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1、总裁办工作年终总结总裁办工作年终总结篇一：公司总裁办年年度工作总结及目的总裁办年年度工作总结及目的年已经过去，回忆过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，获得了一些成果，但还有许多的缺乏，现总结如下：一、年工作总结一、公司内部管理管理方面梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联络、资产选购、公务用车等方面的规定；办公室人员进展了调整，并进展了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核供应了根据。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，认真分析和梳理工作得失，我们认为年总裁办必需着力抓以下几项工作：建章立制，标准企业的运行，
2、制造和谐的团队协作环境。运用刚柔并济的管理形式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。年，要根本实现集团事事“有法可依，根据企业的法度而不是领导的个人意志来推断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和才智投入到公司的经营和宏观战略决策上。在建制方面，企业建立的行文规章，着力于有用，不冗长，力求简洁、有用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广阔“民意。必需灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度效劳于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。当好助手，开展根底性工作，为领导的决策供应根本信息和
3、数据，从而使领导科学决策，民主决策。总裁办工作是一项非常重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。假如总裁办工作做好了，将会对整个工作有一个很大的推动；相反假如做得不够好，就会影响整体工作的进程。年，总裁办要努力进步办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来进步：要重视调查讨论。要深化各部门理解部门的困难，换位思索，从别人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严厉性，不卑不亢，这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于冗杂问题、重大问题，总裁办
4、要主动帮助领导担当起协调的任务和责任，要训练我们部门的员工，协调本身也是一个理解状况、学习理论的过程，通过协调可以进步总裁办工作人员的工作力量和工作程度。当然，协调要分层次，而不能包办代替。要重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的工程和业务，公司领导需要理解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。总裁办要组织力气，进展有关信息的搜集、挑选、加工、分类，为领导供应有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，准时把握政策及行业信息，为领导供应信息效劳，关心领导正确决策。要重视督办工作督办工作是总裁办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必需实在加强催促检查，
5、以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。帮助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要准时向领导汇报；要时刻关注热点、难点问题，准时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障总裁办工作的正常、高效运转。以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集员工的归属感、主动性和制造性。篇二：总裁办20XX年工作总结暨20XX年工作方案总裁办20XX年工作总结暨20XX年工作方案20XX年即将过去，20XX年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头，敢于亮剑的
6、关键一年。一年来，总裁办(行政事务部)在集团董事局的正确领导下，在行政总监的带着下，在集团其他职能部门、业务部门的大力支持协作下，及我部门人员的辛勤努力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了肯定的加强，效劳程度有了肯定的进步。现将一年来的工作状况总结如下：工作总结：一、活动是牵引，当好集团参谋助手1、组织参与集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车对外出租事宜，为集团增加财务收入750元节假日用车多，因与我集团工作冲突冲突,故屡次推掉租车事宜；2月份福清苑工程电子管
7、厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并根据集团领导要求支配刘志强组织执行临时任务人员军训；3月份依据集团领导支配，支配刘志强参与市总工会组织的学习培训；3、4月份依据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份协作财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进展盘点；协作财务部门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作；8、9月份主动组织小组人员参与制度才是真正的老板课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。2、重大活动总裁办充分发辉效劳保障职能。准时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特别任务，为集团领导效劳好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情
8、，豫商大会期间联兴会所的效劳接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调3台，安装窗帘14个，选购空调扇9台；11月份筹划组建联兴集团档案室，以便更好效劳集团进展需要，12月份联兴集团搬迁工作方案的预备与实施。二、管理靠制度，行政管理严格、高效1、严格公章管理。20XX年共盖具公章百余次，没有出现事故。2、不断完善制度建立，使总裁办工作做到了办事有章可循、有拒可查进步了工作效率。1对总裁办工作流程进展了梳理。建立了分工明确、监视性、操作性强的工作程序。包括：公章用法、办公用品的出入库及领用台账、低值易耗品台账、工商台账、车辆动态用法台账及车辆加油、核票、借款报账等手续的互相监视性等工
9、作流程。2依据集团进展需要和现状，制订了夜间值班管理方法，修订了联兴集团车辆管理制度。3、抓住重点降低费用、主动做好办公开支降本增效工作，做到“实干于“干实的统一。(1)主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及装饰公司报价节约2万余元。(2)解决度夏问题，主动协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。购置空调扇，主动联络厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想方法要到安阳先锋电器商超专供总代理电话，并与主动协商根据工程价赐予供货，比市场价的批发价节约近1000元。3组织协调集团职能部门及业务部门合并
10、办公。依据目前联兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑，厉行节省组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。4要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。三、保障无小事，后勤工作有条不紊。1、加强车辆管理、做好车辆调度、确保用车平安。针对车少事多的实际状况，合理调度职能部门、业务部门用法车辆，支配公务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准时和平安行车；加强对驾驶员的平安行驶训练，实现了全年无事故，较好的维护了车辆，特殊是司机李峰的责任心和效劳意识强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，特殊是今年国
11、庆长假期间，始终加班5天，确保了任务圆满完成。2、公司证照、年检、变更工作。共完成了家公司的年检、公司的变更，公司的设立，公司的股东表更等状况。今年年检由于受外在因素影响，工商局始终拖着不给通过，赵飞克制困难，想方法主动应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，常常两地跑，确保了各项任务圆满完成。3、保障集团各种会议召开、客户接待等工作。年初召开的集团运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁办克制人员少，工作量大、且会议召开、接待等工作要求高，总裁办主动沟通协调做到早筹划，早准备、圆满完
12、成各项任务。4、集团平安保卫及卫生工作。总裁办主动与机电工业园协调沟通，要求其做好园区内车辆平安及相关工作，并支配夜间值班人员加强夜间办公区域的平安保卫工作，节假日期间并按相关要求加强强调成员企业平安保卫工作，确保集团全年无平安事故，卫生工作克制保洁人员少、卫生面积大的困难，主动想方法与保洁员沟通协调，做好其思想工作，确保办公区域卫生干净。回忆一年的工作，总裁办较圆满的完成了工作任务，我们在总结成果的同时，还看到存在的缺乏，主要表如今：存在缺乏：一、忙于事务性工作，更高层次思索问题不够升入，创新意识不够强，为集团领导供应前瞻性、全局性建议方面还有欠缺。二、部门所属人员工作的主动性、预见性有待进
13、一步加强。三、工作标准、工作效率有待进一步进步，效劳保障详情做的不够好。四、工作落实有时打折扣，工作执行力还需要加强。因此，总裁办将在新的一年，紧跟集团董事局指导思想，紧紧围绕集团王家岭新井及矿业农庄建立进展的业务核心，更加主动主动、耐烦细致落实各项工作，发挥好总裁办参谋助手、行政管理、效劳保障的职能作用为集团又好又快进展做出更大奉献。20XX年工作方案：一、落实事务性工作责任到人，分工明确、讲好标准、提好要求、落实检查，全面考虑部门及集团重大工作活动，篇三：总裁办行政工作总结及20XX年工作方案总裁办20XX年工作总结、20XX年工作方案及将来五年进展规划总裁办行政方面20XX年工作总结及2
14、0XX年工作方案内容如下：一、工作总结20XX年今年是二次创业理论的重要一年，在各部门、各机构的团结下，实现了公司事业的进一步进展。总裁办行政各项工作力在为各部门、各机构改革和进展供应后勤支持和保障，力保公司稳健进展。回忆过去一年，总裁办致力于不断加强四大“建立，总结如下：一效劳建立。行政全体工作人员不断进步业务力量，提升效劳程度。1、档案管理，做到了准时、细致无误。(1)20XX年，公司档案室共发文108份，存档文件约180份，*公司等二级机构用印文件总份数约为3000多份。档案原件借阅约232次；(2)严格根据公司用印管理制度，对公司及二级机构共9家单位的每一份盖章的文件都做到先检查，后登
15、记再归档的程序执行；(3)顺当较好的完成各类档案及有关资料的搜集、整理、分类、鉴定、保管、统计；(4)顺当完成了对*公司、*公司广州分公等八家单位营业执照和组织机构代码证的年审工作。2、信息化建立，实现高效、与时俱进。(1)软件开发方面:全面参加了*效劳中心小组的工作，自助开发完成了*网上暂用平台，实现了*系员工在线投融资效劳，并且得到了公司领导的表扬和确定;依据公司*部的需要，通过公司oa系统生成定制了多个工作业务流程，例如：工程预算审批流程表、招标文件审批流程表等;参加公司方案财务部金蝶K3晋级工作，包括财务软件晋级选型、效劳器硬件选购、金蝶K3全面晋级等;主导官网晋级改版，预期年内官网和管微可正式上线运行;为公司全体员工统一配置了企业电子邮箱，而且邮箱用户限额已经提升到了200个账号，而且免费试用，每年可为公司节省资金近3万元。通过公司企业邮箱的统一配置和用法，既提升了公司对外的企业形象，又为公司削减了运维本钱；随着公司事业不断外延，公司与外部机构和企业的传真往来更加频繁，通过对公司3G传真系统进展再次梳理和配置，已经为公司每位员工配置了3G传真用户账号和密码。通过3G传真的用法，既绿色环保，节省办公费用，又拓展了公司员工外联渠道。2硬件工作方面：对公司大批陈旧的电脑设备进展了统计和统一跟新，进步了公司电脑设备的整体运行速度；提出公司三线改造方案，并得到了公司领导的
