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1、建筑公司年终总结 篇一：建筑公司年终总结 建筑公司年终总结 总结经验，定位考核，强化管理（主题） 尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！ 受建筑公司委托，在此做建筑公司2022年度工作总结和2022年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。 2022年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长政令畅通，塔式管理，层层落实的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我
2、谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！ 下面就2022年度主要工作存在的问题以及2022年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。 第一个方面，2022年完成的主要工作任务 一 2022年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意 义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，
3、好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。 通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中
4、有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。 二 一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。 三 认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效 考核，在过去一年工作中，建筑公司
5、涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理 在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理 几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员 ，土建工程师 ，档案员 ，电气工程师 ，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深
6、的敬意， 你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。 当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员xxx*，安全员xxx等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬
7、意。 第二方面建筑公司存在的实际问题 在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下： 一、 我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交
8、底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。 二、 个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导
9、干部对自己主抓的工作不称职。 三、 材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节， 是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。 第三个方面， 2022年工作中需要持续改进的问题 一 在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，
10、强化制度化管理的有效性。 在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然
11、在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。 在2022年里，我们要从制度的深度、广度及相互制衡和关联上， 篇二：建筑企业年终总结大会 合作共赢谋发展，稳步前进创品牌 xxxxx的兄弟朋友们，大家下午好！这一年又辛苦你们了！很高兴公司迎来了一年一度的年终工作总结大会。一起回顾2021的工作成绩，表彰优秀、先进项目部及先进个人，展望15年的美好前景。 回眸2021，是建筑市场低迷，不断萎缩的一年，是我们转变观念，努力寻求新的发展的一年，也是我们公司素质全面提高的一年，更是公司获得更多宝贵经验，一次又一次刷新施工记录创造施工奇迹的一年。 2022年，你们是智慧的：因为你们，工作，
12、踏实勤奋；学习，坚持不懈；灵活运用，广博知识；你们也是忠诚的：因为你们，拥有正直的品格，高度的责任感，与公司良好的合作精神；你们更是激情的：狂热而赋有感染力的热情，乐于奉献的敬业精神，始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力。xxxxx的昨天来自大家的坚持和付出。 我经常很自信并自豪的跟别人说过，我们是一支最团结，最廉洁的队伍。因此，我与沈总非常感谢大家的支持与信任，请大家相信我和沈总，一定会做好你们的领路人，希望大家在工作方面多理解，困难面前多动脑筋，用自己的智慧加以克服。 公司，既是家庭，也是校园。我们既是兄弟，也是伙伴，大家团结互助，让公司成为我们精神的寄托和心灵的港湾。同时我们互相学习共同成
13、长，在这个校园里大家互为师生，相互包容，不断的探索与 启发，共同分享经验心得，共享资源，共同进步。 xxxxx的成败取决于全体员工的思想，心态与行动，大家要把公司的事当做自家的事，同时，你的事也是公司的事。xxxxx是回报大家的大平台，你们是家庭的顶梁柱，更是公司的得力干将，我们绝不会让任何人掉队。如果我们不务正业，怎么给默默支持和深爱我们的家人、朋友一个交代，他们在等着我们啊！如果你某天做出对不起公司的事，是对公司三百多员工的不负责任，更是对三百多个家庭的不负责任，那时你是个罪人，我也是个罪人！我们要给那些等着看我们笑话的人一个强有力的反击！希望大家都能保持清醒的头脑和思路，正确面对公司发展
14、与生存，为公司，为家庭做出贡献。 13年我们拟定的三件大事，由于大形势的影响，还有很多不尽人意的地方1、产值保六争七，建筑面积超百万，产值我们只完成了三个多亿，开复工面积基本达到。2、总包公司承接两个项目，也基本完成，这为将来的总包资质升级打下良好的基础。3、商贸公司，装饰公司，独立经营试行，也是基本完成。虽然这三件事都未能圆满完成，但是请大家相信，我们是一帮有理想，有野心，有欲望的团队，我们不会安于现状，明年会向更好的方向迈进。 2022年我们为了适应市场形势，稳中求进，不接不靠谱的项目，提前做了项目核算，尽早做了工程款回笼计划，确保年底工资发放。同时我们深化改革，规范了公司各项管理规定，完
15、善了很多管理条例，有效的控制了成本、完善了考勤制度、监督机制和奖励机制。同时， 微信平台，电子网络财务办公平台正按计划推进和实施。 2022年公司在安全生产、施工管理方面都有了一个新的提高。公司推行并不断完善的安全责任制度，使安全问题比13年降低70%，伤亡率大大降低，不仅有效降低了公司成本，更重要的是维护了员工家庭的幸福。施工管理上我们不断打破历史记录，永定门单经理项目完成每月7.5层的施工任务；平谷王经理完成了每月8层的施工任务；万科李经理，让我们对施工质量和安全标准有了一个全新的认识；通州邱经理带领的项目让我们真正感受到没有甲方，没有资金的施工能力；三河石经理真正做到了质量工程，业主放心
16、工程，满意工程；市委配套设施工程，质量、进度方面也受到了市委领导和城建集团的一致好评；2022年，我相信香河王经理将创造出一个质量最优工程；上庄，霄云桥许经理将为公司创造更高经济效益并带来良好的社会效应。在当前激烈的市场竞争中，能有这样的成绩，实属不易，希望大家明年再创佳绩。 2022年我们紧紧围绕将xxxxx做大做强这一目标，迎接新的挑战和考验，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现xxxxx又好又快的发展。 新的一年我们仍然有三件事要去做，1、产值保五争六，建筑面积超百万；2、总包公司资质由三级升至二级；3、商贸公司、装饰公司正式运营，年初落实管理班子。 这三件事我相信明年定能完成。首先，春节前公司在建施工项目达到八十万平米，洽谈中还有上百万平米，所以保五争六是有把握的。第二，总包公司资质升级条件已基本满足。第三，商贸公司已经签订了两
