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1、电工钢板项目组织管理手册目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 工程项目周期9一、 工程项目各阶段主要工作内容9二、 工程项目周期及阶段划分11第四章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13二、 工程项目管理的基本原理17第五章 项目管理组织结构的确定28一、 工程项目管理组织设计的依据与原则28二、 工程项目管理组织的建立步骤32第六章 项目团队建设36一、 项目团队的发展过程36二、 项目团队考核39第七章 电子招标投标45一、 监督管理45二、 电子幵标、评标和中标46第八章 工程项目咨询服务招标投标4
2、9一、 工程咨询服务费用计算49二、 国内工程咨询服务招标的特别规定55第九章 工程项目咨询服务合同管理61一、 勘察合同的主要内容61二、 监理合同的主要内容69第十章 工程项目合同管理概述72一、 工程项目合同体系72二、 工程项目合同管理的法律依据75第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排78一、 工作定义78二、 工作顺序安排82第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算95一、 工作时间估算95二、 工作资源估算101第十三章 工程项目招标阶段的投资控制108一、 招标控制价的编制108二、 工程量清单编制111第十四章 工程项目施工阶段的投资控制130一、 合同价
3、款支付130二、 投资偏差分析134第十五章 工程项目准备阶段的质量管理140一、 设计阶段质量管理的工作内容140二、 勘察阶段质量管理的工作内容144第十六章 工程项目前期阶段的质量管理148一、 工程项目前期阶段质量管理的方法148二、 前期阶段质量管理的依据和标准149第十七章 工程项目环境管理154一、 工程项目环境管理的含义154二、 工程项目环境影响评价155第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述157一、 工程项目职业健康安全管理相关规定157二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义176第一章 行业背景分析电工钢板，又被称为硅钢片、矽钢片，是指一种含碳量极低（经退火后，含
4、碳量在0.005%以下）的硅铁软磁合金，在提高钢铁的电阻率和最大导磁率方面有着较大作用。近年来，随着我国工业制造行业的快速发展，电工钢板被广泛用于制造各种变压器、电动机和发电机的铁芯，市场需求增长空间相对较大。从产品类型来看，电工钢板主要分为取向电工钢板和无取向电工钢板这两大类。而在无取向电工钢板领域中，利用冷轧工艺生产制造出的冷轧无取向硅钢片的市场需求呈现逐年增长趋势。作为一种节能的重要金属功能材料，冷轧无取向硅钢片主要用于制作电机和小型变压器铁芯，同时也是我国电力、电子和军事工业中不可缺少的重要软磁合金，在整个磁性材料市场中占据着关键地位。近年来，我国电工钢板产业的市场供需均呈现增长态势。
5、具体来看，根据中国钢铁工业协会统计的相关数据显示，在供应端，我国电工钢板产量从2015年的881.0万吨增长到2019年的1119.2万吨，年均复合增长率约为6.2%；截止到2020年9月，我国电工钢板(带)产量达到837.4万吨。在需求端，我国电工钢板销售量从2015年的714.4万吨发展到2019年达到986.0万吨，年均复合增长率约为8.4%；截止到2020年9月，我国电工钢板销售量达到750.5万吨，预计在年底仍将保持增长态势。可以看出，我国电工钢板产业保持向好的发展态势，市场供应充足。就目前来看，随着我国电工钢板市场的持续向好发展，其相应的生产制造工艺也在不断发展和升级，国产电工钢板
6、在国际市场上的影响力逐渐增强。在2020年7月，据日本媒体报道，丰田汽车预计将从中国宝武钢铁集团采购部分电工钢板，用于制造混合动力和电动汽车，这是日本大型汽车制造商首次在日本本土制造的乘用车中使用中国公司生产的电工钢板，也标志着我国电工钢板在产品质量上已经可以媲美日本产品。从国际市场上来看，由于电工钢板在新能源汽车制造产业中有着较大作用，因此其在钢材总量中所占比例的高低在一定程度上反映了一个国家的经济发展水平。就目前来看，我国电工钢板产业保持向好的发展态势，市场供应充足，生产工艺和技术也有所提升，国产产品在国际市场上的影响力进一步增强，行业未来发展前景广阔。第二章 项目基本情况一、 项目名称及
7、投资人（一）项目名称电工钢板项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约13.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6664.40万元，其中：建设投资5418.51万元，占项目总投资的81.31%；建设期利息140.33万元，占项目总投资的2.11%；流动资金1105.56万元，占项目总投资的16.59%。（四）资金筹措项目总投资6664.40万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资
8、本金）3800.56万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2863.84万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10969.73万元。3、项目达产年净利润（NP）：2071.94万元。4、财务内部收益率（FIRR）：24.34%。5、全部投资回收期（Pt）：5.57年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4782.80万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积17166.79容积率1.981.2基底面积5373.
9、54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩411.322总投资万元6664.402.1建设投资万元5418.512.1.1工程费用万元4781.092.1.2工程建设其他费用万元509.882.1.3预备费万元127.542.2建设期利息万元140.332.3流动资金万元1105.563资金筹措万元6664.403.1自筹资金万元3800.563.2银行贷款万元2863.844营业收入万元13800.00正常运营年份5总成本费用万元10969.736利润总额万元2762.597净利润万元2071.948所得税万元690.659增值税万元564.0610税金及附加万元67.6811纳税总额万
10、元1322.3912工业增加值万元4536.1013盈亏平衡点万元4782.80产值14回收期年5.57含建设期24个月15财务内部收益率24.34%所得税后16财务净现值万元3028.45所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本
11、阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地
12、达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成
13、或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、
14、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。二、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第四章 工程
