《建筑劳务公司管理制度【最新版】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑劳务公司管理制度【最新版】（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑劳务公司管理制度【最新版】建筑劳务公司管理制度员工工作守那么1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，喜爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。2.努力学习专职学问和专业技术，不断进步技术、业务力量素养。3.严格执行建筑工程施工、验收标准;技术平安操作规程。坚持平安、文明施工，进步工程施工质量，按期完成施工。4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行制止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。5.爱惜公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节省各项本钱，维护公司和合作方利益。6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原那么、不谋私利，以身作那么、
2、仔细履行合同合约。经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或受权人代表公司签订:2.经营部准时做好劳务业务信息搜集、分析、评价，对公司承揽的业务信息准时向经理汇批，确认后、主动开展业务承揽工作。3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等状况进展分析、评估，以避开公司重大经济风险。4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等力量。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同讨论。5.业务合同签订后，经营部应协作劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联络等前期工作交接。6.经营部负责劳务合同
3、的签订预备、签订工作、编号、登记、存档、执行状况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度1.公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系;派出劳务队伍依据规模和形式。以工程部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。2.劳务合同签订后，技质部应准时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师批阅后。工程管理人员应组织主要劳务班组进展学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并准时报施工单位做为会审内容。3.依据劳务施工技术需要和要求，装备相应技术资料、标准图等，做好施工技术预备工作对施工技术难度较大的工程由总工程师主持制定技术方案。4.劳务施
4、工班组应准时参与工程总承包单位组织的技术、质量、平安交底工作，并对艾底传到达现场作业人员.5.施工班组仔细执行行业技术标准、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前预备、事中掌握、事后自检和检验，保证施工质量到达标准及合同要求的质量标准。6。各种特别工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质量。7.承包作业范围为局部工程时，专项施工员(工长)应参加总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、平安施工管理工作、包括分项工程、隐藏工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8.对自备或总承包单位装备的施工机械、设备等。作业班组均应在用法前试运行检查，
5、符合后投入用法施工材料在用法时发觉异样，应准时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续用法。重要材料用法报告及状况，应记录备案9.履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发觉技术或质量问题准时组织整改，且应到达质量要求。10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术工程。由总工程师带队。并准时解决班组反应的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。11.依据总包单位对承包工程质量检查评定看法和公司自检状况，准时对作业班组进展技术、质量工作评定、调整和奖惩。平安生产管理制度1.公司由分管副经理为领导，组成文明、平安生产管理体系;派出的劳务队伍由工程部或施工管理员及班组长组成文明
6、、平安生产管理小组;协作总承包单位做好施工平安工作。2。依据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职平安员、班组长均为兼职形式班组平安员，把平安生产工作贯穿到生产的全过程3.准时做好或承受总承包单位工程部的平安技术交底工作，专职平安员及班组长应严格执行各平安操作规程及平安交底要求操作。4.平安科及工程部应仔细做好管理作业人员的平安训练、培训，特别工种人员的持证上岗等工作。进步特别工种、技术工种人员技术和平安素养，满足施工作业要求。5.公司依据工程施工有关规定，结合施工作业状况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项平安生产检查工作，促进文明平安施工。6.派出劳务队伍应仔细承受总包单位
7、的平安管理和检查指导。对查出的平安隐患或问题.准时按要求组织整改。7.施工过程中专、兼职平安员应亲密留意施工现场、作业场所平安生产条件及情况，发觉担心全因素或发生平安事故，应准时向总包单位工程部及公司平安科汇报、并按规定做好整改等工作。8.公司依据员工在平安生产工作的表现，对仔细执行平安规定、在现场避开重大伤亡事故等平安工作表现突出的个人和单位进展表彰和嘉奖;对违章作业(指挥)不执行平安生产责任制、违背平安生产操作规定，且不服从管理或造成平安事故的个人、班组、依据违章情节，赐予批判、辞退或处以经济惩罚。劳务人员管理制度1.公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。2.劳务人员应将有效的身
8、份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资局部类登记造册，并注明联络电话。3.劳务人员参加本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并承受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度:4.劳资部、财资部依据劳务人员派出状况，按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。5.劳务人员调配用法由公司工程部和资源部依据工程需要进展合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并准时进场。6.劳务人员工资发放由公司财资部根据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。7.劳务人员劳保用品原那么上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行装备或班组负责
9、，属于由公司或总包单位装备的劳保用品由公司负责。8.劳务人员违背总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并依据合同有关条款处理。派出人员管理制度1.工程部依据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员方案，并与劳资部协调后，报公司领导批准。2.按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程工程部或专业施工员负责现场施工方案支配、调配、分工和安排工作。3.工程部负责对派出工程部或专业施工员的业务管理，工程工程部或专业施工员负责对各班组、特别工种人员进展管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。4.公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出工程部或专业施工员应听从、协作总包单位做好工程工程施工各项管
10、理工作。5.派出工程部或专业施工人员应依据施工状况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、平安检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，6.劳务作业班组应根据现行标准、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好平安生产工作。7.对施工中出现的质量、平安问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反应。对不服从指挥的，管理人员应准时向公司工程部汇报、处理。8.工程部、劳资部应定期理解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等状况，帮助派出管理人员做好施工工作。机械设备管理制度1.公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。2.劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进展一次设备用法。损耗状况检查、登记。3.对需要新购置设备时，有工程部依据承接要求，编制方案报财资部，财资部依据公司设备状况，审核后报经理批准购置。4.对应外送专业机构检查的强迫性校验设备，劳资部应负责或催促有关单位做好校验检查工作。对安装后应检验。试运行的机械设备、由工程部帮助工程部做好检验工作。5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责帮助工程部做好机械设备的租凭工作事宜。
