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1、电工钢板项目前期工作重点目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 现代工程咨询方法9一、 SWOT分析法模型9二、 逻辑框架法中的逻辑关系10第四章 行业背景分析13第五章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法框架15二、 现代工程咨询方法的特点16第六章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息类型及来源19二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理23第七章 数据采集分析与知识管理31一、 大数据系统和数
2、据挖掘技术31二、 网络信息搜索和提取方法35第八章 资源环境承载力概述39一、 资源环境承载力分析的类型39二、 资源环境承载力的特征42第九章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标45一、 资源承载力影响因素识别及评价指标45二、 生态承载力影响因素识别及评价指标46第十章 市场分析47一、 市场战略分析47二、 企业竞争能力分析53第十一章 流动资金估算57一、 扩大指标估算法57二、 分项详细估算法57第十二章 建设投资简单估算法61一、 系数估算法61二、 建设投资中的增值税、进项税额61第十三章 资金成本分析63一、 资金成本的构成63二、 债务资金成本分析65第十四章 资金结构优
3、化比选67一、 比较资金成本法67二、 息税前利润每股利润分析法68第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析71一、 财务生存能力分析71二、 偿债能力分析73第十六章 财务分析的价格及选取原则79一、 财务分析的取价原则79二、 财务分析的价格体系81第十七章 经济分析概述84一、 经济分析的作用84二、 经济分析与财务分析的异同与联系86第十八章 经济分析基本方法89一、 项目费用效益分析89二、 项目费用效果分析95第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：电工钢板项目项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地
4、理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积57333.00（折合约86.00亩），预计场区规划总建筑面积99418.20。其中：主体工程58538.15，仓储工程24690.45，行政办公及生活服务设施11838.02，公共工程4351.58。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金
5、。根据谨慎财务估算，项目总投资35478.52万元，其中：建设投资28041.86万元，占项目总投资的79.04%；建设期利息381.00万元，占项目总投资的1.07%；流动资金7055.66万元，占项目总投资的19.89%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28041.86万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24352.08万元，工程建设其他费用2921.39万元，预备费768.39万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入75500.00万元，综合总成本费用63070.60万元，纳税总额6016.80万元，净利润908
6、1.82万元，财务内部收益率19.26%，财务净现值13278.77万元，全部投资回收期5.80年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积99418.20容积率1.731.2基底面积31533.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩318.362总投资万元35478.522.1建设投资万元28041.862.1.1工程费用万元24352.082.1.2工程建设其他费用万元2921.392.1.3预备费万元768.392.2建设期利息万元381.002.3流动资金万元7055.663资金筹措万元35478.
7、523.1自筹资金万元19927.343.2银行贷款万元15551.184营业收入万元75500.00正常运营年份5总成本费用万元63070.606利润总额万元12109.097净利润万元9081.828所得税万元3027.279增值税万元2669.2210税金及附加万元320.3111纳税总额万元6016.8012工业增加值万元21027.9813盈亏平衡点万元28651.19产值14回收期年5.80含建设期12个月15财务内部收益率19.26%所得税后16财务净现值万元13278.77所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行
8、动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。二、 核心人员介绍1、汤xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公
9、司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、万xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、卢xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、钱xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任
10、公司董事。5、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以
11、形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企
12、业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的
13、企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。二、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可
14、用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件
