《（精编）弘扬劳模精神演绎精彩人生》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精编）弘扬劳模精神演绎精彩人生（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、弘扬劳模精神 演绎精彩人生弘扬劳模精神 演绎精彩人生 弘扬劳模精神 演绎精彩人生 湖坊镇顺外村党委书记魏云龙各位领导、同志们：大家好！我叫魏云龙，1976年7月，我从华东地质学校毕业时，主动放弃国家分配的工作，建设家乡、服务乡亲、报效祖国的雄心壮志回村工作。1978年起担任顺外村干部，现任顺外村党委书记兼南昌正大畜禽有限公司董事长，我汇报的题目是弘扬劳模精神演绎精彩人生。引言：崛起的顺外顺外村是南昌市青山湖区湖坊镇的一个行政村，地处南昌市区东部，紧邻南昌火车站，全村面积约5平方公里，共有农户1530户，5300多人。党的十一届三中全会以前，顺外村是贫困落后的一个村，1978年全村固定资产不过1
2、500万元，人均收入仅234元。十一届三中全会以后，在改革大潮的推动下，在历届村党组织和村委会的带领下，顺外村充分发挥自己的地理优势，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，坚持“服务城市，富裕农户”的方向，开拓进取，勇于创新，使昔日一穷二白的顺外村一跃成为远近闻名的富裕村，率先进入全国先富裕典型行列。几十年来，在顺外村发展的过程中，我们既饱尝了前进道路上的艰辛和困境，也品尝了成功的喜悦，多次荣获全国先进基层党组织等荣誉，受到党和国家领导人的接见和亲切教诲。岁月是一首诗、一首歌，它记录了在生活的“舞台”上，顺外人在这块土地上发生的翻天覆地的变化与对明天更加美好的憧憬。总结几十年来顺外村发展的主要经验，就
3、是“聚精会神干事业，一心一意谋发展。”下面，我就顺外村社会经济发展的历程向各位领导和同志们做一个简要的介绍。一、业绩辉煌的昨天1、求生存觅良机1978年以前，顺外村是南昌市近郊的一个生产大队，起初，摆在顺外村面前的问题，是落后的农村经济与城市发展的矛盾，面对这种还会越来越严重的情况，生活压力迫使村干部不能不为多余的劳动力找出路，来增加收入。农业里出路难，就找到了工业。我们从地理区域优势出发，利用有限的集体积累，在城市计划经济的缝隙中，陆续办起了米粉加工厂、装订厂、农机修配厂、自行车修理店、理发店、饮食店、食品厂等。到1970年，顺外村工副业收入达到48.9万元，第一次超过了农业收入，社员收入首
4、次突破人均200元大关。可以设想，如果按照这一格局稳步发展过去，顺外村的社会经济发展早在20世纪70年代末就可以实现历史性大跨越了。然而，在“割资本主义尾巴”的年代里，顺外经济发展，尤其是队办工副业在总体上遭到了巨大的冲击和破坏，工副业生产被视为“资本主义”、“农村包围城市”而横遭批判，队办企业成为打击压制的对象，顺外经济在总量下降的同时，产业结构严重退化。、顺形势，演绎三台“重头戏”1979年，党的十一届三中全会吹响了改革开放的号角，为顺外经济发展开辟了广阔的前景。这时，已有十几年办企业历史的顺外人，不仅摸索到了一些门道，懂得了一定的技术和管理方法，造就了一批经营工商企业的专门人才，更重要的
5、是悟出了“离土不离乡，发展农、工、商”这一共同致富的真谛。顺外村针对三次产业推出了三台“重头戏”。第一，建设工业大院。工业生产需要一定的资金、人力和其他生产资料的聚集，也要有一定的基础设施。为节约土地、提高生产基础设施的利用率，1979年，顺外村将上年全部积累和征地费70余万元，再加上银行贷款20万元，用不足3个月的时间，建起了一座拥有24幢车间厂房、建筑面积1.1万平方米的工业大院，而印刷厂、面粉厂、米粉厂、蜜饯厂等也同时投入营业，开工不到半年总收入就达170多万元，为顺外经济发展奠定了基础。第二，进军第三产业。顺外利用其特殊的地理位置优势，注重发挥城市经济中心在其经济发展进程中的重要带动作
6、用，再针对城市经济中比较落后的第三产业发展状况，积极向城市渗透。当时的村支书曾荣苟果断拍板，将征地的补偿款一部分补偿给村民生活，一部分留着村里办事业，率领村民们拾遗补缺，城里人缺什么就做什么。于是，修理店、理发店、食品店、餐饮酒店等一家家村办企业相继拔地而起。最多时，全村有企业30多家，建筑面积达20万平方米，为顺外经济腾飞增添了重要一翼，极大地改善了村民的生活。第三，重构现代农业。在大力发展工商业的同时，开始依靠工商业积累的雄厚资金发展农业。对农业的高投入一方面促进了农业现代化，改进了农业生产条件，提高了劳动生产率；另一方面也大大增加了对城市农副产品（菜、猪、鱼、禽、蛋）的供给能力，平抑了商
7、品价格，丰富了城乡局面的菜篮子。3、“三増一减”促进经济上台阶上世纪80年代末，改革开放力度进一步加大，乡镇企业原有的机制灵活，“船小好掉头”的优势受到挑战，顺外村根据国内外经济形势的变化，通过周密研究，审时度势，确定了今后一个时期内企业的发展思路，紧紧抓住当前的有利的发展时机，以壮大规模和提高经济效益为中心，以深化改革、扩大开发、推进科技进步为动力，坚持高效益、高速度地推动企业在几年内上一个新台阶，在全国村级经济中继续处于领先地位。要实现这一发展思路，最大的障碍是资金短缺，为此，曾荣苟提出了“三增一减”，即增加收入、增加积累、增加税金、减少分配。一方面通过集中投入，培植一批技术档次高、市场前
8、景好的骨干企业和拳头产品；另一方面主动走出国门，招商引资，与泰国正大集团合资兴办了南昌正大畜禽有限公司，总投资1350万美元，这一批骨干企业的投产，使得全村的工农业总产值连年翻番，利税额直线上升。1992年，顺外村总收入突破亿元，成为江西省的首个亿元村。1989年10月13日，原中共中央、主席亲临顺外村视察，对顺外村经济发展的方向和“三增一减”作出了充分肯定，我荣幸的向江汇报工作并合影。我村的发展变化，受到江的充分肯定与好评。他说：“顺外村第一是集体经济，第二压缩分配，增加积累，发展生产的方向是对的。我看了顺外后非常高兴。该村的村级经济和党的基层建设都是好的。”二、负重前行的今天、突陷困境19
9、97年，改革进程进一步深入，经济体制转轨加速，国有企业松绑解困，转轨建制，外资企业、个体私营经济迅猛发展，给乡镇企业以强烈冲击，而乡镇企业自身规模小、粗放式经营、管理水平相对较低和“二国营”等问题也逐步显现。随着亚洲金融风暴的来临，乡镇企业普遍陷入困境，顺外也不能幸免，全村村办企业全部陷入了停产和半停产状态，经济效益纷纷下滑，村民的生活水平也受到了影响，甚至出现了群体性上访事件。顺外村的领导通过长时间的思考与艰难抉择，认识到要摆脱困难，实现进一步的发展，就要摒弃过去这种“生产队长厂长”的模式，推进企业制度改革，需要提拔和使用一批懂管理、会经营的干部。当时已经年过六旬的领头人曾荣苟主动让贤，并慧
10、眼识珠，毅然将村支书的位置让给了更有发展眼光、思路和具有现代知识的年轻人。于是我在区委、镇党委、村委会和群众的支持下正式履职，并将“转轨建制”作为实施“二次创业”发展的“牛鼻子”，积极整合现有资源，盘活存量资产，自1997年9月至年，经过历时八年之久及无数的心智，使村级集体经济逐步走出困境，为今后的更大发展奠定了坚实基础。我村通过租赁、合资、兼并、转让、破产等形式进行了改制，推进了投资主体、经济成分的多元化，全面完成了企业改制，盘活存量资产1亿多元，至年，全村总收入首次突破20亿元大关，是1992年的20倍，目前仅租赁费一项年收入就超过1000万元，比原先30多家村办企业的总利润还多。2、以创
11、新求发展针对自营乡镇企业举步维艰的状况，我们认识到闭门造车永远不能取得质的飞跃。提出了“不求所有，但求所用”，将吸引外资参与企业改制作为招商引资的最佳切入点，我带领村干部，准备了上千份招商资料，走南闯北，风餐露宿；以诚信打动了一家家境内外实体企业，与泰国正大集团合资兴办了南昌、九江、赣州正大畜禽有限公司和安义种鸡场等中外合资企业，吸引了包括澳大利亚独资企业江西金冠食品有限公司、意大利独资企业旭翔服饰有限公司等在内的多家外商投资企业。近年来，我村引进合同外资245万美元，实际利用外资235万美元，实际引进内资4300万元人民币。我们通过总结经验、分类指导，坚持科学规划、科学建设、科学经营、科学管
12、理，大胆试、大胆闯，真正做到一切从实际出发，“不唯上，不唯书，只唯实”。我们的许多企业是在十分困难的情况下进行改制的，通过灵活运用政策，把死棋变为活招、活招变为胜局，严格按政策和程序办事，对每户企业的改制方案都认真审核，按照“一厂一策”的方针组织实施，确保集体资产不受损失，村民利益得到保障。在通过盘活存量资产使顺外的发展走上了快车道以后，我们又提出“多元发展”拓宽村级经济发展渠道，针对土地大量被征用和经济发展相对不平衡的状况，积极调整产业结构，一方面把动迁资金投入“工业园”建设，购买昌东工业区土地200亩用于建设工业园，新建标准厂房4万多平方米；另一方面我们充分利用地处城乡插花地带，适宜发展第
13、三产业这一区位优势，调整经济发展思路，全力推进商贸、文教、宾馆等第三产业的发展，并加大房地产开发力度，盘活土地资产，获取级差土地效益。同时，我村加大社区基础设施建设，优化投资环境，为顺外村跨越式发展搭建了良好的平台。近年来，我们先后引进了都市风情洗浴中心、昌东汽配城、旺中旺超市、温馨99百胜酒店、金牌厨房、鑫源手机卖场和新百惠购物广场等项目。到目前为止，进驻我村的企业达100多家3、民主决策决策的科学化来源于决策的民主化。我在村级管理中大胆借鉴、移植正大集团的现代管理理念和方法，眼睛向内，苦练内功，不断夯实村级内部管理的各项基础工作：（1）建章立制，实行村务管理企业化。严格劳动人事管理，实行竞
14、争上岗，增强了干部的危机感、紧迫感与责任感，彻底解决权责不相匹配的顽症；（2）强化村级财务管理，提高资金使用效益。在投资环节，制定了“提、审、决”的科学决策程序，认真进行项目可行性研究，提高了投资效果，规避了投资风险；在筹资环节，认真分析筹资渠道和筹资方式，在满足生产经营对资金需求的前提下，力求降低资金成本，建立和完善了村务公开制度和民主理财制度；（3）坚持工作例会制度。我们制定了村党委一班人每天一早的晨会制度；村两委班子每月四次、每周一次的村务工作例会制度，即第一周为工作研讨会，第二周为工作协调会，第三周为工作学习会，第四周为工作绩效会。会上由各个归口管理部门负责同志汇报工作进展情况，提出建
15、议和意见，在此基础上，由村领导班子集思广益，形成下一步的正确决策，从而保证了村务工作的顺利开展。从1997年重组班子至今历经十余年，雷打不动，坚持不懈。有的上级领导和兄弟单位的同志对此存有怀疑态度，“精心组织”过多次突击检查和走访，在事实面前，他们不得不承认“顺外的制度不仅仅是停留在纸上，而是的的确确地予以落实”。这些制度保证了村务工作决策的科学性、正确性，最大限度的避免了决策失误。4、管理整合我们在总结经验，加强管理的基础上，形成了自身的工作方法，即“整体工作分工负责，分中有合动中联络，大事研究小事自揽，特殊情况临机专断”，明确干部职责，使其自加压力，激发了干部工作的积极性和创造性，创造了被
16、上级领导概括为“九块一桶”的“桶式”管理方式，我们将全村工作细分成内部企业管理、外部企业管理、物业管理、计划生育、治安保卫、环境卫生、财务管理、清理债权债务、办公室工作九大块，各位村干部分工负责，权责明确，然而这九块“木板”要组成一个盛水不漏的“木桶”，全面推进顺外村的各项工作，又须协调配合，才能彰显整体功能。上述经验，在区、镇经验交流会上，广受大家好评。我们在上级领导的帮助下，依照群众的实际需要，不断对工作方法上进行创新，提出了“四项服务”和“五访五问”机制。“四项服务”首先是“面对面”服务。我和村两委班子成员时常入户与群众面对面交流，把政策带下去，把情况摸上来，帮助群众解决实际问题。其次是“线连线”服务。将村两委班子成员的姓名、职务、分管工作、联系电话印制成“便民联系卡”，发放给村民，为群众办事开辟“绿色通道”。在此基础上，我
