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1、危险、有害因素辨识和风险评价管理制危急、有害因素辨识和风险评价管理制度1 危急、有害因素辨识和风险评价管理制度版次：A/01 目的为辨识厂范围内的危急、有害因素，制定评价准那么对其进展评价，便于对风险进展分级管理，确定重大风险，制定并落实相关掌握措施，将风险，特殊是重大风险掌握在可承受的程度，特制定本制度。2 范围与定义适用于厂范围内全部作业活动、岗位、部位、装置等危急、有害因素的辨识、风险评价和风险分级和风险掌握的策划。风险危急性：危急性D危急性大小、即危急性分值L发惹事故的可能性大小(E人体暴露在这种危急环境中的频繁程度.(C)一旦发惹事故会造成的损失后果风险危急性DLEC危害：可能造成人
2、员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危急因素：对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。风险评价：按照现有的专业阅历、评价标准和准那么，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的大事。大事：导致或可能导致事故的事情。3 职责3.1综合办是危害识别和风险评价的主管部门。负责对全厂危急、有害因素识别、评价过程的组织工作，依据评价对象的特点和冗杂程度，选择一种或多种评价方法，对本厂产品、活动和效劳等方面采纳定性或定量评价，评价出全厂的危急、有害因素，依据评价结果确定本厂重大或不行容忍的危害，制定掌握措
3、施，并编制风险评价报告，并催促掌握措施的落实；参加上级部门组织的危急、有害因素识别和风险评价工作。负责检查有关风险掌握措施的落实状况，准时订正不符合项。负责对风险源进展汇总和评价。3.2 厂长负责批准重大职业安康平安风险及风险掌握措施。33各部门负责从应参加风险评价工作，鼓舞从业人员主动参加风险评价和风险掌握。4 工作程序4.1 危急、有害因素辨识和风险评价的范围应包括：1规划、设计和建立、投产、运行等阶段2常规和特别规活动3事故及潜在的紧急状况包括：a全部进入作业场所的人员的活动b原辅材料、产品的装卸、运输和用法过程c作业场所的设备、设施、平安防护用品与应急器具7人为因素，包括违背平安生产管
4、理制度和操作规程8丢弃、废弃、撤除与处置9气候、地震及其他自然灾难4.2 危急、有害因素辨识和风险评价的时机，除平安标准化策划阶段的初次辨识和评价：1设定其次年度的平安目的前，进展全面辨识和评价2厂组织构造发生重大调整时，进展全面辨识和评价3有新的或变更的法律法规或其他要求时、工艺条件或操作要求发生重大变更时、危急作业活动作业前、相关方的要求等状况发生重大改变时，进展专项辨识和评价4厂认为有必要时4.3 危急、有害因素辨识的方法依据评价对象的特点和冗杂程度，选择一种或多种评价方法。如平安检查表SCL法、工作危害分析JHA法等。危害识别应考虑过去、如今和将来三种时态，同时也应考虑正常、异样和紧急
5、三种状态。危急、有害因素的分类综合考虑起因物、因起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等分为14类：物体打击、车辆损害、机械损害、火灾、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他损害；同时也要考虑生产性粉尘、毒物、噪声与振动、及其它有害因素。4.3.1 平安员将危急、有害因素调查表发放到相关部门或岗位。4.3.2 各部门及岗位依据平安评价报告，结合活动、设备、设施、产品、效劳、运行条件等，找出存在的危急、有害因素，填写危急、有害因素调查表，并反应到平安员。4.3.3 平安员对搜集回来的危急、有害因素调查表进展审核、汇总，填写危急、有害因素评价汇总表。44风险评价的判别准那么1 国家有关平安生产法
6、律、法规、标准；2 企业的管理制度和技术标准；3 本厂管理体系文件；4 合同书、任务书、协议书、厂目的中规定的内容；5 本厂以往发惹事故统计资料等。4.5 风险评价4.5.1作业风险等级断定,赋分标准(1).发惹事故或危急大事的可能性L分值事故或危急状况发生可能性10 完全可能意料6 相当可能3 不常常，但可能1 完全意外，极少可能0.5 可以设想，很不行能0.2 极不行能0.1 事实上不行能(2).人员暴露于危急环境中的频繁程度E分值人员暴露于危急环境中的频繁程度10 连续暴露于潜在危急环境6 逐日在工作时间内暴露3 每周一次或偶尔地暴露2 每月暴露一次1 每年几次出如今潜在危急环境0.5
7、特别罕见地暴露(3).事故一旦发生将可能产生的后果C分值事故一旦发生可能产生的后果100 大灾难，很多人死亡40 灾难，数人死亡15 特别严峻，一人死亡7 严峻、严峻损害3 重大，致残1 引人注目，需要抢救4危急性推断D分值危急程度320 极其危急，不能连续作业160320 高度危急，需要马上整改70160 显着危急，需要整改2070 比拟危急，需要留意4.5.2工作危害分析4.5.2.1 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害，然后通过风险评价，断定风险等级，制定掌握措施。4.5.2.2 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入掌握措施。4.5.2.3 作业步骤只需说明做什么，而不必描绘如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观看的根底上，并应与操一起争论讨论，运用自己对这一项工作的学问进展分析。4.5.2.4 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的大事发生后可能出现的结果及严峻性也应识别。识别现有平安措施，进展风险评估，假如这些掌握措施缺乏以掌握此项风险，应提出建议的掌握措施。4.5.2.5 假如作业流程长，作业步骤许多，可以按流程将作业活动分为几大块。每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步
