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1、镀铝锌钢板公司工程项目运营方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 工程项目周期9一、 工程项目周期及阶段划分9二、 工程项目各阶段主要工作内容9第四章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13二、 工程项目承发包管理模式21第五章 项目管理组织结构的基本形式26一、 矩阵式26二、 项目式28第六章 项目团队建设31一、 项目经理31二、 项目团队考核49第七章 工程项目咨询服务招标投标54一、 国际工程咨询服务投标54二、 国际工程咨
2、询服务的采购方式及程序62第八章 工程项目施工招标投标69一、 招标条件与招标准备69二、 投标文件编制与送达71第九章 工程项目合同管理概述80一、 工程项目合同体系80二、 工程项目合同的特点83第十章 工程项货物采购合同管理86一、 设备采购合同的主要内容86二、 材料采购合同的主要内容102第十一章 工程项目进度计划制定105一、 制定进度计划的方法105二、 制定进度计划的依据106第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排108一、 工作顺序安排108二、 工作定义120第十三章 工程项目总投资组成与计算125一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算125二、 工程项目总
3、投资组成137第十四章 工程项目施工阶段的投资控制141一、 合同价款支付141二、 合同价款调整145第十五章 工程项目实施阶段的质量管理161一、 质量保修期管理的工作内容161二、 实施阶段质量管理的工作内容162第十六章 工程项目准备阶段的质量管理166一、 勘察阶段质量管理的工作内容166二、 勘察设计质量管理的依据168第十七章 职业健康安全与环境管理体系171一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤171二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点174第十八章 工程项目环境管理180一、 绿色设计180二、 工程项目环境管理的含义183第一章 行业背景分析镀铝锌钢板，主要由
4、55%铝、43.4%锌与1.6%硅在600高温下凝固而成，应用于日常生活中的一种重要合金材料，其表面有着特有的光滑，特殊的镀层结构使其具备着良好的耐腐蚀性，另外镀层与漆膜的附着力好，具有良好的加工性能，可以进行冲压、剪切、焊接等，而且产品的表面导电性也相对较好，被广泛应用于建筑、轻工、汽车、家电、电子、农牧渔业、商品包装等多个领域，应用需求增长空间巨大。近年来，随着我国经济的持续快速增长，国内汽车、建筑、家电等行业发展迅速，尤其是汽车产销量始终处于全球首位，建筑轻型结构的加速普及，家用电器的广泛应用，以及合资、独资企业电子产品的大量出口，都使得市场对镀铝锌产品应用需求不断增加，也在很大程度上推
5、动了镀铝锌钢板产业的持续发展。需求量的增加在很大程度上会刺激到市场供应量的增长，因此近年来，我国镀铝锌钢板产量从2015年的2320万吨发展到2019年达到了2615万吨左右，年均复合增长率约为3.0%，预计在2024年突破至3000万吨以上。而随着市场供需的不断增加，我国镀铝锌行业的市场规模也随之扩大，发展到2019年达到了1219.3亿元，同比增长1.8%，预计在未来五年内仍将保持稳步增长态势，在2024年有望达到1400亿元以上。总的来看，我国镀铝锌产量实现稳步增长，市场供应也较为充足，整个产业呈现持续向好发展态势。从市场格局来看，现阶段，在我国从事镀铝锌产品生产和制造的企业数量相对较多
6、，主要包括国营企业、民营企业以及中外合资企业这三大类。具体来看，其中国营企业主要包括了攀钢集团、宝钢股份、武钢集团等；民营企业主要包括了无锡中彩集团、华西集团等；而中外合资企业主要包括了无锡联合、烨辉中国、BHP等。但整体来看，我国镀铝锌行业的竞争格局较为分散，排名前四的企业合计市场占有率约为26%，未来市场集中度仍有着较大提升空间。近年来，随着我国经济的持续快速发展，以及建筑、轻工、汽车、家电、电子等产业规模的持续增长，镀铝锌钢板凭借其优异的产品性能，在市场上的应用需求不断增加，市场规模也随之扩大，并预计在未来仍将保持持续增长的发展趋势。另外，我国镀铝锌钢板产业的竞争格局较为分散，未来市场集
7、中度仍有着较大提升空间。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：镀铝锌钢板公司项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积58000.00（折合约87.00亩），预计场区规划总建筑面积93904.27。其中：主体工程62987.65，仓储工程11590.49，行政办公及生活服务设施8517.60，公共工程10808.53。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建
8、设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39478.14万元，其中：建设投资30501.46万元，占项目总投资的77.26%；建设期利息398.49万元，占项目总投资的1.01%；流动资金8578.19万元，占项目总投资的21.73%。（二）建设投资构成本期项目建设投资30501.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26603.40万元，工程建设其他费用3205.77万元
9、，预备费692.29万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入87000.00万元，综合总成本费用73871.84万元，纳税总额6557.09万元，净利润9575.71万元，财务内部收益率17.36%，财务净现值5348.30万元，全部投资回收期6.08年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58000.00约87.00亩1.1总建筑面积93904.27容积率1.621.2基底面积36540.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩336.222总投资万元39478.142.1建设投资万元30501.4
10、62.1.1工程费用万元26603.402.1.2工程建设其他费用万元3205.772.1.3预备费万元692.292.2建设期利息万元398.492.3流动资金万元8578.193资金筹措万元39478.143.1自筹资金万元23213.143.2银行贷款万元16265.004营业收入万元87000.00正常运营年份5总成本费用万元73871.846利润总额万元12767.617净利润万元9575.718所得税万元3191.909增值税万元3004.6410税金及附加万元360.5511纳税总额万元6557.0912工业增加值万元22370.4413盈亏平衡点万元39836.81产值14回收
11、期年6.08含建设期12个月15财务内部收益率17.36%所得税后16财务净现值万元5348.30所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成
12、相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委
13、托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建
14、设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保
