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1、中考人物资料:海尔总裁张瑞敏张瑞敏创立海尔，世界第一白电品牌，现任海尔集团董事长兼CEO。由于其管理模式的不断创新，吸引了国内外管理界的关注和赞誉。请阅读中文迷宫提供的资料帮助你。海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的严肃性时说：一个日本人一天擦六次桌子，日本人就毫不妥协地执行，坚持一天擦六次；但是如果让一个中国人去做，他可能第一天擦六次，第二天擦六次，但是第三天他可能擦五次，四次，三次，然后就不了了之了。有鉴于此，他说做好每一件平凡的事都是不平凡的，做不到每一件都无所谓。经典语录1、没有成功的企业，只有时代的企业。成功只是踩着时代的节拍。2.正确的做法是不断寻找战略实现的途径。路径不清，思路空。
2、3.找路的过程是一个试错的过程。4.在互联网上，信息不对称的主动权掌握在用户手中，企业唯一能做的就是跟上用户点击鼠标的速度。5.网络化的市场可以用“物与人不同”来形容。“物”还是产品，“人”已经不是原来的人了。“人”是指用户和员工。互联网时代，对外，用户主导企业；在内部，员工主导企业。6.网络化企业体现为“三无”:企业没有边界，管理没有领导，供应链没有规模。7.每一个自营企业都是一条龙，自营企业的最高境界就是群龙无首。8.我们的目标是通过“一人一套”的双赢模式，让每个人都成为自己的CEO。9.以前员工听领导的，后来员工听用户的，领导听员工的。这叫无领导管理。10.我创造我的用户，分享我的附加值
3、。11.以自我为中心的企业必须“自以为是”；关注用户，关注时代，就要“自以为是”。12.英国作家狄更斯在双城记中说：这是最好的时候，这是最坏的时候。互联网时代就是这样一个时代。如果能创新，互联网就是我们最好的时代；如果我们不能创新，互联网就是我们最糟糕的时候。13、企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立能产生人才的机制。14.把每一件简单的事情做好并不容易，把每一件平凡的事情做好才非凡。15、管理不是小事。16.零增长不等于零需求。17、管理的关键是用人。管理的科学性很大程度上在于用人的科学性，管理的艺术性在于用人的艺术性。18.评价和好评是用户和各界对海尔的肯定，但也是对海尔过去做法的肯
4、定。我们有一句话，永远不要回头，欣赏我们的脚印。19.从你成功的那一天起，你可能就已经不成功了，因为你成功只是在你最初设定的目标上，而不是最终的目标上。新的目标不一定在你曾经走过的路上。20.探索中的质疑和不主张是两回事。(真正的答案)在创业者的实践中。21.国内大型家电连锁店已显示出较强的吞吐能力。国内家电厂商因为销量大，往往要满足大连锁商的要求，但是离企业最本质的东西客户需求越来越远。22.海尔每年都跑马拉松，每天都是百米冲刺。23.怎么做事有老师孔子论语；如何做人有老师老子的道德经；如何参与业务，进入市场，还有一个老师孙武的孙子兵法。24.只有我们自己能阻止我们。25.只有淡季思想没有淡
5、季市场26.用户的问题是我们的话题27、首先是市场，然后是建厂28.没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。29、同一个地方的概念，一个广阔天地的概念。30、管事先，管有风格。31.进步主义是过时的。因此，经营理念的创新必须是反渐进的，必须一步到位。32.“马上做”就是以预算为目标马上做；想想就是闭门造车，没有预算。33、市场而不是产品的发展。34.市场目标的确定不受个人能力的限制，而是基于用户满意度。35.海尔人只自己创业，不保住工作。36.海尔国际化战略的成功，主要取决于每一个海尔人的国际化。只有大家都国际化了，海尔集团才能国际化。37、企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。38.
6、企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。39.客户要求不等于客户需求。40.企业一旦站在创新的风口浪尖，保持创新的方法只有一个，那就是不断创新。41.让企业成为一条流动的河，源头是创新的SBU，河的尽头是用户的满意，也就是用户对企业的忠诚。42.把每一个员工都变成一个创新型的SBU，不断培养出高素质的人才，关键在于管理者能否自我管理。43.经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人。44.自学是停止诋毁的最好方法。战胜批评的唯一方法就是战胜自我。45.先挑战自己。46.工作要简化，不要简单化。47.“想做和不想做”是有没有责任感的问题，是“道德”的问题；“能做和不能做”是一个“天赋”的问题，但做不到，就会被动，按照别人的要求去做；“有能力和没有能力”是一个创新的问题，也就是我们是否能够持续改进我们的目标。48.最后的胜利在于终点。49.流程再造就是先再造人。50、企业内部管理革命是为了创造外部市场。10
