《钢板桩公司人力资源计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢板桩公司人力资源计划方案（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钢板桩公司人力资源计划方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 行业背景分析6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法8一、 劳动定员的形式8二、 企业劳动定员传统的制定修订方法9第四章 劳动定额的修订12一、 劳动定额不定期修订12二、 劳动定额修订的步骤12第五章 企业应聘人员的初步甄选15一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法15二、 笔试的特点16第六章 应聘者面试的组织与实施18一、 面试的方法18二、 面试的内容20第七章 企业员工培训需求分析的方法22一、 培训需求分析的含义22二、 前瞻性培训需求评估模型22第八章 企业员工培训与开发课程24一、 实施
2、培训教学活动的注意事项24二、 培训课程设计的项目与内容25第九章 绩效考评系统39一、 绩效考评误差的含义和类型39二、 减小绩效考评误差的方法45第十章 绩效考评方法48一、 行为导向型客观考评方法48二、 综合型绩效考评方法53第十一章 薪酬体系设计的前期准备55一、 薪酬体系55二、 薪酬管理的基本概念59第十二章 市场薪酬调查分析72一、 市场薪酬调查的基本概念72二、 市场薪酬调查的种类72第十三章 职业安全卫生保护管理74一、 职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类74二、 编制职业安全卫生预算74第十四章 用人单位内部劳动规则77一、 用人单位内部劳动规则的内容77
3、二、 用人单位内部劳动规则制定的程序81第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：秦xx3、注册资本：1370万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-4-177、营业期限：2010-4-17至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钢板桩相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的
4、企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。第二章 行业背景分析钢板桩，是一种边缘带有联动装置，且这种联动装置可以自由组合以便形成一种连续紧密的挡土或者挡水墙的钢结构体。作为一种新型的建筑
5、钢材，钢板桩具有强度高、容易打入坚硬土层、可在深水中施工、防水性能好等多个优点，而且救灾抢险功能较强，尤其是在防洪、塌方、塌陷、流沙的抢险救灾中，钢板桩的建设工期短、见效快、时效性强，不受天气条件的制约，能简化检查材料或系统性能的复杂程序，降低对空间的要求，适应性、互换性良好，产品应用领域较为广泛。近年来，随着国民经济的持续快速发展，城市化建设进程的不断加快，国家逐渐加大了对基础设施建设的投资力度，使得我国基础设施建设始终处于高速发展阶段。而在此背景下，市场对钢板桩的应用需求也得到进一步扩大，从2015年的43.5万吨发展到2019年达到了62.1万吨，年均复合增长率约为9.3%；并预计在未来
6、几年内，我国钢板桩市场应用需求仍有着较大的增长潜力，这也进一步推动市场供应量的逐渐扩大。我国钢板桩市场供应较为充足。具体来看，从2015年的46.6万吨发展到2019年，我国钢板桩产量达到68.7万吨，年均复合增长率约为10.2%。另外，在市场供需逐年扩大的同时，我国钢板桩行业市场规模也随之增加，发展到2019年已经达到了22.6亿元，同比增长2.7%，并预计在未来五年内仍将保持增长态势，在2024年突破至25亿元以上。从市场格局来看，与欧美发达国家相比，我国钢板桩市场起步相对较晚，行业竞争程度也相对较低，市场仍处于发展阶段，未来市场空间巨大。就目前来看，我国从事钢板桩生产和制造的企业主要包括
7、河北津西钢铁集团股份、鞍山紫竹科技型钢、盛达钢铁、莱芜钢铁集团、武钢集团等，还包括一部分国外企业，例如卢森堡的安赛乐米塔尔集团、德国的蒂森克虏伯钢铁公司、日本的新日铁钢铁、韩国的INI钢铁等。整体来看，虽然近年来我国钢板桩行业生产规模和技术有了很大提升，但与欧洲、日韩等地相比仍有着较大差距。近年来，随着中国经济实力的不断增长，基础设施建设的蓬勃发展，以及大众对钢板桩市场认知度的提升，市场对钢板桩的应用需求也随之逐渐扩大，行业呈现持续稳定发展态势。但就目前来看，虽然近年来我国钢板桩行业生产规模和技术有了很大提升，但与欧洲、日韩等地相比仍有着一定差距，未来行业仍有很长的路要走。第三章 企业劳动定员
8、制定修订的基本方法一、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定。3、劳动定员统计是
9、指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据。4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善。5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度。二、 企业劳动定员传统的制定修订方法传统的劳动定员制定修订方法是指自我国国民经济和社会发展“一五计划以来，在制定修订行业或企业劳动定员标准中
10、所广泛使用的方法，具体包括按劳动效率定员法、按设备岗位定员法、按工作岗位定员法、按比例定员法和按职责范围定员法五种方法，这些方法主要用于核算行业或企业中某一类岗位人员的综合劳动定员即定员总额。随着劳动定员定额管理水平的不断提高，这些方法在适用范围、精准程度、定员水平等方面都不同程度地进行了拓展和进步，取得了较为丰硕的成果。（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员有三种具体核算方法。1、对实行劳动定额考核的岗位综合定员的核算方法。按劳动效率定员法一般是采用数学公式的形式，规定核算劳动定员人数的依据和方法。对于企业中可以实行工时定额或产量定额考核的一线生产岗位，可以采用按劳动效率定员法，依据以下计算公
11、式，核算该类岗位的综合劳动定员即定员总额。（二）按工作岗位定员法1、采用经验推断或对照比较的方法，在明确岗位主要工作内容的情况下，确定非直接生产岗位的劳动定员，并采用表格的形式，展示岗位的基本定员的内容和要求。2、以工作岗位调查为基础，采用多种方法，在明确岗位作业内容、质量要求和工作轮班、劳动组织等方面特点的基础上，采用文字和表格相结合的形式，展示基本定员的内容和要求。3、以工作岗位研究为基础，先进行工作岗位分析，在进行岗位再设计的基础上，编制工作岗位说明书，明确岗位的业务分工及其职责范围，对各类岗位进行综合评价，并编制工作岗位分类标准。在制定工作岗位基本定员时，其构成要素一般应当包括岗位分类
12、、岗位编码、岗位名称、岗位职责、工作内容、工作要求、人员数量与素质等多方面的内容和要求。（三）按职责范围定员法功能模块定员法。在企业中，任何一个职能或业务部门的设置都具有其必要性和现实性。按照系统论的观点，一个系统之所以能够存在，是因为它自身具有特定的功能，并且其总功能是其分系统、分支系统子功能的集合。本方法是依据上述系统理论的基本原理，将一个部门的总功能分解为分功能、分支功能及功能单元，依次按照具体的内容，逐一作出归类合并，并在科学合理衡量和调整各个岗位工作任务量的基础上，对现有的工作岗位进行再设计，编写部门工作说明书，具体提出本部门各层级岗位设置要求，明确岗位名称、职责范围及其基本劳动定员
13、。第四章 劳动定额的修订一、 劳动定额不定期修订根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。1、产品设计结构发生变动。2、工艺方法改变。3、设备或工艺装置改变。4、原材料材质、规格变动。5、劳动组织和生产组织变更。6、个别定额存在明显不合理。以上情况如属于临时的一次性改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额。此外，新产品经技术鉴定合格后，应在正式投产前对原试制定额进行修订。劳动定额的修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时票，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持企业定额数据资料的一致性。二、 劳动定额修订的步
14、骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的范围很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行。（一）准备阶段1、思想准备。要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组，吸收计划、财务、技术等部门有关人员参加，并应邀请有实际经验和管理经验的老员工和管理人员参加，以利于集思广益，妥善处理定额修订中提出的各项问题。同时，
15、为了便于修订工作的顺利进行，可适当选择一两个班组、工段进行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。（1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在问题，为修订定额提供充足的数据资料，包括厂内产品定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表，前一修订期内定额变化资料和分析说明，各车间、各工种、各产品定额水平比较，关键件、关键工序和设备定额完成情况，有关工艺文件和技术资料等。（2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率指标的做法；而基础较差的企业，则不对压缩率作硬性规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。（二）修订阶段劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益，关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此，首先应做好思想动员工作，提高员工的认识。然后组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。组织员工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革、开展竞赛的
