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1、投标管理办法(免费)(最新整理)xxxxx集团有限公司投标管理方法(试行)第一章总那么第一条为加强集团公司投标的管理，确保投标文件编写质量，协调、整合集团公司各部门、各分公司市场开发工作，降低市场开发本钱，进步投资效益，严格依法遵守法律进展市场开发，制定本管理方法。其次条集团公司投标工作，应在市场开发部、各分公司充分进展信息搜集、市场调研的前提下，坚持遵守法律、讲求信誉的原那么，以技术程度、管理程度和社会信誉开展竞争。第三条凡列入国家和地方大路建立方案的大路根本建立工程工程、各类市政工程工程、各类养护改建工程，均可按本方法参与投标。第四条集团公司投标的管理工作，按工程工程的详细状况，分别由集团
2、公司市场开发部和各分公司负责。各分公司应设立相应机构，负责投标工作的领导。第五条集团公司的投标工作，受国家法律的爱护和约束，有关主管部门应加强对投标活动的监视管理，杜绝一切违法行为。第六条市场开发部职责范围(一) 开拓市场1、端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发阅历，为集团公司领导决策供应可行根据。2、负责营销战略的制订，跟踪与监视营销战略施行。3、在进展充分市场调研的根底上，做好市场开发方案，并组织施行，逐步扩大集团公司的市场份额。4、广开渠道，搜集国内外工程建立信息，对路桥建立市场进展调研与工程工程跟踪。5、开发潜在客户，为集团公司查找新的经济增长点。二客户与分公司的管理1、开发
3、、建立、维护客户关系管理系统。2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。3、从集团公司整体进展的角度协调各分公司的市场开发方案，做到整体最优。4、负责工程做标、投标工作。5、负责指导分公司及子公司的市场营销工作。三海外工程工程管理1、承办海外工程工程，帮助海外工程工程经理部处理有关事宜。2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作。3、组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作。第七条各分公司应主动协作市场开发部工作。要主动的绽开市场开发人员的培育工作，为下一步分公司具备自主投标力量做好人才储藏。其次章确定拟投标工程第八条市场开发专员领导
4、集团公司各分公司在进展充分市场调研的根底上，制定集团公司的市场开发方案，报送市场开发部经理审核，经集团公司领导批准后，组织施行。市场开发专员的职责：一负责集团公司的市场开发1、进展充分市场调研的根底上，制定集团公司的市场开发方案，组织施行。2、对市场开发方案的施行情况进展分析推断，准时提出修改看法。3、广开渠道，搜集国内外工程建立信息，对路桥建立市场进展调研与工程工程跟踪。4、开发潜在客户，为集团公司查找新的经济增长点。5、与现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户需求分析。6、理解客户及客户所在地政府部门对人才资格的要求，并准时向人力资源部等有关部门反应。7、协作部门经理开发、建立、
5、维护客户关系管理系统。二负责海外工程工程的管理1、承办海外工程工程，帮助海外工程工程经理部处理有关事宜。2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作。3、组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作。第九条市场开发专员应对招标单位即建立单位进展具体的背景调查，招标单位即建立单位应具备以下条件才能获得集团公司批准参加投标：一具有法人资格；二有与招标工程相适应的工程管理、预算管理、财务管理力量；三有组织编制招标文件和标底的力量；四有对投标者进展资格审查和组织评标定标的力量。第十条市场开发专员应对大路工程工程进展周密的状况调查，实行施工招标的大路工程工程，应符合以下条件才能获
6、得集团公司批准参加投标：一初步设计和概算文件已经审批；二已正式列入国家或地方大路建立方案，建立资金已落实；三征地拆迁工作已根本完成或落实，能保证分年度连续施工；四招标文件已编制完毕。第十一条集团公司市场开发部市场开发专员、各分公司应针对业主招标可实行的以下方式搜集信息：一公开招标。招标单位通过报刊、播送、电视等新闻煤介公开发布招标广告。市场开发专员、各分公司通过专业报纸、网站、刊物，并有专人进展信息分析、汇总、呈报。二邀请招标。招标单位选择数家施工单位发出招标邀请函。市场开发专员、各分公司应亲密跟踪回访已完工程、在建工程的业主，充分发挥已有品牌影响，主动猎取相关信息。三议标。对个别施工难度大，
7、工期特殊紧以及状况特别的大路工程工程，招标单位邀请或通过主管部门指定数家施工单位，通过协商，议定标价及有关事宜。市场开发专员、各分公司应留意集团公司投标工作的灵魂是在集团公司各部门、各分公司亲密的协调协作下树立的良好信誉和长久品牌。市场开发专员、各分公司要在详细工作中树立集团“技术先进、敢打硬仗的形象，争取营得相应的信任和议标资格。第十二条市场开发专员领导各分公司依据大路工程施工招标绽开信息搜集和市场调研工作。大路工程施工招标一般按以下程序进展：一组织编制招标文件；二发布招标广告或发出招标邀请函；三进展资格审查；四资格审查合格后出售或发放招标文件；五组织投标者勘察工程现场，针对投标者的询问，说
8、明招标文件中的疑点；六组织编制标底；七承受投标者的投标书；八审查投标书的符合性与由开户银行出具的投标保函；九组织评标委员会进展评标，提出评标报告，确定中标者；并按工程隶属关系，向上级主管部门报送评标报告；十发出中标通知书及施工承包合同拟定稿副稿；十一与中标者签订施工承包合同并依据工程的状况打算是否履行公证手续。开标后至发出中标通知书为评标阶段，一切评标活动均保密。第三章招标文件及估量标底审核第十三条市场开发部工程投标专员负责集团公司的投标工作，其职责：一搜集资料，制作标书。二在部门经理的组织或带着下，进展投标。三在投标过程中，与客户建立并维持良好的关系。第十四条市场开发部工程投标专员须按招标文
9、件完成标书的编制工作。标书编制的根本根据如下：一合同文件，包括投标须知，合同条款，投标书，履约保函格式等。二技术标准，包括技术标准、施工标准的有关规定，工程质量检验评定标准，工程量计量规章、验收方法及要求。三设计文件，包括设计说明书、设计文件及主要图纸，工程数量清单，地质水文勘察、试验资料及特别工程要求等。四招标单位对投标文件做出的补充说明、订正、澄清或部分修正与招标文件具有同等的法律效力。工程投标专员要实在对以上根本内容进展审核，发觉并躲避任何潜在的合同风险。第十五条标底由招标单位负责编制，一般采纳单价合同或总价合同两种形式。标底一般掌握在批准的概算或投资包干的限额之内。工程投标专员应针对各
10、省份、各地区、各业主单位的传统造价习惯，市场开发专员搜集到的相关概算资料，考虑主要设备、材料、人工在工程建立期内的涨价因素，估量业主标底，以此作为集团公司投标报价决策的根据。第四章资格审查第十六条大路工程施工招标一般实行资格预审。招标单位一般对投标者担当该工程的施工力量进展审查，做出评估。市场开发专员根据招标广告或邀请函的要求，向招标单位递交资格预审申请书。市场开发专员应依据工程的性质、规模和技术要求，领导各分公司开发人员仔细制作资格预审文件。第十七条资格预审申请书包括如下内容：一集团公司及下属控股公司的营业执照、全部制性质和隶属关系、担保银行及证明、账号等；二集团公司及下属控股公司的等级证书
11、、固定资产、各类人员的专业和技术构成；试验设备和机械设备的装备。特殊是拟担当本工程的主要技术负责人员和设备的状况；三集团公司及下属控股公司的经营管理状况，任务分布与近五年完成任务的状况，工程质量与工期，同类工程实绩，近几年财务平衡表，社会信誉等；四集团公司及下属控股公司正在担当的任务，包括已开未完工程及待开工工程，目前担当新工程的实际力量等。集团公司各部门要亲密协作市场开发部，为市场开发部供应完好、精确、准时更新的资料。市场开发专员要准时反应业主资格审查要求的资料标准。集团公司将尽快的完成档案资料的数字化工作以进步资料内部利用、沟通效率。鉴于资格预审工作的繁杂，各分公司要主动协作市场开发专员，
12、为市场开发部供应专业、娴熟的人力支持。第五章投标第十七条资格预审合格并接到投标邀请书购置招标文件后，工程投标专员应领导各分公司市场开发人员按时参与招标单位主持召开的投标预备会即标前会及观察现场。第十八条工程投标专员领导各分公司市场开发人员进展投标文件的编制工作。第十九条在投标截止日期前，工程投标专员向市场开发部经理汇报状况，集团公司领导做出决策，做出报价。其次十条投标书及任何说明函件必需经集团公司盖章及法定代表人签字。采纳业主规定密封方式密封后递交招标单位。其次十一条工程投标专员在递交投标书时，应同时提交开户银行出具的投标保函，或交付保证金。保证金数额、交付方式及保证金清退方法由招标单位在招标
13、文件中规定。集团公司财务部要准时帮助工程投标专员办理投标保函、保证金。其次十二条集团公司投标行为严格遵循中华人民共和国法律、法规。工程投标专员、各分公司市场开发人员不得哄抬标价，不得对招标单位行贿，违者将导致丢失投标资格、被罚投标保证金。集团公司将追究其责任。第六章开标、评标与定标其次十三条招标单位从发出招标文件到开标的时间，一般由招标单位依据工程工程的大小和招标内容确定，大中型工程一般不超过三个月。其次十四条开标仪式由招标单位组织并主持。工程投标专员应领导各分公司出席开标仪式。其次十五条开标时，由招标单位及有关各方检查各份标书的完好性；招标单位宣布评标、定标方法，并宣读各份投标书主要内容。工
14、程投标专员要做好开标记录，准时导入市场开发部全国报价处理数据库系统，为集团公司今后决策积累资料。其次十六条属于以下状况之一者，将作为废标处理：一投标书未密封；二投标书未加盖本单位公章及未经法定代表人签字；三投标书未按招标文件规定的格式、内容和要求填写；四投标书字迹潦草、模糊、无法分辨；五投标者在一份投标书中，对同一个施工工程报有两个或多个报价。六投标者递交两份或多份内容不同的投标书，未书面声明哪一个有效。七投标者未经招标单位同意，不参与开标仪式；八投标者未能按要求提交投标保函。工程投标专员应领导各分公司依据上述条款严格进展投标文件报送前的符合性审查，出现任何上述责任事故导致废标都将追究当事人的
15、责任。其次十七条评标工作由招标单位主持，组织工程设计单位、经办建立银行、工程监理工程师以及有关工程询问机构和技术经济专家，成立评标委员会或评标小组。评标委员会或评标小组完成评标报告后，由招标单位向中标者发出中标通知书，同时将评标报告按工程隶属关系向上级主管部门报送核备。工程投标专员要根据“报价合理、施工方案可行、施工技术先进，确保工期和工程质量的原那么领导各分公司做好投标文件。市场开发专员应依据上述原那么就投标书的主要内容和集团公司的信誉品牌等，领导各分公司绽开主动的公关活动。确保投标文件获得全面、公正的评定或评分。其次十八条评标过程中，评标委员会可分别请投标者就投标书的有关问题供应补充说明和有关资料，工程投标专员应做出书面答复。补充说明和有关资料将作为投标书的组成局部。其次十九条评标定标一般采纳无记名投票的方法，有时也采纳打分制方法，无论投票或打分，都将在委员会或小组成员对投标文件和投标书充分争论和评议后进展。市场开发专员应领导各分公司在已完工程和在建工程施工过程中树立良好的企业形象、长久的品牌、过人的业内信誉。这些将挺直影响评标委员会或小
