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1、信访标兵评比方案信访标兵评比方案篇一：第一章 总 则 第一条 为充分调动员工的乐观性和主动性，呈现员工的乐观进取风采，鼓舞先进，鞭策后进，全面推动公司各项业务目标顺当实现，公正客观地评价每个岗位员工的工作绩效，开展评比 岗位标兵的活动。 其次条 本方案适用于公司全体内勤员工。 其次章 评比原则 岗位标兵是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和仆人翁意识的岗位员工，影响和带动着四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 第三章 评比的内容与标准 第三条 岗位标兵评比以月度为评比周期。 第四条 评比的指标主要为员工的日常行为和岗位职责完成状况
2、。 第五条 考核方式以月度评分表的形式，分别由员工自己，同事和上级评分，其中同事为其他部门的同事各一名进行评分。 第六条 评分标准以10分制为原则，由评分人依据被考核人当期的工作表现及工作成效进行评分，全部人员均使用统一的评分表，评分表中的指标依据各个岗位核心绩效指标综合而来，详见附件：岗位标兵评分表。 第四章 评比的流程及权限 第七条 岗位标兵评比于每月5日之前进行，由人力资源部统一发放评分表，在3个工作日收齐全部的评分结果，并将最终评比排名结果在每月10日前公布。 第八条 评比实施权限归人力资源部全部，总经理室有对评比结果的审定权。 第五章 评比结果应用 第九条 事迹共享与典范宣扬报道。人
3、力资源部将支配连续多次排名第一的员工在公司例会上共享优秀事迹、先进经验。 (一) 员工培训。对连续三次(及)以上排名第一的员工，有机会获得更多的员工培训。 (二) 对于连续三次(及)以上排名第一的员工，将优先参与员工年度评优和晋级。 (三) 年度内评比排在最终一名三次(含)以上的员工，原则上不参与年度评优和晋级。 (四) 对于年度内评比连续两次排在最终一名的员工将赐予全中支通报批判。 (五) 对于年度内评比连续三次排在最终一名的员工将进行总经理谈话，并作为预警员工报人力资源部备案。 (六) 对于年度内评比累计六次(含)以上排在最终一名的员工将调整岗位或待岗。 第六章 公正保障措施 第十条 评比
4、公正保障 (一) 公示。人力资源部将在公布结果的同时将各位员工的评分表通过邮件或其他有效形式进行公示。 (二) 申诉。评比结果公示发布的3 个工作日之内，员工假如对评比工作的结果或过程有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。 (三) 调查。人力资源部将依据申诉状况进行调查，深化了解评比过程中在员工自评、同事互评及领导评分环节是否客观公正，以避开或削减因个人主观臆断引起的误判。 第十一条 其它相关规章 (一)解释与修订。人力资源部负责对本实施方案进行解释与修订。 (二)本方法自发布之日起执行。篇二： 依据上级教育主管部门的会议精神，为确保党的十九大成功召开，营造一个和谐稳定的社会环境，特制定本方案
5、。 一、加强生疏，强化责任。 将信访稳定工作纳入学校重要议事日程，进一步提高生疏、明确责任、强化措施，全力以赴、加大力度抓好党的十九大期间信访稳定工作。坚持以稳定为原则，立足讲政治的高度，遵循分级管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、准时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。完善信访维稳和冲突排查预警机制，健全信访维稳工作台帐，构建信访维稳工作长效机制，确保学校教育大局的稳定，为教育事业健康进展和稳定做出贡献。 二、工作目标 切实解决好教职工关怀的热点、难点、疑点问题，确保学校内部和谐稳定;切实解决好家长、社会及宽敞人民群众关怀的教育热点、难点、疑点问题，维护社会稳定，把问题和冲突消退在萌芽状
6、态，解决在学校内部。做到小事不出校，大事不出镇，冲突不上交。坚决实现七个确保。 三、具体措施 1、明确责任，加强领导。 成立信访维稳工作领导小组，组织召开信访维稳工作会议，争辩部署十九大期间信访稳控工作，制定实施方案，营造一切围绕十九大的工作氛围，增加工作的责任感和紧迫感，加强组织领导，提高思想生疏。实行信访工作首问责任制，明确校长为信访工作第一责任人，必需亲自过问信访工作，亲自处理重大信访问题;乐观落实领导值班接访制度，每天支配一名领导值班接访，实行领导首接负责制。信访维稳工作领导小组如下： 组长： 副组长： 成员： 2、细心组织，认真排查。 对不稳定因素再次开展地毯式拉网排查，准时把握不稳
7、定因素和信访苗头，完善信访台帐。对发觉的问题准时介入，准时化解，避开信访案件形成和由于调解不当导致新问题消灭。对重点信访人员支配特地人员负责，定期与特殊群体访重点人员见面，做好细致的思想工作。要认真填报信访排查登记表，并将排查出的信访案件附上具体的状况汇报，不能解决的案件要制定出长期的稳控方案并准时上报石岭镇教育管理组平安办。 3、加大重点群体稳控力度。 围绕为党的十九大做好保障的目标，认真摸清重点人群底子，分类建档，亲密关注动态，抓好稳控工作。建立各类群体重点人员工作平台和对话平台，乐观对话，经常走访，宣扬有关政策，坚决杜绝各类群体集体访和特别访，全力维护社会大局稳定。对于敏感人物、不稳定因
8、素实行领导包案制，制定具体的化解方案和应急预案，乐观做好解疑答惑、疏导心情、化解冲突，努力将冲突纠纷解决在当地，化解在萌芽状态，对近期可能引发越级上访、非正常上访及群体性大事的担忧定因素，校长亲自过问，亲自协调，集中全力，快查快办，力求问题解决到位，思想稳定到位，人员稳控到位，杜绝十九大期间消灭集体上访、越级上访大事。 4、加强值班工作，确保信访渠道畅通。 严格落实领导干部接访制度，实行班子成员带头接访、带案下访和包案处理制度，热心接待来访群众，急躁解决来访问题。领导值班支配如下： 全部值班人员要按时到岗到位，24小时值班(每天值班时间：当天8：00-次日8：00)，不得脱岗离岗，并保持手机24小时信息畅通;做到工作有人干，事情有人管。值班人员要作好值班记录，实行限时0报告制度，每日下午4点钟前向镇教育管理组报告状况，有事报事，无事报平安(电话，乐观将不稳定因素毁灭在萌芽状态。值班人员有事，由下班人员顶替。 5、严格办理时限，强化责任追究。以严谨的工作态度和高度的政治责任心，认真做好自办案件和上级信访部门交办案件调查处理工作，准时与各级信访领导部门进行沟通，做到件件有着落，事事有交待，维护好信访秩序的稳定。对因重视不够、工作不力造成非正常上访的个人，实行责任追究。 7
