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1、 公元。九珑一期 1#4#楼工程 施工组织设计（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）目 录第一章 编制说明3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第三节 编制原则5第四节 编制目的5第二章 工程概况5第一节 概况5第三章 施工组织部署5第一节 项目经理部组建6第二节 主要检测器具配备计划12第三节 施工现场总平面布置12第四节 工期目标计划15第五节 劳动力计划16第六节 施工组织协调与资金调配17第七节 施工现场准备19第四章 施工进度计划22第一节 施工进度计划安排22第二节 工期进度保证措施22第五章 施工技术措施及施工方案24第一节 工程施工总流程图25第二节 施工测量方案2
2、5第三节 基础工程施工方案27第四节 钢筋工程49第五节 模板工程51第六节 混凝土工程60第七节 预应力无粘结张拉66第八节 上部主体结构施工方案68第九节 砌体工程82第十节 楼地面工程84第十一节 门窗工程90第十二节 屋面工程92第十三节 装饰工程94第十四节 水电工程96第六章 施工质量保证措施和目标105第一节 技术质量管理措施107第二节 雨季施工措施111第三节 雨季施工安全技术要求112第四节 夜间施工措施113第五节 高温季节施工措施114第六节 质量目标115第七节 质量保证体系115第八节 材料进场及二次检测制度116第九节 季节性施工措施及砼养护120第十节 各分部分
3、项质量控制目标及质量见证审核大纲121第十一节 本工程执行的有关规范及标准125第十二节 质量回访和保修126第七章 施工机械的配置127第一节 主要施工机械设备的选择127第二节 施工机械设备管理制度127第三节 主要施工机械配制计划128第八章 施工合理化建议和降低成本措施129第九章 工程质量通病防治措施130第一节 消除质量通病机制130第一节 工程可能出现质量通病及防治130附件一 专项施工方案141第一节 施工用电专项方案141第二节 扣件式落地钢管脚手架专项方案146附图： 工期保证体系图；安全保证体系图；质量保证体系图；施工进度横道图；施工总平面布置图；第一章 编制说明第一节
4、编制说明首先十分感谢XXX置业有限公司对我单位的信任，给我公司参加公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”投标机会，江西中联建设工程有限公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细翻阅招标文件等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用
5、性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在550日历天工期内完成公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”招标范围内的全部施工内容，并确保该工程质量达到市级优良标准，安全生产、文明施工管理确保达到安全文明施工工地标准，争创样板工地。我们承诺：通过本工程招标工作，我公司有幸中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、
6、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为南昌市新建县工程建设起到示范作用。第二节 编制依据一、公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”招标文件；二、广州宝贤建筑设计研究（集团）有限公司设计的公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图）；三、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；四、江西省及南昌市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；五、我公司的质量手册、质量管理程序文件；六、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；七、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 编制原则一、严格
7、遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第四节 编制目的本施工组织设计大纲系江西中联建设工程有限公司对公元九珑住宅小区一期项目“14#楼”工程的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。第二章 工程概况第一节.工程概况1.1工程名称：公元九珑1.2建设单位： 1.3建设地点：南昌望城新区璜溪南大道东面，320国道南面，永强南路
8、西侧，创新路北面。1.4建筑规模：总建筑面积：51048.02m2。1.5建筑层次：1#、4#楼地下一层地上28层,2#、3#楼地下一层地上32层。1.6建筑性质：建筑使用年限均为50年；耐火等级为一级；抗震设防烈度六度；屋面防水等级级。1.7结构概况1.7.1本工程基础为旋挖钻孔灌注桩满堂红伐板基础，地下室顶板采用无粘结预应力后张法结构形式，上部为框剪结构形式。1.7.2本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。1.7.3抗震设防类别为丙类。1.8 建筑概况：装饰工程为一般装修。1.8.1墙体：外墙为200mm厚烧结多孔砖，内墙为100mm厚加气砼砌体。1.8.2屋面工程：屋面
9、防水等级为级，二道防水设防、保温板、卷材等主要材料。1.8.3门窗：外门采用铝合金玻璃门，安装于外墙居中，外窗选用铝合金玻璃窗，安装于外墙居中，门窗玻璃采用6+9A+6中空玻璃，门窗框采用深灰色普通型铝材。1.8.4整体建筑物的外部装修包括外墙饰面、屋面防水等均做到终饰面。质量目标质量目标：市级优良工程。第三章施工组织部署第一节.项目经理部组建1.1 现场成立公元九珑工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部代表公司在现场服从业主、监理单位的管理，对业主履约。1.2 选派政治思想素质好，业务水平高，身体健康，经验丰富的工程技术人员、经济管理人员，组成项目经理部。项目经理、现场负责人、项目技
10、术负责人善于管理，熟悉工程施工及组织管理工作。选派管理人员遵循少而精，一专多能的原则。1.3.施工管理组织机构 图31 项目项目经理项目副经理技 术 组安 全 组生 产 组行政核算组质检员材料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员质量员分包协调会计预算员技术负责人各施工班组管理图1.4 项目经理部人员配备及职责分工序号岗位人数职责1项目经理1管理日常工作2现场负责人1协助项目经理管理,生产计划、劳动力调配3项目技术负责人1技术、安全、试验、机械设备负责4施工员4土建、水电现场施工管理5测量试验员1测量放线及材料试验6质检员2质量负责、助理工程师7资料员1资料收集整理8机管员1管理机械设备和机操员9材料员1材料收验及保管10财务负责人1资金管理11预算核算员1工程预算、核算12安全员1安全管理1.5项目经理部各职能部门职责1.5.1 项目经理岗位1) 负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。2) 组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。3) 组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。4) 负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施
