《金属玻璃项目工程项目与组织管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金属玻璃项目工程项目与组织管理分析（174页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金属玻璃项目工程项目与组织管理分析xxx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第二章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第三章 工程项目管理的知识体系14一、 国际上常用的工程项目管理知识体系14二、 工程项目管理的基本原理18第四章 工程项目周期29一、 工程项目周期及阶段划分29二、 工程项目各阶段主要工作内容29第五章 项目管理组织结构的确定3
2、3一、 项目管理组织的基本原理33二、 工程项目管理组织设计的依据与原则48第六章 项目团队建设53一、 项目团队与精神53二、 项目团队的发展过程58第七章 电子招标投标62一、 监督管理62二、 电子幵标、评标和中标63第八章 工程项目咨询服务招标投标66一、 国际工程咨询服务投标66二、 国内工程咨询服务招标的特别规定74第九章 工程项目合同管理概述79一、 工程项目合同的特点79二、 工程项目合同管理的基本原则80第十章 工程项目咨询服务合同管理83一、 勘察合同的主要内容83二、 监理合同的主要内容91第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排94一、 工作顺序安排94二
3、、 工作定义106第十二章 工程项目进度计划制定111一、 进度计划优化111二、 进度计划编制的成果115第十三章 工程项目施工阶段的投资控制120一、 合同价款支付120二、 投资偏差分析124第十四章 工程项目招标阶段的投资控制130一、 招标控制价的编制130二、 工程量清单编制133第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理152一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容152二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容154第十六章 工程项目质量管理概述156一、 工程项目质量管理156二、 工程项目质量管理的基本方法157第十七章 工程项目环境管理161一、 工程项目环境管理的
4、含义161二、 工程项目环境影响评价162第十八章 工程项目安全管理164一、 工程项目设计阶段的安全管理164二、 工程项目实施阶段的安全管理167第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称金属玻璃项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人冯xx（三）项目建设单位概况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东
5、大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发
6、实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生
7、产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积99997.97，其中：主体工程69844.99，仓储工程17210.37，行政办公及生活服务设施9003.7
8、9，公共工程3938.82。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36440.92万元，其中：建设投资29095.02万元，占项目总投资的79.84%；建设期利息420.26万元，占项目总投资的1.15%；流动资金6925.64万元，占项目总投资的19.01%。（二）建设投资构成本期项目建设投资29095.02万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25484.45万元，工程建设其他费用2921.93万元，预备费688.64万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资36440.92万元，其
9、中申请银行长期贷款17153.60万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：59700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：49455.56万元。3、净利润（NP）：7461.78万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.46年。2、财务内部收益率：14.38%。3、财务净现值：2049.51万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.00
10、亩1.1总建筑面积99997.97容积率1.791.2基底面积31360.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩335.452总投资万元36440.922.1建设投资万元29095.022.1.1工程费用万元25484.452.1.2工程建设其他费用万元2921.932.1.3预备费万元688.642.2建设期利息万元420.262.3流动资金万元6925.643资金筹措万元36440.923.1自筹资金万元19287.323.2银行贷款万元17153.604营业收入万元59700.00正常运营年份5总成本费用万元49455.566利润总额万元9949.047净利润万元7461.788
11、所得税万元2487.269增值税万元2461.6810税金及附加万元295.4011纳税总额万元5244.3412工业增加值万元18716.5913盈亏平衡点万元28401.93产值14回收期年6.46含建设期12个月15财务内部收益率14.38%所得税后16财务净现值万元2049.51所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：冯xx3、注册资本：1330万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-8-107、营业期限：2013-8-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区x
12、x9、经营范围：从事金属玻璃相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13151.0610520.859863.30负债总额5339.124271.304004.34股东权益合计7811.946249.555858.95表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33678.2226942.5825258.67营业利润5547.
13、524438.024160.64利润总额5171.104136.883878.33净利润3878.333025.102792.40归属于母公司所有者的净利润3878.333025.102792.40第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际
14、上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMB
