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1、东方巴黎工程施工组织方案东方巴黎工程施工组织方案一、消防工程管理概述 . 3 1.1 工程内容 . 3 1.2 工程管理目标 . 3二、编制依据： . 4 三、项目组织及人员业绩介绍 . 5 3.1 施工组织总体部署 . 5 3.2 工程组织人员明细与职责说明 . 5 3.2.1 主要管理及技术人员明细 . 5 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 . 6 四、工程计划进度安排与控制 . 8 4.1 工程进度控制表 . 8 4.2 工程进度控制 . 9 4.2.1 项目进度复核 . 9 4.2.2 月工程报告. 9 五、工程管理 . 10 5.1 质量保证管理 . 10 5.1.1 工地质量
2、管理实行岗位责任制 . 10 5.1.2 质量控制措施 . 11 5.1.3 质量保证具体环节 .13 5.2 文档管理 . 14 5.3 技术管理 . 15 5.3.1 保证工程进度措施 . 15 5.3.2 保证施工安全措施 . 16 5.3.3 消防保卫措施 . 17 5.3.4 成品及设备部件的保护措施 .18 5.3.5 环境保护措施 .195.3.6 冬、雨季施工措施 . 195.4 施工界面协调管理 . 20 5.4.1 对消防系统在工程管理中角色的理解 .20 5.4.2 土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面 .215.4.3 对项目工程的管理 . 21 5.4.4 工
3、程界面要求 . 22 六、工程实施 .22 6.1 工程实施阶段 . 22 6.1.1 初步设计阶段 . 23 6.1.2 深化系统设计阶段 .23 6.1.3 工程实施阶段 . 23 七、工程施工规范及工艺 . 26 71 消防报警、联动系统部分 . 26 7.1.1 施工工艺流程 . 26 7.1.2 施工技术要求. 26 7.1.3 工程调试验收 .35 7.2 消火栓系统、消防喷洒系统部分 .36 7.2.1 施工工艺流 .36 7.2.2 本工程所使用的技术资料 .37 7.2.3 主要施工方法、技术措施 .39 八、安装和验收标准 . 42 九、合理化建议 .43 十、系统技术服务
4、和售后服务内容及措施 .43 10.1 保修期内维修保养 . 43 10.2 售后服务 . 44 10.3 技术培训 . 44 一、消防工程管理概述 东方巴黎总建筑面积为 145327.20 平方米，地上 12 至 19 层。地下 2 层。该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。 1.2 工程管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。2) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
5、3) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 4) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。5) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。6) 实现安全生产和文明施工。 二、编制依据： 根据业主提供的北京 XX 会所酒店施工图、招标文件及其他技术文件；自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001；自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96；气体灭火系统设计规范GB50193-93； 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9
6、7； 建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96； 电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88； 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92；火灾自动报警系统设计规范GB50116-98； 民用建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版）； 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。三、项目组织及人员业绩介绍 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 2)施工作业人员配置工程预计高峰人数 ： 34
7、 名 其中，管 理 人员： 4 名 工程技术人员： 2 名 施 工 人员： 28 名 3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 项目经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员 工程师 文档、材料 管工施工人员： 电工施工人员：3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目经理项目经理的职责如下： . 全面负责整个项目执行情况 . 商务合同决策 . 公司人员调配 . 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2 项目副经理项目副经理职责如下: . 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监
8、督； . 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。 . 对工程进度，质量和成本进行总体控制； . 组织工程验收，交工和结算。 . 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 . 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 . 对外重要文件的审定和签发。 . 考核，评定项目管理人员的业绩。 3.2.2.3 3.2.2.3 . 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 . 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 . 为系统需求设计审核提供技术支持 . 为项目系统调试验收提供技术支持 . 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完
9、成项目安装计划，其职责如下： . 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装 . 保证提供有效的质量服务 . 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 . 与质保人员一起保证进度审核符合计划 . 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 . 维护和保存项目文档、图纸和记录 . 保证所有区域房间达到良好验收标准 3.2.2.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： . 建立调试计划 . 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 . 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 . 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划
10、 . 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 . 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：.在指定时间内完成设备 / 原材料发货 .在指定时间内完成设备 / 原材料发货 .保证手册、说明和有关文档的归档管理 .保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 .维护和保存项目文档、图纸和记录 .保证所用区域房间达到良好验收标准 3.2.2.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下： .建立和维护项目质量保证计划 .解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护
11、项目 .建立项目的质量标准文档 .联系客户、制造商、需求的审批人 四、工程计划进度安排与控制 安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。. 质量控制4.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户： 重点 报告显著
12、成绩 进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态 . 要预先处理的问题 . 预报 报告下月将要进行的事项 . 每月需维护和更新未完成的工作项目五、工程管理 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制 项目经理 整个工程质量的领导责任人。 代表公司履行对业主合约的责任。 . 代表公司执行对分包工程合约的责任。 . 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。 . 领导控制工程质量。 . 项目副经理工程质量的第一责任人。 . 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。 . 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 . 组织预审图纸，提出图纸上不明确
13、或与标书、规范有差异的地方。 . 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 . 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。 . 质量监督工程师 工程质量的具体责任人 . 在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。 . 参与编制施工保证措施。 . 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。 . 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。 . 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。 . 整理，归纳技术档案。 . 专业工程师 工程质量直接负责人 . 在项目经理的指导下，编制施工方案。 . 在质量员的指导下，处理施工质量问题。协调各系统的交
14、叉施工、 . 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。 . 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。 . 文档/合同管理员 . 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、 . 管理档案资料5.1.2 质量控制措施 保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书
15、及验收文件。2）加强技术方案和施工工艺的交底工作： . 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 . 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 . 班组由施工员向班组工人交底。 . 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。3）建立质量控制，检查和验收制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 . 建
16、立隐蔽工程验收制度。 . 预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。 . 建立工程质量检查验收档案管理制度。 . 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。 . 建立工程质量例会制度。 . 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。 . 加强半成品，成品的保护工作4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 . 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒、束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。 . 管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。5.1.35.1.3本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我公司把质量保证环节贯穿于整个
