外配套工程 1.2 主体技术经济指标总建筑面积：1158358.55m2其中：集中商业建筑面积：405540.25m2住宅区建筑面积：752818.3m2第二节 工程特点2.1
5、本工程为群体建筑项目，建筑面积大，建设周期长。本工程总规划用地面积达398886.67m2，总建筑面积约1100000m2，规模大，且每个工程均有其特殊的施工要求。施工管理难度大。本项目的建设周期为10年，建设周期长，因此可建设较高档次的临时生活设施，可适当增加临时设施的投入，以便提供给现场人员舒适的生产生活环境。2.2 涉及专业多、工程量大本项目的招标范围为全部土建、安装、装饰、精装修及室外道路、管线、园林等的施工，涉及专业多，工程量大，几乎包括了建筑工程的全部项目，在同一时段，可能存在项目涉及的全部专业的施工，对施工的组织管理提出了较高的要求。2.3 参战人员多，组织协调难度大为保证本工程
6、在要求的工期内完成，投入到施工中的管理人员、作业人员数量巨大。按5工日/m2考虑作业人员投入，平时需要20003000人，考虑室外工程及外界环境干扰，高峰期内人员可达50006000人，如此大数目人员的生活管理即是一个难题。2.4 质量要求高本工程质量要求为全部达到优良标准，省优率不少于30%。2.5 施工场地紧张，施工平面管理难度大，存在平面和立体交叉作业本工程用地红线内，均布置了建筑物，没有一个较大的空地作为生活区。同时各建筑物相邻空间较少，生产设施的布置也较困难。本工程创市级文明工地的目标实施难度大，施工平面管理必须结合施工总体进度安排，动态控制。2.6 工程施工管理难度大，要求高本工程
7、建筑标准高，工期紧迫，又可能属于边设计、边审核、边施工的“三边”工程，应该说给施工带来了极大困难。也就是说，对工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了新的、更高的要求。这就要求施工单位不但要做好现场施工的生产工作，而且更重要的是要做好各方协调、积极配合、督促检查工作。其工程质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理的保证措施详见本施工组织设计中相关章节。2.7 地下工程较多，施工难度大本工程场地靠近赣江，地下工程较多，有可能涉及较大面积的降水和大量的地基处理工作，占用工期长，施工难度大。第三章 施工组织部署第一节 施工管理组织机构1.1施工管理组织机构为了能够圆满完成项目建设任务
8、，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。根据本工程的特点，项目规模巨大，建设周期长，现场远离公司总部，现场设三级项目管理机构。（如图）工程指挥部负责整体工程的协调、指挥，负责与业主、监理和市相关主管部门的沟通。二级管理机构为区项目经理部，将整体工程分为五个区进行建设（详见附图），区项目经理部负责该区工程的组织施工，各种施工资源的调配，施工计划的安排，负责管理该区内各三级项目经理部具体单位工程项目的施工。三级项目经理部分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项
9、目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、经营预算部、财务部和后勤保障部组成。组织机构设置见南昌市新洪州项目管理组织机构附录一。三级项目经理部具体负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。三级项目部设置见附录二。三级项目经理部各部门管理职责见南昌市新洪州项目部职责要素分配表（见附录三）。1.2管理人员配置情况具体管理人员的配置情况见第三节。1.3项目经理部
10、主要人员的岗位职责1.3.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司QEHSMS管理手册进行项目部人员的质量职能分配。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。1.3.2项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的
11、审批。参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工作。 领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 领导做好施工技术资料的管理工作。1.3.3项目副经理（主管土建生产） 生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 负责安排和指
12、导施工现场的安全文明施工。 对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 “三检制度”监督、落实。1.3.4项目副经理（主管安装生产）协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。1.3.5项目副经理（主管经营）组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算。主管经营及商务，负责经营
13、、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。1.4项目经理部各职能部门职责1.4.1生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。1.4.2经营预算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。1.4.3质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。1.4.4技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展
14、全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。1.4.5物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。1.4.6安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责依据“绿色奥运”精神创建文
15、明工地、环保施工的监督管理工作。1.4.7财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。1.4.8后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。第二节 劳动力用量计划根据招标文件及总平面图中反映的建筑物建筑面积和建设周期，以及我公司的劳动生产率和实施施工经验综合调整得出计划劳动力用量。本工程规模大，建设周期长，施工组织按分区分段进行，根据总体计划安排，劳动力用量按两个区同时进行施工考虑。具体劳动力用量见下表：劳动力用量计划表 单位：人工种施工准备基础主体装饰安装室外管线道路绿化泥工100200300150100150120木工3006001500300300300120钢筋工200400100025010018060砼工10020080015080120200普工100200400240240200150装饰工5070150150
