钼金属公司工程管理规划

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1、钼金属公司工程管理规划xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的概念、特征及其分类11一、 工程项目的特征11二、 工程项目的分类13第三章 工程项目的管理模式16一、 工程项目承发包管理模式16二、 工程项目管理模式的选择20第四章 组积计划22一、 人员吸纳22二、 团队组织计划25第五章 项目团队建设31一、 项目团队的发展过程31二、 项目团队与精神34

2、第六章 工程项目施工招标投标40一、 编制工程标底或最高投标限价40二、 投标文件编制与送达40第七章 工程项目招标投标管理概述49一、 工程项目招标范围和规模标准49二、 招标事项的审批和核准53第八章 工程项目施工合同管理55一、 施工合同履行55二、 施工合同订立86第九章 工程项货物采购合同管理95一、 货物采购合同的履行95二、 货物采购合同的当事人98第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排100一、 工作定义100二、 进度管理过程104第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算106一、 工作资源估算106二、 工作时间估算112第十二章 工程项目施工阶段的投资控

3、制119一、 投资偏差分析119二、 合同价款支付124第十三章 工程项目设计阶段投资控制129一、 施工图预算的编制与审查129二、 设计概算的编制与审查142第十四章 工程项目前期阶段的质量管理157一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容157二、 前期阶段质量管理的依据和标准158第十五章 工程项目质量管理概述163一、 工程项目质量163二、 工程项目质量管理责任体系166第十六章 工程项目安全管理172一、 工程项目前期阶段的安全管理172二、 工程项目设计阶段的安全管理177第十七章 职业健康安全与环境管理体系182一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤182二、 职业健康安

4、全与环境管理体系标准和理解要点185第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称钼金属公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人姜xx（三）项目建设单位概况公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转

5、变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司坚持诚信

6、为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争

7、优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积59585.66，其中：主体工程41048.33，仓储工程6046.18，行政办公及生活服务设施6383.63，公共工程6107.52。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项

8、目总投资21652.12万元，其中：建设投资16685.74万元，占项目总投资的77.06%；建设期利息417.71万元，占项目总投资的1.93%；流动资金4548.67万元，占项目总投资的21.01%。（二）建设投资构成本期项目建设投资16685.74万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14238.11万元，工程建设其他费用2048.56万元，预备费399.07万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资21652.12万元，其中申请银行长期贷款8524.59万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：4

9、1500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：33600.56万元。3、净利润（NP）：5779.49万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.10年。2、财务内部收益率：19.75%。3、财务净现值：5523.99万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积59585.66容积率1.691.2基底面积21906.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩301.632总投资万元216

10、52.122.1建设投资万元16685.742.1.1工程费用万元14238.112.1.2工程建设其他费用万元2048.562.1.3预备费万元399.072.2建设期利息万元417.712.3流动资金万元4548.673资金筹措万元21652.123.1自筹资金万元13127.533.2银行贷款万元8524.594营业收入万元41500.00正常运营年份5总成本费用万元33600.566利润总额万元7705.997净利润万元5779.498所得税万元1926.509增值税万元1612.1610税金及附加万元193.4511纳税总额万元3732.1112工业增加值万元12615.9913盈亏

11、平衡点万元15178.41产值14回收期年6.10含建设期24个月15财务内部收益率19.75%所得税后16财务净现值万元5523.99所得税后第二章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个

12、工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成

13、后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主

14、期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。