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1、电子烟项目人力资源解决方案xxx有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 人力资源费用预算的审核7一、 审核人力资源费用预算的基本程序7二、 人力资源费用支出控制的原则7第三章 劳动定额的修订9一、 劳动定额修订的步骤9二、 劳动定额不定期修订11第四章 人力资源的空间配置12一、 改进过细劳动分工的方法12二、 人力资源配置的基本概念和种类13第五章 招募方式的选择15一、 参加招聘会的主要程序15二、 外部招募的主要方法17第六章 培训方法的选择与应用24一、 企业员工培训与开发的各种方法24二、 几种常用培训方法的应用44第七章 员工培训的组织与实
2、施54一、 培训前对培训师的基本要求54二、 实现培训资源的充分利用54第八章 绩效考评指标与设计57一、 基于不同维度的绩效考评指标设计57二、 绩效目标设置的原则60第九章 绩效考评系统64一、 绩效考评主体的分类和比较64二、 绩效考评周期及其影响因素72第十章 薪酬体系设计的前期准备76一、 薪酬体系设计的前期准备工作76二、 薪酬管理的基本概念78第十一章 专项薪酬管理制度的起草91一、 奖金制度的制定91二、 薪酬管理制度的类别95第十二章 用人单位内部劳动规则97一、 用人单位内部劳动规则制定的程序97二、 用人单位内部劳动规则的含义99第十三章 劳动争议的协商与调解分析102一
3、、 劳动争议处理的程序102二、 劳动争议的协商解决102第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称电子烟项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约91.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40129.93万元，其中：建设投资33655.16万元，占项目总投资的83.87%；建设期利息337.96万元，占项目总投资的0.84%；流动资金61
4、36.81万元，占项目总投资的15.29%。（四）资金筹措项目总投资40129.93万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）26335.65万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13794.28万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：75800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：66663.00万元。3、项目达产年净利润（NP）：6628.07万元。4、财务内部收益率（FIRR）：8.77%。5、全部投资回收期（Pt）：7.48年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：40527.33万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要
5、经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积109245.63容积率1.801.2基底面积35186.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩359.042总投资万元40129.932.1建设投资万元33655.162.1.1工程费用万元29467.722.1.2工程建设其他费用万元3299.452.1.3预备费万元887.992.2建设期利息万元337.962.3流动资金万元6136.813资金筹措万元40129.933.1自筹资金万元26335.653.2银行贷款万元13794.284营业收入万元75800.00正常运营年份5总成本费用万
6、元66663.006利润总额万元8837.437净利润万元6628.078所得税万元2209.369增值税万元2496.3610税金及附加万元299.5711纳税总额万元5005.2912工业增加值万元18659.0913盈亏平衡点万元40527.33产值14回收期年7.48含建设期12个月15财务内部收益率8.77%所得税后16财务净现值万元-3862.17所得税后第二章 人力资源费用预算的审核一、 审核人力资源费用预算的基本程序人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算
7、的准确性、完整性和严肃性。因比，在编制和审核人力资源费用时必须慎之又慎，马虎不得，一旦企业的预算被董事会批准，如果发现存在纰漏，再予纠正是相当困难的。审核人力资源费用预算必须认真按照规定的程序，缜密思考，仔细审核。下面以某公司人工成本预算表为例，进行分析。二、 人力资源费用支出控制的原则1、及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。2、节约性原则。在控制招聘、培训、劳动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。3、适应性原则。随着时间的推移和内外部条件的
8、变化，使人力资源费用支出控制适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。4、权责利相结合原则。实施人力资源费用支出的控制时，严格把握各项费用的出处及去向，各部门在享有使用费用权利的同时，也有责任充分和用，使之发挥作用。第三章 劳动定额的修订一、 劳动定额修订的步骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行。（一）准备阶段1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和
9、指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收计划、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订中提出的各项问题。同时，为了便于修订工作的顺利进行，可适当选择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。（1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工时利用情况的统计分
10、析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明，各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定额完成情况，有关工艺文件和技术资料等。（2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率指标的做法；而基础较差的企业，则不对压缩率作硬性规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。（二）修订阶段劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益，关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此，首先应做好思想动员工作，提高员工的认识。然后组织员工认
11、真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。组织员工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革、开展竞赛的过程。（三）审查平衡和总结阶段企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报厂长（总经理）正式批准。同时，还应认真抓好本次修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于以后工作的开展。二、 劳动定额不定期修订根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。1、产品设计结构发生变动。2、工艺方法改变。3、设备或工艺装置改变。4、原材料材质、规格变动。5、劳动组织和生产组织变更
12、。6、个别定额存在明显不合理。以上情况如属于临时的一次性改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额。此外，新产品经技术鉴定合格后，应在正式投产前对原试制定额进行修订。劳动定额的修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时票，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持企业定额数据资料的一致性。第四章 人力资源的空间配置一、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自独立完成A、B、C三个工位的作业，现在将A、B、C三个工位的作业合并成一项作业，由甲、乙、丙三名员工按照原来作业操作的顺序同
13、时完成。2、充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如，将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（AB，C）的分工。3、工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如，将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。4、轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。5、小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。6、安排生产员工负担力所能及的维修工作。7、个人包干负责。例如，可由一
14、个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。二、 人力资源配置的基本概念和种类（一）企业人力资源配置的概念和种类企业人力资源配置是指对人力资源的具体安排、调整和使用。在企业生产经营的实践活动中，人力资源合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿。可以说，人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配置”这一中心问题展开的，人员工的招募、选拔到录用，人员工的调配到教育、培训，人员工的考评、升降到薪酬、福利，乃至员工的合同、离职、退休管理。其最终目标都是为了从个体与总体上实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。企业人力资源配置效益的高低不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源（包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等）合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。企业人力资源配置的概念外延十分广泛。从配置的方式上看，可以将其分为企业人力资源的空间和时间配置；从配置的性质上看，可以分为企业人力资源的数量与质量配置；从配置的范围上看，可以分为企业人力资源的个体与整体配置；从配置的成分
