总经理绩效考核方案28648

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1、总经理绩效考核方案28648总经理绩效监视考核方案1.总那么为提升总经理的工作绩效管理，进步公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、安康的进展，特制订本那么总经理绩效监视考核方案。通过对总经理的工作业绩、工作力量、工作看法等进展客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理供应有效根据，鼓励总经理努力改善工作绩效，进步自身力量，提升管理程度。本考核方案适用于公司总经理；2考核施行主体总经理的业绩监视考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织施行，由董事长挺直领导。各职能部门供应考核数据，主要是财务部负责供应每月财务报表，生产部供应月度生产报表，技术质量部供应月度质量报表，营销部供应月度销售

2、报表；3监视考核方针及其周期监视考核方针为：月监视，年考核。监视周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，依据上月公司运营的各种指标，对总经理进展评价监视。考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作方案和目的，确定兑现总经理业绩年薪。4 监视考核根据及考核步骤考核监视的根据考核监视根据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满足度评价、客户对总经理的评价结果。监视考核步骤次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、销售报表、生产报表、质量报表呈送至董事长。利用董事长接待日、看法箱、合理化建议等各种形式搜

3、集内部职工对总经理的满足度评价，并在季度末由企管部人力资源科形成总经理满足度调查报告并于次月5日前呈送至董事长。董事长利用和客户电话、走访之际，听取客户对总经理评价，作为对总经理监视根据之一。董事会成员每月15日前，召开监视考核会议，审议各项材料，形成对总经理建议表，由董事长签字后送达并约谈总经理。次年元月底前董事会成员审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。评价和考核结果形成书面形式，由董事长送达并约谈总经理。5考核依据考核结果，对比合同执行。全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。1年度考核成果低于合同商定的关键指标50%的；2全年被重大投诉次数超过4次

4、含4次以上的；3严峻违背公司制度或造成全体职工罢工3天以上的；4在绩效考核中弄虚作假的；5公司出现工伤死亡事故的；6工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的；6出现严峻渎职行为给公司造成50万元以上挺直损失的。7在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。7 绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进展申诉。2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理：董事会在接到申诉后10日内必需分析考核是否出现过失，分析导致过失的缘由，最终将处理看法反应申诉人。8其他规定各项考核指标数据必需真实有效，供应虚假数据，一旦经董事会或总经理查证属实，公司将对数据提报人除以除名惩罚。9附那么本制度由董事会编制和修订，经董事长批准后施行；执行过程中需完善的补充条款和修改具有一样效力。本制度自2016年 1月 1日起正式执行；本制度由董事会负责施行和说明。附表：一、财务报表执行财务标准财务报表包含资产负债表、利润表、现金流量表、全部者权益变动表，全部数据为真实有效数据。二、销售报表详见电子版