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1、*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计1目 录目 录第一节第一节 工程概况工程概况.31.1 编制依据 .31.2 工程实施目标 .31.3 建设项目概述 .3第二节第二节 工程重点难点分析及应对措施工程重点难点分析及应对措施.32.1 重点难点分析 .32.2 应对措施 .4第三节第三节 施工组织管理施工组织管理.43.1 施工组织机构配置 .43.2 项目各部门主要职责: .63.3 管理人员配置 .7第四节第四节 施工总体部署及施工总平面布置施工总体部署及施工总平面布置.84.1 施工部署及施工段划分 .84.2 总体施工顺序 .84.3 施工总平面布置及相关说明 .9第五节第
2、五节 施工进度计划施工进度计划.95.1 总工期目标 .95.2 施工进度计划 .95.3 施工进度保证措施 .9第六节第六节 资源需求计划资源需求计划.126.1 劳动力需求计划 .126.2 机械设备需求计划 .13第七节第七节 主要分项工程施工方案主要分项工程施工方案.147.1 测量控制 .147.2 管道及配套设施施工方法 .157.3 路面恢复施工方法 .20第八节第八节 确保工程质量措施确保工程质量措施.248.1 质量目标 .248.2 质量保证体系 .248.3 质量控制及技术措施 .26*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计2第九节第九节 安全生产、文明施工和环境
3、保护措施安全生产、文明施工和环境保护措施.289.1 安全生产保证措施 .289.2 工程文明施工管理策划 .319.3 文明施工要求落实措施 .34第十节第十节 雨季、夏季和夜间施工安排雨季、夏季和夜间施工安排.3610.1 雨季施工安排 .3710.2 夜间施工安排 .3810.3 夏季施工安排 .38附图一：室外给水管工程总平面布置图附图二：室外给水管工程施工进度计划横道图*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计3第一节第一节 工程概况工程概况1.1 编制依据1.1 编制依据 1、室外给水管工程合同文件。 2、室外给水管工程施工图纸。 3、 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB
4、50268-2008） 。 4、 埋地聚乙烯给水管道工程技术标准 （CJJ101-2004） （J362-2004） 。 6、 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000） 。 7、 深圳地区水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定 （1987 年 7 月） 。1.2 工程实施目标1.2 工程实施目标 充分发挥优势和结合我公司多年的施工经验，科学地组织交叉流水作业，严格按照设计要求和施工规范组织施工，认真履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：工程质量目标：确保合格标准。施工工期目标：确保在 60 个日历天内完
5、成承包范围内的所有任务。全安施工目标：实现安全生产“六无”目标。文明施工目标：力争达到市级示范文明工地的标准。1.3 建设项目概述1.3 建设项目概述原*给水管网系统是分步建设的，没有系统规划，布局凌乱。加上管道敷设的年限较长，管材老化，锈蚀严重，从而导致漏损严重，影响供水水质，部分给水管道管径偏小，出现用水高峰期时供水量及水压不足的情况。针对上述村内给水管网的现状及存在问题，同时征得相关管理部门的同意，为了确保供水的水质及水压安全，废除现状村内范围内埋地给水管道，重新敷设给水管网。包括 PE 给水管道敷设，阀门、水表、消防栓安装，阀门井、水表井筑砌及砼路面破复，其中管道长 1700 米。第二
6、节第二节 工程重点难点分析及应对措施工程重点难点分析及应对措施2.1 重点难点分析2.1 重点难点分析 1、本工程施工范围在村内，全长约 1700 米，施工范围在村里民房外，交通不方便，工期紧迫。 2、本工程含原路面破除、土方挖运、管道安装、管道试压、管道回填、配套设施安*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计4装，附属构筑物砌筑、人行道恢复、原混凝土路面恢复、现场交通疏解等工作，为保证工期，穿插施工工序多，协调难度大，项目织管和管理难度大。2.2 应对措施2.2 应对措施 1、针对全线施工跨度长等实际情况，本次施工组织上采取“多点推进、全面展开、确保重点、统一协调、衔接有序”的基本原
7、则，尽早组织开工，为了缩短工期，本次采取分段的原则，将整个工程划分为 4 个施工段，全面组织 4 个作业面同时开工，我方将加大机械设备、人力、周转材料及资金的投入，并采用先进的网络技术组织控制各工序作业关系和时间，确保工期目标实现。 2、加大项目管理班子的投入，选定合理的施工顺序、流水段、流水走向，合理组织，提高工效，确保各工序顺利有效进行。此外，项目部将专门组建一个协调小组，对内协调各专业的工作，对外协调与其他相关单位的关系。 3、本工程沿线相交路口较多，为满足正常通行的前提下，我部需提前做好具有针对性的交通疏解的方案，保障工期的前提下尽量减少对交通和居民生活的影响。我部将专门成立交通疏解小
8、组，并设专职交通协管员，对来往车辆人员进行疏导，同时加大交通疏解措施费的投入，并在各关键路段设立警示标志“如前方施工、车辆慢行”等交通疏解指示牌，提醒车辆减速行驶，人员注意安全。我部会坚持“交通疏解大于施工”的原则，保证施工、交通两不误。第三节第三节 施工组织管理施工组织管理3.1 施工组织机构配置3.1 施工组织机构配置 本工程设计范围为 PE 给水管道敷设，阀门、水表、消防栓安装，阀门井、水表井筑砌及砼路面破复，其中管道长 1700 米。经过现场实地考查并结合本工程的特点，为了统一协调指挥并确保工程高效、有序的进行，本工程项目管理机构设置遵循“高效精干、专业化、系统化”的方针，本次拟组建的
9、项目经理部，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，采取各年龄层结合的原则，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应岗位证书的与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对全标段工程进行统一指挥、协调和管理。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成，其组织架构如下：*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计5*室外给水管工程项目部组织框架图*室外给水管工程项目部组织框架图项目技术负责人*项目经理*安 全 部施工技术部物资设备部外务协调部质 检 部第一施工队第三施工队第四施工队第二施工队*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计63.2
10、 项目各部门主要职责:3.2 项目各部门主要职责:1、项目经理：遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度；全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保施工质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理；确定项目管理总目标和阶段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制；适时地作出项目管理决策，包括工程工期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策；组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时通报；组织对材料、设备供应选
11、择的审查考核；接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。2、项目技术负责人：在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作；负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录；组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察和复验签证，落实质量保证措施。组织各分部分项工作的验收整改复查；负责质量事故的调查和处理；负责技术资料的管理，组织竣工
12、资料立卷、汇总和归档移交工作。3、工程部：（项目管理员）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划；按总计划与阶段计划组织施工和协调；负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理；负责机械设备的协调和调度；*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计7负责组织落实各施工队的施工进度；记录施工日记。4、技术部：（施工员）负责编制与审核主要施工方案；负责各分包部技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；负责有关技术方案与设计方的联系；负责收集和整理技术资料；负责文件和资料的收发；负责工程档案、质量记录的管理。5 质检部：（质检员）负责监督质量保证体系和质量管
13、理网络；负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核；负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系；负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。6 安全部：（安全员）负责安全生产管理；负责总平面图管理；负责场容场貌和文明施工管理；负责消防、保卫、环境卫生管理；负责周边关系的协调。7 物资设备部：（材料员）负责编制物资需用计划；负责材料、物资的采购和验收；负责材料仓库的管理。3.3 管理人员配置3.3 管理人员配置*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计8工程项目部管理人员配备表工程项目部管理人员配
14、备表职 务姓 名项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员财务主管第四节第四节 施工总体部署及施工总平面布置施工总体部署及施工总平面布置4.1 施工部署及施工段划分4.1 施工部署及施工段划分1、因本项目施工范围广，且沿线区域人口密集，地下众多市政管线的保护工作非常重要，本施工方案的选择按照“技术可行、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行，同时充分考虑现状路面情况、环境保护和文明施工的要求，以此确保工程质量和工期，以及施工期间不降低周边交通通行能力，确保施工、交通两不误。2、施工区段划分由设计总平面图划分为四个施工段。4.2 总体施工顺序4.2 总体施工顺序测量放线旧路面破除沟槽开挖
15、施工前备地下管线勘探管道基础处理管道及配套设施安装安装管道回填（管口除外）水压试验原混凝土路面恢复申请验收管口回填*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计94.3 施工总平面布置及相关说明4.3 施工总平面布置及相关说明 1、总平面布置说明通过我方专门组织人员对工程全线进行调研，分析比较后拟建项目部办公及生活设施采用租房形式。 2、总平面布置图 见附图一 *室外给水管工程总平面布置图第五节第五节 施工进度计划施工进度计划5.1 总工期目标5.1 总工期目标 本工程合同工期为 60 日历天，计划开工时间为 2010 年 09 月 10 日，结合本工程特点、规模及我公司以往同类工程的施工经
16、验，本次我公司计划以 60 日历天内完成全部工作内容，并确保工程质量一次验收合格。5.2 施工进度计划5.2 施工进度计划 详见附图二 *室外给水管工程施工进度计划横道图5.3 施工进度保证措施5.3 施工进度保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。（2）采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多*建筑工程有限公司 *室外给水管工程施工组织设计10因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，
