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1、文化传媒公司绩效考核管理制度范本)范本文化传媒公司绩效考核管理制度(度制一、考勤按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必需按时上下班。每周 1.星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。员工必需照实打卡，迟到半小时为公司其他员工购置电影票当场兑现，2.迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如假设代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。事假需提早一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 3.除当事人日工资根本工资/30天事假天数。
2、员工生病应准时通知公司，病假必需持有正规医院开具的病假单方能生 4.效。病假按天数扣除当事人日工资的一半根本工资/30天病假天数/2.如未能按上述第3、4条执行，那么视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 5.工资 3根本工资/30天，无故旷工三天以上者视为自动离任。开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 6.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，100元/月(试用期7.内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，一次性嘉奖200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性嘉奖500元可带薪调休三天，调休时间支配向部门经理报批经总经理同意。各部门员工因工作
3、需要加班应向部门经理申请，19:00以后开头计算加班8.时间，22:00之后，可打车下班，实报实销.员工自动离任须提早30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后9.上报审核总监、总经理批准后，并准时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。部门经理或员工因违背公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之10.日起，一周内调离。员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。11.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每12.周六上午为周总结例会公司全体员工除请假、跨市出差以外员工必需参与，不得已“约好客户，“工作忙等任何借口不参与例会，如不参与视为旷工一天处理，如有
4、工作事先于客户做好沟通，做好工作支配。工资制度二、公司实行以下发薪制度，即每月发放上月根本工资岗位工资绩效工 1.资奖金补贴。1)试用期员工：只发放根本工资2) 正式员工工资构成：根本工资岗位工资绩效工资奖金补贴-迟到-病假-事假- 旷工-罚款其它。特设：员工成果突出者，可由部门主管向公司申请特别嘉奖。2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴特殊奖除外。4.员工领工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许随便代领。三、员工福利待遇公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不 1.得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。每位公司
5、员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份； 2.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间支配在春季一次，秋季一 3.次；按季度评选各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖200元/人。每年 4.年终公司将评选年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。常常加班的员工，由部门主管支配调休，得到批准后报行政部备案。 5.公司定期为员工组织岗位培训，包括：学问讲座、市场营销讲座；策划文 6.案讲座；电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1.日常费用报销须严格遵循以下步骤：经办人仔细填写费用报销单；12部门经理签字；3) 主管副总签字；4) 总经理签字；6) 到财务部出纳处领款。2.报销餐费
6、时应填写业务款待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。3.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必需写明缘由，上报总经理，不经批准，不允许任凭替票。坚决制止补票、假票行为的发生，一经发觉，将予严惩。4.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。5.为客户购置礼品应事先向公司申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记。6.业务款待费标准按如下规定：公司伴随就餐人数餐费标准客户级别总监/总经理/副总经理实报实销2-3人50元/ 部门主管托付代人报销的费用要与
7、本人报销的费用明确区分开，7.不能混在一起报销。别人代为报销，托付人必需在报销单背后签字确认。部门主管安或节假日加班均可报销出租车费。8.各部门员工晚上加班至22:00排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。任何报销票据不得用法代替发票，如发票遗失后果自负。9.10.员工离开公司时应结清各种款项，假设员工离开公司后尚有欠款，由部门经理负责，部门经理离开时未结清欠款的，由公司总经理负责。11.一旦发觉员工报销费用弄虚作假，将予以适当的惩罚。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或回绝报销。五、开发票程序为保证所开发票金额的正确，避开发票不必要
8、的铺张及税收上的时间差，全部AE要开发票均需填写“发票申领单，保证所开发票款项能在一周内结回。如一周后款项结不回来，将以此单为根据，每单扣罚工资的1%。六、个人档案公司认为，对人事档案进展恰当的管理非常重要，因为它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假状况?者，视为违背诚信方针，这也可以作为被辞退的理由。在员工资料卡中所填状况发生任何改变时，准时通知挺直主管经?理和人事部。对个人状况保守隐秘。?除业务所需，不得私下打听别人的个人状况。?七、离任雇佣终止时，雇员须填写“交接报告，将资料交于相关人员，并由相关人员、行政、部门主管签字
9、后，交于总经理最终签字，最终交于财务部，才能领取最终一个月的工资。属于公司的一切财产必需退还给挺直行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。八、公司纪律1口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人供应一个马上改正的时机。在工作时间扎堆、聊天；1用法公司纸杯2开会迟到，学习和业务培训旷课；3在上班时间进入网上的各类聊天室等；4做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；5上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；6损坏公司发出的各种证件、文件和报表；7在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；8在公司内聚集议论私人的事情。92书面警告用于针对较为严峻的过错，屡
10、犯过错或连续不努力工作，在赐予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，挺直主管经理可以赐予这类处分。工作看法不仔细，工作责任心差，在效劳过程中受到客户投诉或1提出书面看法；不服从指令，回绝工作或不仔细完成领导交办的任务或未按要求2履行上级的指令；擅自私用公司的工具、器具；3工作表现较差，或长期不能到达工作要求；4在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；53. 终止聘用假使过错非常严峻，或者工作照旧不见改良，那么可以终止聘用合同。此种状况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。危害公司其别人的人身平安；1殴打别人或相互打架或唆使别人打架；2私自
11、向客户、客人索取酬劳；3泄露公司的机密状况；4恶意欺骗，或骚扰别人；5弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；6偷窃公司内或同事的财物；7上班干私活，特殊是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干8私活；不管实行何种形式兼职，从事其次职业；9触犯国家刑法；10九、应答电话尽速应答电话，应答时，先自报公司名称和姓名，应答或转接电话，肯定要尽力关心对方。你代表灵动传媒，第一印象非常重要，你对通话人的看法和讲话方式，都会影响到灵动传媒的形象。记住：应答电话要精神振作，腔调动听。?请对方留言时，要正确登记对方的姓名和电话号码，登记接电话的?日期和时间。犹如事离创办公桌，要替他应答电话。?如自己离
12、创办公桌，要告知同事，或在桌上留言，讲明去何处及估?计时间回来。十、一般规定1. 向外发送函件请在全部向外发送的函件上注明发送人姓名、用处，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。向外发送的函件应放在前台指定处。办公文具2.办公室行政部门负责选购发放办公文具，需要办公文具的雇员，可向行政部申领，并进展登记签字。装订机、传真机、打印机和电脑置于各设备区，除指定外由各部门共用。为使办公设备常常处于良好工作状态，并因设备区处无主文件简单被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区和不要将设备区的办公用具拿走。全部上述设备不得用于私事3. 接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理方法：有重要客人来访或开会需用法接待室/会议室以前要通过当地行政人1员进展预定以便做可能的内部协调。取消用法或用法完毕时，应尽速通知别人。2离开时关闭各电源及门窗。3不得在会议室储放东西。4
