《品质部年终工作总结3篇 》

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1、品质部年终工作总结三篇品质部年终工作总结三篇总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家搜集的品质部年终工作总结三篇，欢送阅读，希望大家可以喜欢。今年以来，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用

2、工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进展记录；采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。三、存在的缺乏总结年的来的工作，虽然获得了一定

3、的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高，有时统计存在一定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、工作方案年我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步

4、办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质部年终工作总结 篇2转眼间20xx已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所理解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：1、包材方面的问题：1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在

5、这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。一般首批产品容易出现2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。主要原因是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未及时更换2、未按订单要求作业：订单是消费的根据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及本卷须知在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。2、材料

6、是否符合BOM表的要求。假如说订单是品管检验产品的根据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。3、来料问题：机械组所消费的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中可以及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。二、机械组产品在入库时的主要问题：1、产品入库时的成品检验问题：在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：1、产品缺少说明书及合格证等；2、不良品与良品同时出如今成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；3、消费的实际产品与订单的要求不相符合；4、产品包材与实际消

7、费的产品部相符合；三本年度入库的总数量及不良批次的数量本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1、761%该数据是通过1、2、3、6、7、10、十二月的平均数据所得出四我对公司目前所提出的建议1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来标准品管部、消费部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作，在无特殊情况下尚可进展人力调节，假设遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。2、对原材料和成品的断定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有

8、相关的标准准那么以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的标准。3、建立建全的部门质量目的，包括消费、品管、技术、及供给商质量。4、消费应加强消费技能知识学习。以便消费时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。五20xx年已展开并实现以下工程：1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。2、完善公司质量目的指标。3、标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。4、现将机械组20xx年产品品质量目的初步制定如下：成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%六总结：针对消费运行所出现的问题，做好各项检测工作，为消费提供“准确、及时的检测数据，同时加强各消费部门

9、之间的沟通协调，对于消费异常和各种波动及时反响。确实为消费部门提升“品质做好效劳工作品质部年终工作总结 篇3一、概述：本人自20xx年八月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，这5个月的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。二、20xx年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力。在这几个月的时间里，我是非常注重引入好的品质理念的，也一直

10、试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、消费线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的，这句看来非常简单的话，好似谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当消费出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！又或者是“品质部没有检验好！假如这些话由生技部和消费部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验出来了。十月份“整机检验员划归消费部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，消费品质改善开场朝自已

11、要做好的方向开展，品质部巡检员也能放开担当监视、验证、检查消费过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想到达“质量是消费出来而不是检验出来的，还需要一个较长的过程。2、“品质监视与“源流管理之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监视不到位，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外。此种论调的进一步开展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“假设我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步进步检验直通率，减少修机率，从而到达品质和效率双赢。目前，在这

12、一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是非常顽固的。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量一定会得到提升。3、品质责任之界定出了品质问题，终究要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们消费、品质、生技在解决品质问题的责任上根本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门指导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层指导工作上的指导和支持。4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规

13、模的开展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有才能的检验员更能表达他的价值，鼓励才能稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决消费急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面施行二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方案。5、薪资方案的调整九月份，品质部开展创优质量奖，鼓励了品质部外检员、巡检员的主

14、动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层指导的支持和协助，十月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从十月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变那么行为变，在此根底上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的才能，开展各项积极向上的品质活动，为进步产品质量和稳定而努力做好各自的工作。6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将消费过程发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员

15、，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来开展大计及时传达信息，让所有人员都理解公司开展方向，展示将来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧进步的培训，外检每月安排4节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到进步，在产品质量控制过程起到一定的重要性。7、个人专业技术缺乏：本人进入公司即带有“先天缺乏，以前所从事的电开工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的消费工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门指导对我工作的支持与配合，特别是公司高层指导给我的时机和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的进步，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层指导致以深深的谢意。相信，在将来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司开展。