材料款工程款支付管理制度

《材料款工程款支付管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料款工程款支付管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、材料款工程款支付管理制度材料款、工程款付款管理制度一、目的一确保有方案、有组织、准时精确向承包商和供给商付款，削减违约行为；二杜绝错付、超付，以确保工程进度并掌握本钱；三确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。二、适用范围一工程预付款、进度款、结算款保修金的审批、支付；二材料、设备款的审批、支付；三设计、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款。三、付款原那么一工程款支付必需根据合同，严格按方案进展支付；二工程款支付要严格执行公司审批的制度三对于超出公司月度资金方案的工程款项的支付，须按公司财务管理制度的规定，经特殊的审批程序审批；四工程开工后进展结算时，必需严格根据合同的要求进展工程验收办理结算付

2、款。四、付款分类1、工程款支付，分为两类：1、合同类即指签订合同的各项付款，包括签订有合同的各种材料、工程费、机械租赁费等2、非合同类例如：各种零得人工费，零星工程费、零星机械租赁费2、材料选购支付，分为五类：1、批量大额选购必需签订合同2、量不大但每个月都存在的固定材料例如：氧气、乙炔、柴油、等3、紧急零星小额选购例如：各种小五金、小辅材4、紧急但金额较大的选购5、修理费用3、设备款、设计、营销、策划相关款项支付，必需签订合同或协议，按合同或协议规定付款五、付款价格界定1、有合同的，按合同单价执行2、机械设备租赁费、零星人工费、零星工程费、无合同的，可以参照同类有合同的单价，无同类合同参考单

3、价的，必需有价格审批表3、月固定材料，必需有经公司负责人审批的价格审批表4、零星选购，单价高于20元，且数量较大的，必需有经公司负责人审批的价格表，单价低于20元，数量较少的，可以由部门经理及部门负责人批准生效。5、紧急且单价较高的材料选购、设备选购必需有经公司负责人审批同意的价格审批单6、各项修理费，在500元以上的必需经公司负责人批准同意六、付款需要的支撑附件1、合同款、非合同款零得人工费，零星工程费、零星机械租赁费、月固定材料选购经合约本钱部，走工程付款审批表2、紧急零星小额、特别选购、修理费用走费用报销单七、程序一工程、劳务付款程序二机械台班费申报程序三合同材料、月固定材料申报程序四费用报销单付款流程八、付款阶段1、依据审批好的相关付款单据，每天由选购做付款方案2、财务依据选购部的付款方案支付款项3、费用报销单由报销人挺直到财务报