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1、打造坚实的基层团队,如何才能打造一支靠谱的团队,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,目 录,CONTENTS,必备的基本条件,第一部分,将公司目标当成自己的目标,不断增强自身的知识能力,努力而且用心全力以赴,培养归属感,利益联系,同舟共济,共同进退,拼搏进取,现代社会非常重视生产力，因为企业要生产，要创造利润，这是最直接具体的目标因此要求员工具备一定的生产力,增大利润所以基层员工要注意不断提高生产力，通过学习、培训等方法增强自身的知识能力,提升自己的知识能力来把工作做好更加困难，而最大的困难是专心致志的做事，用心全力以赴。基层人员只有战胜这一困难，才能成为优秀的、有前途的员工。,培养良好的状
2、态,第二部分,个人主动缴纳,注意重视自己,做出整体贡献,合理表现自己,不要凡事都请示,要把自己的意见先说出来,详细真实地反馈现场状况,不能把责任推给上司,合理表现自己,企业是一个团队，讲究的是整体合作。因此，要的是整体贡献而不是个人表现，要随时提高警觉,整体合作,但是和整体主机却不能咬合，那么再精密的零件也没有用，所以基层员工做事要从整体出发，为整体做贡献。,整体贡献,受欢迎基层人员,第三部分,参与人,成长人,贴心人,最受欢迎的第一种基层人员,最受欢迎的第三种基层人员,最受欢迎的第二种基层人员,总结经验，并且把宝贵的经验变成具体的建议成长人的另一个特征是乐于与同事分享经验，在团队中共同追求成长
3、。只有每个人都好，企业才会好，个人才能得到更多的好处,提出建议,充实自己,总结经验,分享经验,乐于参与目标设定及执行，主动接受培训并提出建议，尽量配合公司需求做贡献，成长人的特征之一是持续的充实自己，不断在工作中吸取经验。具体到工作中就是每次工作都能够检讨得失,成长人的特征之一是持续的充实自己，不断在工作中吸取经验。具体到工作中就是每次工作都能够检讨得失总结经验，并且把宝贵的经验变成具体的建议,获得人缘，能力得到了锻炼，实力得到了提升，并且获得了人缘,做好本职工作尽心尽力做好本职工作，替上司分忧解愁，才能成为组织坚实持久的依靠，职位提升如果一个基层员工能使上司觉得你很贴心，那么迟早会得到提升,替上司分忧解愁,首先指出基层员工必须培养对企业的归属感，不断增强自身的生产力，不但要努力还要用心且全力以赴,其次，建议基层员工最好努力培养三种良好的态度，包括重视自己、合理的表现自己以及为整体做贡献。重点介绍最受企业欢迎的三种基层员工，分别是参与人、成长人和贴心人，并详细地阐述了这三种人的主要特征和表现形式，鼓励大家努力成为受企业欢迎的员工。,打造坚实的基层团队,如何才能打造一支靠谱的团队,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,
