《钼金属公司人力资源计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钼金属公司人力资源计划（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钼金属公司人力资源计划xxx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 工作岗位分析研究11一、 工作岗位分析11二、 工作岗位分析信息的主要来源14第四章 人力资源费用预算的审核15一、 审核人力资源费用预算的基本程序15二、 人力资源费用支出控制的作用15第五章 招聘评估指标的统计分析16一、 成本效益评估16二、 人员录用评估16第六章 应聘者面试的组织与实施17一、 面试的目标17二、 面试提问的设计19第七章 企业培训制度的建立与推行分析22一、 企业各项培训制度的起草22
2、二、 企业培训制度的基本结构32第八章 基于培训需求分析的项目设计34一、 基于培训需求分析的员工培训项目设计34二、 企业员工培训与开发项目设计的原则41第九章 绩效考评指标与设计44一、 绩效考评指标的类型44二、 基于不同维度的绩效考评指标设计47第十章 绩效考评系统52一、 减小绩效考评误差的方法52二、 企业员工绩效申诉的处理54第十一章 岗位评价数据的处理57一、 岗位评价结果误差的调整57二、 收集岗位评价有关信息的工作程序59第十二章 市场薪酬调查分析61一、 薪酬市场调查报告61二、 市场薪酬调查的基本概念62第十三章 岗位评价数据的处理64一、 岗位评价结果误差的调整64二
3、、 收集岗位评价有关信息的工作程序66第十四章 岗位评价的基本步骤68一、 进行岗位评价的基本原则68二、 岗位评价的概念70第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称钼金属公司（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约57.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29550.24万元，其中：建设投资23066.69万元，占项目总投资的78.06%；建设期利息513.56万元，占项目
4、总投资的1.74%；流动资金5969.99万元，占项目总投资的20.20%。（四）资金筹措项目总投资29550.24万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）19069.49万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10480.75万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：67300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：52301.41万元。3、项目达产年净利润（NP）：10979.36万元。4、财务内部收益率（FIRR）：28.86%。5、全部投资回收期（Pt）：5.25年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24907.83万元
5、（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38000.00约57.00亩1.1总建筑面积68041.54容积率1.791.2基底面积21280.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩385.502总投资万元29550.242.1建设投资万元23066.692.1.1工程费用万元19508.102.1.2工程建设其他费用万元3060.512.1.3预备费万元498.082.2建设期利息万元513.562.3流动资金万元5969.993资金筹措万元29550.243.1自筹资金万元19069.493.2银行贷款万元10480.754营业收入万元6730
6、0.00正常运营年份5总成本费用万元52301.416利润总额万元14639.157净利润万元10979.368所得税万元3659.799增值税万元2995.3310税金及附加万元359.4411纳税总额万元7014.5612工业增加值万元23105.9913盈亏平衡点万元24907.83产值14回收期年5.25含建设期24个月15财务内部收益率28.86%所得税后16财务净现值万元15624.88所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：朱xx3、注册资本：1160万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6
7、、成立日期：2013-7-137、营业期限：2013-7-13至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钼金属相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联
8、网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10341.578273.267756.18负债总额3728.262982.612796.20股东权益合计6613.315290.654959.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入42325.6933860.55
9、31744.27营业利润9617.037693.627212.77利润总额8948.887159.106711.66净利润6711.665235.094832.40归属于母公司所有者的净利润6711.665235.094832.40第三章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析
10、包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作
11、岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析
12、的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提
13、。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限
14、和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。二、 工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足
