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1、滚珠丝杆项目工程项目与组织管理计划xx有限责任公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 工程项目周期10一、 工程项目周期及阶段划分10二、 工程项目各阶段主要工作内容10第四章 工程项目管理的知识体系14一、 国际上常用的工程项目管理知识体系14二、 工程项目管理的基本原理18第五章 项目管理组织结构的基本形式29一、 项目式29二、 矩阵式31第六章 组积计划34一、 制定组织计划要注意的问题34二、 组织与组织计划的含义36第七章 电子招标投标39一、 电子招标投标交易系统和平台39二、 电
2、子幵标、评标和中标41第八章 工程项目施工招标投标44一、 编制工程标底或最高投标限价44二、 组织踏勘现场与投标预备会44第九章 工程项目咨询服务合同管理47一、 监理合同的主要内容47二、 设计合同的主要内容48第十章 工程项货物采购合同管理51一、 设备采购合同的主要内容51二、 货物采购合同的当事人67第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算68一、 工作时间估算68二、 工作资源估算74第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排81一、 工作定义81二、 进度管理过程85第十三章 工程项目招标阶段的投资控制87一、 招标控制价的编制87二、 工程量清单编制90第十四章
3、 工程项目施工阶段的投资控制109一、 资金使用计划的编制109二、 合同价款支付115第十五章 工程项目准备阶段的质量管理120一、 勘察阶段质量管理的工作内容120二、 勘察设计质量管理的依据122第十六章 工程项目质量管理概述125一、 工程项目质量管理的基本方法125二、 工程项目质量127第十七章 工程项目安全管理132一、 工程项目实施阶段的安全管理132二、 应急预案和事故处理137第十八章 职业健康安全与环境管理体系141一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤141二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点144第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责
4、任公司2、法定代表人：夏xx3、注册资本：1080万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-3-97、营业期限：2010-3-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事滚珠丝杆相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9958.437966.747468.82负债总额5971
5、.454777.164478.59股东权益合计3986.983189.582990.24表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40292.5032234.0030219.38营业利润9148.087318.466861.06利润总额8112.726490.186084.54净利润6084.544745.944380.87归属于母公司所有者的净利润6084.544745.944380.87第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称滚珠丝杆项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分
6、析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约61.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23261.77万元，其中：建设投资18248.30万元，占项目总投资的78.45%；建设期利息499.99万元，占项目总投资的2.15%；流动资金4513.48万元，占项目总投资的19.40%。（四）资金筹措项目总投资23261.77万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）13057.97万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10203
7、.80万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：50700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：42878.74万元。3、项目达产年净利润（NP）：5700.10万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.17%。5、全部投资回收期（Pt）：6.43年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23978.60万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积67540.79容积率1.661.2基底面积23180.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩291.122总投资万元23
8、261.772.1建设投资万元18248.302.1.1工程费用万元15817.712.1.2工程建设其他费用万元1894.992.1.3预备费万元535.602.2建设期利息万元499.992.3流动资金万元4513.483资金筹措万元23261.773.1自筹资金万元13057.973.2银行贷款万元10203.804营业收入万元50700.00正常运营年份5总成本费用万元42878.746利润总额万元7600.147净利润万元5700.108所得税万元1900.049增值税万元1842.7210税金及附加万元221.1211纳税总额万元3963.8812工业增加值万元13565.9613
9、盈亏平衡点万元23978.60产值14回收期年6.43含建设期24个月15财务内部收益率17.17%所得税后16财务净现值万元5815.84所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
10、项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目
11、决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。
12、3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较
13、为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作
14、用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。第四章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开
