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1、Word文档下载后（可任意编辑） 考核动员大会讲话稿例文 今日召集大家来开这个会主要向大家传达一个信息：从下个月开始，公司将全面开展“绩效考核这项工作，绩效考核讲话。绩效考核无论是在企业人力资源管理中还是在企业的经营进展过程中，都发挥着十分重要的作用，其实，绩效考核并不是什么新奇事物，它在很多胜利的企业里都有良好的运行，也收到特别好的效果。 当今企业的竞争，根本上是人才的竞争。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节和手段，不断改良的、优秀的绩效管理制度及考核方法是人才管理制胜的法宝，是现代企业管理进展的必定趋势。 因此，从今年开始公司将制定一套绩效考核方案，对全体管理人员和办
2、公人员实施全方位360度的考核。我们进行考核的目的主要在于激发员工工作的热情，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样的局面，从根本上解决“出了事情不知道到底是谁的责任，结果谁也没有责任的现象。应当说，今年公司推行绩效考核，时机已经成熟，手段已经具备，目标十分明确，决心也已坚决。在此，我着重强调几点意见： 1、每个人都要在思想上统一认识绩效考核，主动协作，共同把这项工作做起来 对一般员工来说，考核是一种关心而不是责怪的过程，每一个人都渴望在企业中证明自己的价值，绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子，可以照出自己在某阶段工作中的缺乏，也可以多一条与自己上司的沟通渠道，就自己需要改良的地方得到一些恳切
3、的建议及方法，从而不断的“提升自我、超越自我。千万不能有抵抗心理，肯定要主动的协作公司开展这项工作。 对部门经理来说，绩效管理不仅仅是对员工要做的一项工作，而是一个有效的帮助管理工具，善用这个工具鼓舞员工自我评价，主动与员工互相沟通，把绩效考核看作是一个工作上合作的过程，而不仅仅局限于经理评判、考核员工，它将对部门的工作绩效及个人工作业绩产生深远影响，反之，一个“人情化的领导不仅对企业来说是一个不好的领导者，对员工来说，也极易产生认识上的误区，就算受了照看的员工也只是一时心存感谢，给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患，对工作是特别不利的。 2、开展考核的部门及有关人员要切实做好考核这项工作主要是
4、人力资源部门 绩效考核这项工作由人力资源部推行实施，因此绩效考核对人力资源部来说是今后的一项日常工作。考核过程中，尽量做到主观分数低，人为因素少，在统计上使用科学的量化手段，将各部门的每一项工作依据其职能的不同分别以不同的方式和标准进行量化，让绩效考核合理化、公平化、透亮化。 此外，考核的重点不应当只是表单的收集汇总以及得分统计等，而在于对绩效考评结果的分析、评估和反馈，同时，人力资源部还要关心员工制定有针对性的绩效改良计划，用于员工工作绩效和工作技能的提升，真正使员工由他律到自律。 整个绩效考核工作要在公司的统一领导下，有条不稳的开展，边开展，边总结，边改良。先做起来，再越做越好，最终到达预
5、期的目的。 3、绩效考核要与各部门的工作业绩挂钩、与员工的薪资收入挂钩 人力资源部提出了工资结构调整方案，将大家的原有工资分为四块，其中最主要的不同在于突出了考核工资这一块，将每个月的考核工资与考评分数挂钩。我想这对于促进每个人干好本职工作，从而推动各部门工作的开展是十分必要的。与原来的工资制度相比，有了很大的进步，要不断总结完善薪资制度，与考核制度形成科学、合理的有机整体。 4、今年推行的考核从公司全局角度考虑，还有一个很重要的决定，就是要实行经理负责制。 各部门工作做得怎么样，关键的因素取决于经理工作的好坏。一个部门经理，要学会并具备统揽本部门全面工作的能力，擅长领导。肯定要做计划、做总结，有分析才能提高。还要学会做人；还要擅长把握政策，提高执行力；还要关怀下属，发挥团队作用；还要学会沟通，擅长与其他部门的沟通合作。 今后，对各部门的工作，公司主要找部门经理或部门负责人，因此，要求部门经理或各部门负责人要完全负起责任，真正挑起担子，勇于承当责任，完成好部门职责任务，全面完成好各项工作任务。 第 4 页 共 4 页
