组织权限管理办法一、总则1、目的：为健全和完善公司管理，明确权责，提高办事效率，特制定本办法2、范围：总公司及各下属公司（以下简称“全公司”）的组织权限二、细则1、组织管理模式1.1总公司设总经理（总裁级）1人，由董事会聘任，按企业经营战略和董事会决议、授权对全公司实施全面管理1.2总公司设董事长助理（总经理级）1人，由董事长直接任免，协助董事长日常工作，指导和监督全公司经营运作1.3总公司设财务总监（总经理级，下同）1人，负责领导全公司财务工作；行政总监1人，负责领导全公司行政与人力资源工作；营销总监1人，负责领导全公司营销工作；采购总监1人，负责领导全公司采购管理工作设总经理助理（经理级）1人，协助总公司总经理日常工作以上人员由总公司总经理提名，报董事长核准任免1.4下属公司实行总经理负责制，设总经理（总经理级）1人，根据管理需要设副总经理（副总经理级）1至2人；总经理由董事长聘任，副总经理由总公司总经理聘任1.5下属公司设财务部经理1人，业务由财务总监领导，接受总经理或副总经理的管理和监督；设行政部经理1人，业务由行政总监领导，接受总经理或副总经理的管理和监督1.6下属公司各部门设负责人（经理或主管级）1人，受总经理、副总经理领导，负责本部门管理，其任免审批权在下属公司总经理处。
1.7副总级及以上人员由总公司组织招聘、调整、调配，下属公司有建议权和监督权2、审批权限2.1异动（录用、任职、免职、晋升、平调、降级、离职等）审批权限2.1.1全公司副总经理级及以上人员的异动文件由董事长签发2.1.2总公司职能部门主管级、经理级人员异动文件由总公司总经理签发2.1.3除录用和离职由部门总监审批外，总公司班长级及以下员工异动不签发文件，由部门口头宣布，交行政部备案2.1.4下属公司经理级人员的异动文件由总经理签发；经理级以下人员异动文件由分管副总签发2.1.5除录用和离职由部门负责人和行政部经理审批外，下属公司班长级及以下员工异动不签发文件，部门口头宣布，交行政部备案2.1.6主管级及以下人员跨公司调动的，由行政总监审批，经理级及以上人员同时报董事长审批附表一：总公司异动审批流程表总公司职位审批流程部门负责人行政总监总公司总经理董事长总经理、董事长助理批准总监审核批准经理级、主管级审核复核批准班长级及以下人员批准附表二：下属公司异动审批流程表职级审批流程部门负责人行政经理分管副总总经理行政总监总公司总经理董事长总经理审核复核批准副总经理审核复核批准经理级审核复核批准主管级及以下审核复核批准2.2定薪（含试用、转正、年度调整、临时调整的工资和福利）审批权限2.2.1全公司经理级及以上人员的的定薪由董事长审批。
2.2.2总公司经理级以下员工定薪由总公司总经理审批2.2.3下属公司经理级以下员工定薪由总经理审批附表三：总公司定薪审批流程表总公司职位审批流程部门负责人行政总监总公司总经理董事长总公司总经理、董事长助理批准总监、经理级审核批准主管级及以下审核批准附表四：下属公司定薪审批流程表职级审批流程部门负责人行政经理分管副总总经理行政总监总公司总经理董事长经理级及以上人员审核复核复核批准主管级及以下审核复核批准2.3架构设置、取消、合并、拆分审批权限全公司架构均须董事会审批附表五：总公司架构审批流程表总公司架构审批流程部门总监行政总监总公司总经理董事会总公司职能部门提议 审核复核批准下属公司 提议审核批准附表六：下属公司架构审批流程表下属公司架构审批流程行政经理分管副总总经理行政总监总公司总经理董事会提议审核审核复核复核批准2.4岗位编制审批权限2.4.1总公司及下属公司岗位编制每年总体规划、审批一次因企业生产、项目拓展或机构调整，则根据需要临时调整；年度规划、临时调整的审批权限、流程相同2.4.2总公司全体人员、下属公司经理级及以上人员的岗位编制由董事长审批；下属公司主管级及以下人员由总经理审批，报总公司行政部备案。
2.4.3在编制范围内，总公司部门负责人、下属公司分管副总经理对所辖部门的人力增补申请具审批权，董事长对副总经理及以上人员的人力增补申请具审批权附表七：总公司岗位编制审批流程表职级审批流程部门总监行政经理行政总监总公司总经理董事长全体提议审核 复核复核 批准附表八：下属公司岗位编制审批流程表职级审批流程部门经理行政经理分管副总总经理行政总监总公司总经理董事长经理级及以上提议复核 批准主管级及以下提议审核复核批准2.5合同（含采购申请单）审批权限2.5.1总公司2.5.1.1金额在 元（含）/个以下时，由董事长助理签发2.5.1.2金额在 元— 元（含）/个时，由董事签发2.5.1.3金额在 元— 元（含）/个时，由总公司总经理签发2.5.1.4金额在 元/个以上时，由董事长审批签发2.5.2下属公司2.5.2.1金额在5000元以下时（含）/个，由分管副总审批签发2.5.2.2金额在5000元—10000元时（含）/个，由总经理审批签发2.5.2.3金额在10000元—20000元时（含）/个，由总公司总经理审批签发2.5.2.4金额在20000元/个以上时，由董事长审批签发。
2.5.3涉及其他部门责任的合同，须由涉及部门会审2.5.4劳动合同、劳务合同2.5.4.1经理级及以上人员、总公司所有人员，由董事长审批签订2.5.4.2下属公司主管级及以下人员由总经理审批签订附表九：总公司经济合同（含采购申请单）审批权限表合同金额 审批流程董事长助理董事总公司总经理董事长元以下批准 元至 元复核批准 元至 元审核复核 批准元以上审核复核 复核批准附表十：下属公司经济合同（含采购申请单）审批权限表金额审批流程部门经理分管副总总经理总公司总经理董事长5000元以下（含）审核 批准 5000元至10000元（含）审核复核批准 10000元至20000元（含）审核复核复核批准 20000元以上审核复核复核复核 批准2.6报销审批权限2.6.1总公司2.6.1.1金额在 元（含）/个次以下时，由董事长助理签发2.6.1.2金额在 元— 元（含）/个次时，由董事签发2.6.1.3金额在 元/个次以上时，由董事长审批签发2.6.2下属公司2.6.2.1金额在5000元/个次以下时（含），由总经理审批签发。
2.6.2.2金额在5000元/个次以上时，由董事长审批签发2.6.3验收流程与报销审批流程相同附表十一：总公司报销审批权限表报销金额 审批流程董事长助理董事董事长元以下批准 元至 元复核批准元以上审核复核批准附表十二：下属公司报销审批权限表报销金额审批流程部门经理分管副总总经理总公司总经理董事长5000元以下（含）审核复核批准 5000元以上审核复核复核复核 批准3、根据简化层级管理、提高效率的原则，各级权限领导经上级领导同意后，可授权给直接下属，以岗位说明书、书面授权的形式，由下属代为履行其权责，同时承担管理责任三、附则1、本规定修改权归董事会，总公司行政部负责解释2、本规定自颁布之日起生效内部文件流转权限管理办法一、总则1、目的：为规范内部文件流转，特制定本规定2、范围：总公司及下属公司的以下文件：2.1手册类：指公司总的政策、原则，如管理手册、质量手册、员工手册等2.2制度类：指具指导性、实操性的规定，如行政管理制度、业务制度、生产制度等2.3程序类：各职能、业务部门内部工作流程，如招聘流程、销售流程、生产流程、各类业务类流程文件等。
2.4通知类：指临时规定、通报的事项2.5其它：如会议纪要、倡议书、海报等二、细则1、文件流转程序制定 审核 会审 复核 审批 报备 发放 归档2、各类文件流转权限2.1总公司类别制定审核复核审批报备发放/归档手册类行政部行政经理行政总监、总公司总经理董事长董事会行政部制度类、程序类各部门部门经理部门总监总公司总经理董事长行政部通知类、其他类各部门部门经理 部门总监总公司总经理各部门/行政部2.2下属公司类别制定审核复核审批报备发放/归档手册类行政经理行政副总总经理、总公司总经理董事长总公司行政部行政部制度类、程序类部门经理分管副总总经理总公司行政部行政部通知类、其他类各部门部门经理 分管副总总经理各部门/行政部上表说明：A制定人和审批人为同一人时，该人只有制定权，审批权归其主管领导；审批人在会审、复核和审批环节中为同一人时，该人行使靠后流程的审批权B涉及薪酬福利的制度一律由董事长审批三、附则1、本规定修改权归董事会，总公司行政部负责解释2、本规定自颁布之日起生效员工守则一、仪表仪容1、上班应着装整洁，按规定穿着工作服，不得奇装异服或戴过于显眼的饰物。
2、头发应保持整洁，留海不可盖住眼睛，头发不得染鲜艳颜色3、禁止浓妆艳抹及使用香味过强的香水二、道德规范1、热爱祖国，遵纪守法，廉洁奉公2、热爱企业，忠于职守，服从管理3、严以律己，宽厚待人，团结友爱4、勤奋工作，主动学习，提升技能5、保守业务或职务机密6、严禁制造谣言，或其他对企业造成不良影响的不道德行为三、工作礼仪1、礼仪（1）铃响3声内接，并使用标准语言“您好，XX公司或XX部门”，语言应亲切、温和2）办公应长话短说3）上班时间不得用公话拨打私人，接听私人应在1分钟内2、见面问候，下属遇到上级应主动打招呼3、有客人光临时，须热情接待，奉上茶水，并通知相关人员会面4、进入他人办公室前，应先轻敲门2—3下5、环境卫生。