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1、盲盒项目工程项目管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 工程项目周期11一、 工程项目周期及阶段划分11二、 工程项目各阶段主要工作内容11第三章 工程项目的概念、特征及其分类15一、 工程项目的分类15二、 工程项目的特征16第四章 项目管理组织结构的确定20一、 工程项目管理组织的建立步骤20二、 工程项目管理组织设计的依据与原则22第五章 项目管理组织结构的基本形式28一、
2、 矩阵式28二、 项目式30第六章 工程项目施工招标投标33一、 招标文件编制与发放33二、 投标申请人资格审查38第七章 工程项目咨询服务招标投标45一、 国内工程咨询服务招标的特别规定45二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序49第八章 工程项货物采购合同管理56一、 材料采购合同的主要内容56二、 设备采购合同的主要内容58第九章 工程项目施工合同管理75一、 施工合同订立75二、 施工合同履行82第十章 工程项目进度控制115一、 项目进度控制的依据115二、 项目进度控制的工作成果116第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算118一、 工作时间估算118二、 工作资源估算124
3、第十二章 工程项目施工阶段的投资控制131一、 资金使用计划的编制131二、 合同价款调整137第十三章 工程项目设计阶段投资控制153一、 设计概算的编制与审查153二、 施工图预算的编制与审查167第十四章 工程项目质量管理概述181一、 工程项目质量管理的基本方法181二、 工程项目质量管理体系183第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理186一、 试运行阶段的工作内容186二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容186第十六章 工程项目环境管理188一、 工程项目环境管理的含义188二、 工程项目环境影响评价189第十七章 工程项目安全管理191一、 应急预案和事故处理191二、
4、 工程项目实施阶段的安全管理194第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称盲盒项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人曹xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品
5、战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思
6、路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约49.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利
7、，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积57627.43，其中：主体工程39749.19，仓储工程6421.02，行政办公及生活服务设施5406.64，公共工程6050.58。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22095.70万元，其中：建设投资17192.22万元，占项目总投资的77.81%；建设期利息247.18万元，占项目总投资的1.12%；流动资金4656.30万元，占项目总投资的21.07%。（二）建设投资构成本期项目建设投资17
8、192.22万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14667.22万元，工程建设其他费用2151.16万元，预备费373.84万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资22095.70万元，其中申请银行长期贷款10088.99万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：46000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：38181.69万元。3、净利润（NP）：5708.12万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.87年。2、财务内部收益率：19.06%。3、财务净现值：4556.60万元
9、。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32667.00约49.00亩1.1总建筑面积57627.43容积率1.761.2基底面积19600.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩328.252总投资万元22095.702.1建设投资万元17192.222.1.1工程费用万元14667.222.1.2工程建设其他费用万元2151.162.1.3预备费万元373.842.2建设期利息万元247.182.3流动资金万元4656.303资金筹措万元22
10、095.703.1自筹资金万元12006.713.2银行贷款万元10088.994营业收入万元46000.00正常运营年份5总成本费用万元38181.696利润总额万元7610.837净利润万元5708.128所得税万元1902.719增值税万元1729.0610税金及附加万元207.4811纳税总额万元3839.2512工业增加值万元13405.2013盈亏平衡点万元18893.95产值14回收期年5.87含建设期12个月15财务内部收益率19.06%所得税后16财务净现值万元4556.60所得税后第二章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设
11、想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同
12、，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的
13、主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施
14、工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影
