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1、铝挤压材项目人力资源计划方案目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 劳动定额水平9一、 劳动定额管理的内容9二、 劳动定额水平的概念和种类11第四章 人力资源费用预算的审核13一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。13二、 人力资源费用支出控制的作用14第五章 应聘者面试的组织与实施15一、 面试的目标15二、 面试的方法17第六章 甄选应聘人员方法20一、 人格测试20二、 情境模拟测试20第七章 基于
2、培训需求分析的项目设计23一、 企业员工培训项目的开发与管理23二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计30第八章 职业生涯发展规划准备工作38一、 组织职业生涯管理的含义和作用38二、 员工职业生涯规划的准备工作38第九章 绩效考评方法44一、 行为导向型主观考评方法44二、 绩效考评方法的分类47第十章 绩效考评指标与设计50一、 绩效考评标准及设计原则50二、 绩效目标设置的原则55第十一章 专项薪酬管理制度的起草59一、 薪酬管理制度59二、 岗位工资或能力工资的制定程序61第十二章 员工福利管理分析63一、 福利管理的基本程序63二、 员工福利管理66第十三章 劳动争议的协商与调解分
3、析68一、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解68二、 劳动争议的协商解决72第十四章 集体合同管理分析75一、 集体合同的形式和期限75二、 集体合同概述76第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：罗xx3、注册资本：600万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-4-217、营业期限：2015-4-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事铝挤压材相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不
4、得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10185.978148.787639.48负债总额4154.213323.373115.66股东权益合计6031.764825.414523.82表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31529.9325223.9423647.45营业利润5023.074018.463767.30利润总额4345.723476.583259.29净利润3259.292542.252346.69归属于母公司所
5、有者的净利润3259.292542.252346.69第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：铝挤压材项目项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50000.00（折合约75.00亩），预计场区规划总建筑面积80626.38。其中：主体工程50581.80，仓储工程17492.80，行政办公及生活服务设施10231.78，公共工程2320.00。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际
6、工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28390.45万元，其中：建设投资22600.48万元，占项目总投资的79.61%；建设期利息549.16万元，占项目总投资的1.93%；流动资金5240.81万元，占项目总投资的18.46%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22600.48万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19617.99万
7、元，工程建设其他费用2244.21万元，预备费738.28万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入52600.00万元，综合总成本费用44930.72万元，纳税总额3892.03万元，净利润5588.91万元，财务内部收益率12.84%，财务净现值-166.47万元，全部投资回收期7.00年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积80626.38容积率1.611.2基底面积29000.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩292.602总投资万元28390
8、.452.1建设投资万元22600.482.1.1工程费用万元19617.992.1.2工程建设其他费用万元2244.212.1.3预备费万元738.282.2建设期利息万元549.162.3流动资金万元5240.813资金筹措万元28390.453.1自筹资金万元17183.123.2银行贷款万元11207.334营业收入万元52600.00正常运营年份5总成本费用万元44930.726利润总额万元7451.887净利润万元5588.918所得税万元1862.979增值税万元1811.6610税金及附加万元217.4011纳税总额万元3892.0312工业增加值万元14048.6813盈亏平
9、衡点万元22723.63产值14回收期年7.00含建设期24个月15财务内部收益率12.84%所得税后16财务净现值万元-166.47所得税后第三章 劳动定额水平一、 劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。（一）劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳
10、动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。（二）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了“日清月结”。4、企业
11、为了推行新定额是不是采取了有效的措施。（三）劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况，只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统计分析，才能加以说明。（四）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反馈资料进行研究，若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组
12、织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。因此，它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复，而每一次大的循环之后，都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。二、 劳动定额水平的概念和种类劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。（一）按定额的综合程度分类在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按
13、定额的综合程度可分为三类。1、工序定额水平。指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先体现在现行的工序定额上。2、工种定额水平。指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。它是合理安排生产作业计划，调配劳动力，实现均衡生产的重要保证。3、零件或产品的定额水平。指工序、工种劳动定额汇总的结果。（二）按定额的考察范围分类。按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为三类。1、车间定额水平。即车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。2、企业定额水平。即企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。3、行业或部门定额水平。即同行业或部门所属企业之间劳动定额综
14、合达到的高低程度，此外，按照定额的种类，劳动定额水平又可表现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。第四章 人力资源费用预算的审核一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。1、制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度的范围。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。如制定培训费用时，要和需进行培训的部门进行沟通，需要何种等级的培训以及达到何种目标，而后进行市场调查等，以确定最优的培训费用标准。2、人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。一般情况下，控制是在费用预算进行中
