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1、钼金属项目工程管理方案xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划10第三章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13二、 工程项目管理的基本原理17第四章 工程项目的概念、特征及其分类28一、 工程项目的特征28二、 工程项目的分类30第五章 组积计划33一、 组织与组织计划的含义33二、 团队组织计划35第六章 项目管理组织结
2、构的确定41一、 项目管理组织的基本原理41二、 工程项目管理组织设计的依据与原则56第七章 工程项目货物招标投标61一、 货物招标的特别规定61二、 货物招标应遵循的原则67第八章 电子招标投标68一、 监督管理68二、 电子招标投标交易系统和平台69第九章 工程项目咨询服务合同管理72一、 勘察合同的主要内容72二、 设计合同的主要内容80第十章 工程项货物采购合同管理83一、 货物采购合同的标的83二、 货物采购合同的履行83第十一章 工程项目进度计划制定87一、 制定进度计划的依据87二、 进度计划优化88第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排93一、 工作定义93二、
3、 进度管理过程97第十三章 工程项目招标阶段的投资控制99一、 工程量清单编制99二、 招标控制价的编制116第十四章 工程项目设计阶段投资控制121一、 施工图预算的编制与审查121二、 设计概算的编制与审查134第十五章 工程项目实施阶段的质量管理149一、 实施阶段质量管理的程序和依据149二、 施工质量验收管理的工作内容150第十六章 工程项目质量管理概述158一、 工程项目质量管理责任体系158二、 工程项目质量管理体系163第十七章 职业健康安全与环境管理体系165一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点165二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤170第十八章 工程项目
4、安全管理174一、 工程项目设计阶段的安全管理174二、 工程项目实施阶段的安全管理177第一章 行业背景分析钼是一种有光泽的银白色金属，其熔、沸点较高，耐高温性能好，常温下不与空气发生氧化反应。钼金属是冶炼领域重要原材料，与金属钨、镍、锆等可组成耐高温、耐磨、抗腐蚀性能极好的高级合金，近年来，随着我国高端制造产业的快速发展，钼金属市场需求增加，带动钼金属行业规模持续扩大。目前自然界中已知钼矿物已经达到30多种，根据钼化合物种类不同，钼矿可分为辉钼矿、钼钙矿、钼铅矿、铁钼华等类别，其中辉钼矿的分布较广。全球范围内，钼金属主要分布在中国、北美、南美西部等国家和地区，中国、美国、秘鲁、智利四国之和
5、占全球钼金属总资源的85%以上，2019年，全球钼金属产量接近28万吨。我国是全球钼金属资源最丰富的国家，约占全球钼金属资源的50%。从地区分布上来看，我国钼金属资源主要集中在河南、陕西、吉林等地区，三者合计占比达到56%左右，其中河南省的钼金属产量一直居于全国领先地位。整体来看，我国钼金属分布比较集中。国内规模较大的钼金属开采企业包括四川汉龙、紫金矿业、铜陵有色等企业。钼是一种不可再生的稀有金属，凭借其优良特性钼金属已成为实现国家现代化、建设现代国防的重要基础材料。近年来，在环保政策日益加严的情况下，我国钼金属的开采、炼制等都有所限制，2014-2019年，钼金属产量年均复合增长率为-5.8
6、%，2019年，我国钼金属产量在12.8万吨左右。钼金属具有强度高、热膨胀系数低、导热导电性能好、防腐蚀性强等特点，其应用领域十分广泛，涉及到钢铁、医药、机械制造、航天航空、军工等多个领域，其中钢铁是钼金属的主要应用领域，应用占比达到84%以上。随着市场需求升级，以及供给侧结构性改革不断深入，我国钼金属产业结构逐渐优化升级，行业呈现出智能化开采、高端化生产的发展趋势。我国是全球钼金属资源最丰富的国家，但国内钼金属分布比较集中。近年来，在环保政策日益加严的情况下，我国钼金属产量有所下降。钼金属性能优异，应用领域广泛，随着我国制造业转型升级，以及供给侧结构性改革不断深入，钼金属产业结构逐渐优化调整
7、。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称钼金属项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人夏xx（三）项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、
8、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量
9、上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电
10、力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积102919.63，其中：主体工程59406.22，仓储工程22610.13，行政办公及生活服务设施13688.65，公共工程7214.63。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39029.09万元，其中：建设投资31582.25万元，占项目总投资的80.92%；建设期利息400.56万元，占项目总投资的1.03%；流动资金7046.28万元，占项目总投资的18.05%。（二）建设投资构成本期项目建设投资315
11、82.25万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27880.71万元，工程建设其他费用3064.40万元，预备费637.14万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资39029.09万元，其中申请银行长期贷款16349.48万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：67300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：52387.68万元。3、净利润（NP）：10906.70万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.43年。2、财务内部收益率：22.16%。3、财务净现值：11234.04万
12、元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积58667.00约88.00亩1.1总建筑面积102919.63容积率1.751.2基底面积35786.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩346.962总投资万元39029.092.1建设投资万元31582.252.1.1工程费用万元27880.712.1.2工程建设其他费用万元3064.402.1.3预备费万元637.142.2建设期利息万元400.562.3流动资金万元7046.283资金筹措万元
13、39029.093.1自筹资金万元22679.613.2银行贷款万元16349.484营业收入万元67300.00正常运营年份5总成本费用万元52387.686利润总额万元14542.277净利润万元10906.708所得税万元3635.579增值税万元3083.7610税金及附加万元370.0511纳税总额万元7089.3812工业增加值万元23994.8113盈亏平衡点万元25778.62产值14回收期年5.43含建设期12个月15财务内部收益率22.16%所得税后16财务净现值万元11234.04所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系
14、是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首
