盲盒公司工程管理方案

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1、盲盒公司工程管理方案目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 行业背景分析6第三章 工程项目的管理模式8一、 工程项目承发包管理模式8二、 工程项目业主方管理模式12第四章 工程项目管理的知识体系21一、 国际上常用的工程项目管理知识体系21二、 工程项目管理的基本原理25第五章 组积计划36一、 组织与组织计划的含义36二、 团队组织计划38第六章 项目团队建设44一、 项目团队考核44二、 项目团队的发展过程48第七章 工程项目施工招标投标53一、 投标文件编制与送达53二、 幵标、评标与定标61第八章 工程项目货物招标投标71一、 货物招标应遵循的原则71二、

2、 货物招标的特别规定71第九章 工程项目施工合同管理78一、 施工合同订立78二、 施工合同履行85第十章 工程项目咨询服务合同管理118一、 勘察合同的主要内容118二、 监理合同的主要内容126第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排129一、 工作定义129二、 工作顺序安排133第十二章 工程项目进度控制146一、 项目进度控制的依据146二、 项目进度控制方法147第十三章 工程项目设计阶段投资控制158一、 设计概算的编制与审查158二、 施工图预算的编制与审查172第十四章 工程项目招标阶段的投资控制186一、 招标控制价的编制186二、 工程量清单编制189第十五

3、章 工程项目试运行阶段的质量管理208一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容208二、 试运行阶段的工作内容210第十六章 工程项目实施阶段的质量管理212一、 施工质量验收管理的工作内容212二、 实施阶段质量管理的工作内容219第十七章 工程项目环境管理223一、 工程项目环境影响评价223二、 绿色设计224第十八章 职业健康安全与环境管理体系228一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点228二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤233第一章 公司基本情况一、 公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大

4、满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。二、 核心人员介绍1、赵xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办

5、公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、余xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、邵xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、覃xx，1974年出生，研究生学历

6、。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、董xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。第二章 行业背景分析盲盒指没有任何样式提醒的装有不同玩偶手办的纸盒，目前市场上的盲盒内容多为动漫、手办、玩偶以及影视周边等。盲盒源于日本，近几年，盲盒凭借其较强的刺激性、重复性以及客户粘性在国内市场迅速发展壮大，目前盲盒已经成为我国潮流玩具

7、中热点最高、受面最广的品类之一。从消费者年龄来看，随着时代发展，95后以及00后成为盲盒的消费主力军；从性别来看，女性消费者对盲盒更为青睐，女性消费者占总消费人数的比例达到75；从消费地区来看，受消费能力限制，盲盒消费地区主要集中在北京、上海、广东等经济较发达的城市，其中北京盲盒消费占比较高。2019年，我国泛二次元用户规模接近4.0亿人，同比增长11.5%，在二次元文化不断渗透的背景下，盲盒市场需求增加，2019年，我国盲盒市场规模接近32.3亿元。目前我国盲盒行业仍处于发展初期，行业仍存在较大的提升空间，随着二次元用户规模不断扩大，预计2025年，我国盲盒市场规模将达到300.0亿元。盲盒

8、行业内规模较大的企业有泡泡玛特、奥飞娱乐、52Toys、邦宝益智、IPSTAR潮玩星球、高乐股份等。泡泡玛特是我国最大的潮流玩具公司，其中盲盒为公司最主要的品类，2020年12月11日，泡泡玛特正式在在香港联合交易所主板挂牌上市，尽管泡泡玛特是我国最大的潮流玩具公司，但在盲盒市场的占比仅有8.6%。由此来看，盲盒市场较为分散。盲盒市场发展前景较好，但目前行业仍存在一些问题丞待解决，例如盲盒的媒体负面态度较高、盲盒热度持续时间短等。从长远发展来看，随着盲盒市场的快速发展，用户规模越发庞大，用户需求也逐渐向多元化方向发展，为适应多方位的市场需求，盲盒行业将不断向产品多样化、销售渠道多元化、用户精准

9、化、社交化等方向发展。近年来，随着居民消费观念改变，盲盒行业发展速度较快，盲盒已经成为我国潮流玩具中热点最高、受面最广的品类之一。随着二次元用户规模不断增加，盲盒市场规模将进一步扩大。整体来看，盲盒行业发展前景较好。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工

10、程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地

11、在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB

12、模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质

13、量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有

14、效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4.DBO（DesignBuildOperate，设计施工运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，

15、满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域，FIDIC于2008年发行了第一版设计一施工一运营合同条件（金皮书）。相比传统的发包模式，该模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模式不涉及项目融资，承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款，项目所有权始终归公共部门所有。设计和施工成本在竣工时由政府全额支付（或者有些情况下在竣工后分期支付），运营期间由政府部门对承包商的运营服务付费。DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。二、 工程项目业主方管理模式