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1、盲盒项目项目团队建设方案xxx有限责任公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目承发包管理模式10二、 工程项目业主方管理模式14第四章 工程项目管理的知识体系23一、 工程项目管理的基本原理23二、 国际上常用的工程项目管理知识体系33第五章 项目管理组织结构的基本形式38一、 项目式38二、 矩阵式40第六章 组积计划43一、 组织与组织计划的含义43二、 制定组织计划要注
2、意的问题45第七章 工程项目咨询服务招标投标48一、 国内工程咨询服务招标的特别规定48二、 工程咨询服务费用计算52第八章 工程项目施工招标投标60一、 招标条件与招标准备60二、 招标文件编制与发放62第九章 工程项货物采购合同管理68一、 货物采购合同的当事人68二、 货物采购合同的标的68第十章 工程项目施工合同管理69一、 施工合同履行69二、 施工合同订立100第十一章 工程项目进度计划制定109一、 制定进度计划的方法109二、 进度计划编制的成果110第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算114一、 工作资源估算114二、 工作时间估算120第十三章 工程项目施工阶段的投
3、资控制127一、 合同价款支付127二、 合同价款调整131第十四章 工程项目总投资组成与计算147一、 工程项目总投资组成147二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算149第十五章 工程项目准备阶段的质量管理163一、 勘察设计质量管理的依据163二、 设计阶段质量管理的工作内容164第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理169一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容169二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容170第十七章 职业健康安全与环境管理体系173一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点173二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤178第十八章 工程项目安全
4、管理182一、 工程项目实施阶段的安全管理182二、 工程项目前期阶段的安全管理187第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：盲盒项目项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36667.00（折合约55.00亩），预计场区规划总建筑面积74482.12。其中：主体工程55243.39，仓储工程5960.59，行政办公及生活服务设施7608.54，公共工程5669.60。四、 项目建
5、设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32306.33万元，其中：建设投资25557.02万元，占项目总投资的79.11%；建设期利息711.88万元，占项目总投资的2.20%；流动资金6037.43万元，占项目总投资的18.69%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25557.02万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其
6、中：工程费用21527.00万元，工程建设其他费用3201.61万元，预备费828.41万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55400.00万元，综合总成本费用44214.40万元，纳税总额5352.50万元，净利润8178.15万元，财务内部收益率18.71%，财务净现值6999.47万元，全部投资回收期6.20年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积74482.12容积率2.031.2基底面积23466.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩45
7、0.002总投资万元32306.332.1建设投资万元25557.022.1.1工程费用万元21527.002.1.2工程建设其他费用万元3201.612.1.3预备费万元828.412.2建设期利息万元711.882.3流动资金万元6037.433资金筹措万元32306.333.1自筹资金万元17778.043.2银行贷款万元14528.294营业收入万元55400.00正常运营年份5总成本费用万元44214.406利润总额万元10904.207净利润万元8178.158所得税万元2726.059增值税万元2345.0510税金及附加万元281.4011纳税总额万元5352.5012工业增加
8、值万元18657.3813盈亏平衡点万元20074.49产值14回收期年6.20含建设期24个月15财务内部收益率18.71%所得税后16财务净现值万元6999.47所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：彭xx3、注册资本：880万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-5-117、营业期限：2013-5-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事盲盒相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经
9、营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13995.5011196.4010496.63负债总额7384.405907.525538.30股东权益合计6611.105288.884958.33表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入29830.9223864.7422373.19营业利润6050.564840.454537.92利润总额4935.603948.483701.70净利润3701.702887.332665.22
10、归属于母公司所有者的净利润3701.702887.332665.22第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托
11、咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监
12、理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模
13、式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总
14、承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不
