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1、石英公司工程项目与组织管理规划xxx集团有限公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 工程项目周期11一、 工程项目周期及阶段划分11二、 工程项目各阶段主要工作内容11第四章 工程项目的概念、特征及其分类15一、 工程项目的特征15二、 工程项目的分类17第五章 项目团队建设20一、 项目经理20二、 项目团队考核38第六章 项目管理组织结构的基本形式43一、 职能式43二、 复合式45第七章 工程
2、项目咨询服务招标投标47一、 工程咨询服务费用计算47二、 国际工程咨询服务投标53第八章 工程项目施工招标投标62一、 幵标、评标与定标62二、 确定招标方式和发布招标信息71第九章 工程项目咨询服务合同管理75一、 设计合同的主要内容75二、 勘察合同的主要内容77第十章 工程项货物采购合同管理86一、 货物采购合同的当事人86二、 货物采购合同的标的86第十一章 工程项目进度计划制定87一、 进度计划编制的成果87二、 制定进度计划的依据90第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算93一、 工作时间估算93二、 工作资源估算99第十三章 工程项目设计阶段投资控制106一、 施工图预算
3、的编制与审查106二、 设计概算的编制与审查119第十四章 工程项目总投资组成与计算134一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算134二、 工程项目总投资组成146第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理150一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容150二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容151第十六章 工程项目质量管理概述154一、 工程项目质量管理责任体系154二、 工程项目质量159第十七章 工程项目环境管理163一、 绿色设计163二、 工程项目环境影响评价166第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述168一、 工程项目职业健康安全管理相关规定168二、 工程项目健
4、康、安全与环境管理的含义187第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：石英公司项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50000.00（折合约75.00亩），预计场区规划总建筑面积72842.91。其中：主体工程50660.50，仓储工程9198.80，行政办公及生活服务设施9192.46，公共工程3791.15。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司
5、将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33580.77万元，其中：建设投资25795.70万元，占项目总投资的76.82%；建设期利息335.40万元，占项目总投资的1.00%；流动资金7449.67万元，占项目总投资的22.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25795.70万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21804.56万元，工程建设其他费用34
6、10.66万元，预备费580.48万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入76400.00万元，综合总成本费用65182.91万元，纳税总额5756.97万元，净利润8169.01万元，财务内部收益率16.27%，财务净现值3127.09万元，全部投资回收期6.26年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积72842.91容积率1.461.2基底面积30500.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩322.062总投资万元33580.772.1建设投资万元
7、25795.702.1.1工程费用万元21804.562.1.2工程建设其他费用万元3410.662.1.3预备费万元580.482.2建设期利息万元335.402.3流动资金万元7449.673资金筹措万元33580.773.1自筹资金万元19891.063.2银行贷款万元13689.714营业收入万元76400.00正常运营年份5总成本费用万元65182.916利润总额万元10892.027净利润万元8169.018所得税万元2723.019增值税万元2708.8910税金及附加万元325.0711纳税总额万元5756.9712工业增加值万元20362.3213盈亏平衡点万元35035.8
8、7产值14回收期年6.26含建设期12个月15财务内部收益率16.27%所得税后16财务净现值万元3127.09所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：谢xx3、注册资本：510万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-7-157、营业期限：2012-7-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事石英相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
9、二、 公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9919.3
10、87935.507439.53负债总额4203.273362.623152.45股东权益合计5716.114572.894287.08表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入45183.2336146.5833887.42营业利润8171.036536.826128.27利润总额7508.426006.745631.32净利润5631.324392.434054.55归属于母公司所有者的净利润5631.324392.434054.55第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建
11、设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工
12、程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设
13、计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收
14、等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最
