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1、铜管公司工程项目质量管理方案xx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目周期11一、 工程项目周期及阶段划分11二、 工程项目各阶段主要工作内容11第三章 工程项目的管理模式15一、 工程项目业主方管理模式15二、 工程项目管理模式的选择23第四章 项目团队建设25一、 项目团队考核25二、 项目经理29第五章 项目管理组织结构的基本形式48一、 矩阵式48二、 复合
2、式50第六章 工程项目货物招标投标52一、 货物招标的特别规定52二、 货物招标应遵循的原则58第七章 工程项目招标投标管理概述59一、 招标投标管理的法律依据59二、 招标事项的审批和核准62第八章 工程项目合同管理概述65一、 工程项目合同管理的法律依据65二、 工程项目合同体系67第九章 工程项目施工合同管理71一、 施工合同订立71二、 施工合同履行78第十章 工程项目进度计划制定111一、 进度计划优化111二、 制定进度计划的方法115第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算117一、 工作资源估算117二、 工作时间估算123第十二章 工程项目总投资组成与计算130一、 工程
3、项目总投资组成130二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算132第十三章 工程项目施工阶段的投资控制146一、 资金使用计划的编制146二、 合同价款支付152第十四章 工程项目准备阶段的质量管理157一、 设计阶段质量管理的工作内容157二、 勘察设计质量管理的依据161第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理163一、 试运行阶段的工作内容163二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容163第十六章 工程项目环境管理167一、 绿色设计167二、 工程项目环境管理的含义170第十七章 工程项目安全管理172一、 工程项目设计阶段的安全管理172二、 工程项目前期阶段的安全管理175第一
4、章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称铜管公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人姜xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足
5、社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩
6、固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测
7、设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积61897.40，其中：主体工程41569.26，仓储工程5767.61，行政办公及生活服务设施7521.09，公共
8、工程7039.44。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27192.00万元，其中：建设投资21422.27万元，占项目总投资的78.78%；建设期利息581.64万元，占项目总投资的2.14%；流动资金5188.09万元，占项目总投资的19.08%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21422.27万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19231.28万元，工程建设其他费用1616.34万元，预备费574.65万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资27192.00万元，其中申请银
9、行长期贷款11870.34万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：46700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37800.69万元。3、净利润（NP）：6494.79万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.37年。2、财务内部收益率：17.34%。3、财务净现值：5646.53万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1
10、总建筑面积61897.40容积率1.861.2基底面积21666.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩428.292总投资万元27192.002.1建设投资万元21422.272.1.1工程费用万元19231.282.1.2工程建设其他费用万元1616.342.1.3预备费万元574.652.2建设期利息万元581.642.3流动资金万元5188.093资金筹措万元27192.003.1自筹资金万元15321.663.2银行贷款万元11870.344营业收入万元46700.00正常运营年份5总成本费用万元37800.696利润总额万元8659.727净利润万元6494.798所得税万
11、元2164.939增值税万元1996.5110税金及附加万元239.5911纳税总额万元4401.0312工业增加值万元15168.7113盈亏平衡点万元20117.24产值14回收期年6.37含建设期24个月15财务内部收益率17.34%所得税后16财务净现值万元5646.53所得税后第二章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控
12、制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设
13、、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，
14、在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常
