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1、2013 年工作计划总结 2012年工作的不足， 着手于 2013年工作的改进， 种植公司业务的发展将从以下几个方面入手：一 完善公司人员编制，加强公司员工各项培训学习，。为公司发展及业务需要中药材种植公司的基本部门编制为：1. 仓储部（10-12人） 负责货物的流通环节及药材的日常养护工作等。2. 计划综合部 （包括质管部 3-4 人）负责药材的养护指导、 基地种植提供技术支持、药材市场价格变动的分析、基地药材价格变化分析，组织对员工进行法律法规、规章制度、专业知识培训（每个月一次），按照 gsp要求做好各种记录等。3. 种植事业部（包括销售部和采购部3-4 人）负责种植基地的建立及日常维护
2、工作、仓库药材货物的流通、基地种植信息的收集等工作。4. 行政部（包括业务后勤1-2人）负责安排相关人员的培训工作、公司制度的完善及后勤保障等工作。二 为业务的需要完善种植基地及新建种植基地：1. 以 GAP 标准对园区实验基地进行管理，累积、总结GAP 基地的经验，为下一步推广GAP 基地做铺垫工作。2. 水磨镇重楼实验基地的落实，2013年 4 月进行重楼苗移栽，加强实验基地的田间管理，为以后在当地大面积建立重楼基地打下基础。3. 犍为实验基地的建立。犍为基地预选品种（泽泻、金银花、姜黄、干姜、白芨、莪术、瓜蒌、重楼等）实验基地为4 亩，分明位于上、中、下部3个位置。4. 永寿镇川芎、泽泻
3、基地。因当地种植川芎、泽泻已经形成一定规模，我们将在当地立广告牌，提升公司形象，也将在当地建立川芎实验基地（完全绿色基地） ，配合当地基地的建立对当地川芎、泽泻进行实际的收购活动，预计收购时间为3-4 月，收购数量为20-40吨，收购金额为20-40万左右。5. 洪雅、丹棱等地选择建立黄柏、黄连、杜仲等基地。6. 金口河牛膝基地的建立。金口河牛膝基地也已经形成一定规模，我们也可以考虑在当地树立公司基地广告牌，并建立无公害实验基地。配合基地的建立也将对当地的牛膝进行收购，预计收购时间为 10-12月，收购数量为40 吨左右，收购金额为40 万左右。7. 甘孜州佛手基地。由于工作的不完善，对于该基
4、地的建立我们可考虑先从收购入手， 预计收购时间为9-11月，收购数量为 20 吨左右。8. 巴中片区川明参基地的建立。对于该基地的建立我们可以考虑先从收购入手，预计收购时间为4-6 月，收购数量为10 吨左右。三 加快仓库药材的流通及周转。目前仓库药材100 吨左右（我们自己可控制药材） ，药材总价值大概为 50 万左右（具体周转时间根据库存中药材情况和市场行情决定） 。2013年我们预计对仓库药材流通周转4-6次，基地药材收购实行快进快出原则（对于有升值空间的药材可以选择性的进行屯库处理） ，保证一点就是不亏本，平出都行的原则，进行快速的流通。这就需要计划综合部人员及事业部人员随时提供市场及
5、基地信息，以便公司能第一时间进行市场分析。2013 年种植公司药材流转额要达到500万左右，加之集团为药厂采购药材，通过眉山公司周转金额，合计预估将达到800-1000万左右。四 对内、对外业务的开展。1、对内业务将是2013年的重点，主要是加强和加大眉山科润、科创医药等内部企业的业务，预计销售额可以达到2-3 个亿。2、对外业务将进行选择性地做，预计销售额在2000-5000 万左右。五中药材饮片厂的建立。随着国家法规制度的完善，中药材公司的销售将势必转向与饮片销售为主， 所以饮片厂的建立也将是工作的重点之一。首先应组建相关筹建队伍，包括技术人员、操作人员、财务人员、建筑人员等，做出规划草案，资金预算等前期准备工作；其次了解相关GMP 的规定，与药监部门进行及时的沟通；最后整理、总结、分析草案，最终形成规划方案，报集团审批，尽快落实施工建设，争取在2014 年竣工投产。眉山科创中药材种植有限公司二一二年十一月二十九日
