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1、 动态原则-详解 目录 1 什么是动态原则 2 动态原则的指导思想 3 动态原则的内容 4 动态原则的要求什么是动态原则所谓动态原则，也称动态组织的设计原则。是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。动态原则是与传统的组织设计原则相对的。动态原则的指导思想这一原则的指导思想是让组织结构具有弹性，能够比较快地适应环境的变化，并迅速地做出决策。让知识和职权更密切地配合，使得决策由那些拥有知识的个
2、人和团体来制定，从而保证决策的正确性以达到组织目标。动态原则的内容1. 职权和知识相结合的原则该原则要求职能人员和专家拥有一些必要的职权，以便能使他们更有效地发挥作用，为组织服务。有三种形式：（1）强制性磋商：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先和该部门商量，否则不予商谈和批准，以此保证职能人员的发言权与影响力。（2）赞同性职权：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先征求该职能部门同意。如职工晋级，必须得到人事和劳动部门同意。以此使有关专业人员有机会纠正直线人员的一些错误，避免灾祸和损失。（3）功能性的职权：向某职能部门授予某一方面的全部权力，该部
3、门可以直接行使直线指挥人员的权力，向下线直线人员下达命令，其效力和上级主管相同。例如：安全人员可在影响安全的情况下，让工人停产，并强制车间采取安全措施。2. 集权与分权相平衡原则影响集权和分权的因素有8点：（1）工作的重要性：如涉及到庞大费用支出和员工士气的问题，为重大事项，有关决定权应该集中在上层。（2）方针的统一性：组织的方针政策有必要统一时，应实行集权。（3）经营规模：规模越大，经营管理越复杂，越应将单位划小，实行分权管理。（4）组织工作性质：属于流动性大、变化大时，宜采用分权。（5）组织历史：现有企业如果是由若干个小单位合并而成，宜分权；由小企业成长起来大组织，则宜用集权。（6）管理者
4、的数量和质量：管理者足够或者质量高，可实行分权；反之实行集权。（7）管理者的管理水平和控制能力：强则集权，弱则分权。（8）企业的外部环境：外部环境变化大，宜分权；反之宜集权。3.弹性结构原则组织的弹性，是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。该原则包括如下两点：（1）使部门结构具有弹性：如以小组替代部门职能，对无效职能，应予改组。（2）使职位具有弹性：一是不按人设岗；二是干部定期更换；三是推动一专多能；四是增加用工制度，使组织内人员富有弹性。动态原则的要求动态原则要求在人才管理中，让人才合理流动，从而得到锻炼、增长才能，使人才团体
5、的目标得以提前实现。贯彻动态原则，以充分发挥每个人才的积极性、主动性和创造性。须遵循两条：(1)人才的能级与岗位的能级必须动态地对应。要使各类管理能级相对应，必须保证人才在各个能级中不断地运动，通过运动检验人们的才能，达到各得其位的目的。岗位的能级和人才的能级在不断变化，因此必须动态地实行能级对应，以发挥最佳管理效能。现代人才管理的岗位能级必须合理，而人才的使用允许适当地流动才是合理的管理。(2)让人才到广泛的范围内进行活动。个体人才的成长需要合理流动。动态原则要求经常开展学术交流、艺术切磋、经验交流以及其他各种信息流动，如进行国际性交流和必要的出国进修、考察、讲学和短期工作等。动态管理能避免由静态管理造成的人才优势衰退现象。在学科一体化趋势已占主导地位的今天，人才的合理流动，有利于人才增长知识，避免思想僵化，提高创造效率，也有利于学科相互渗透，推动科学技术不断发展。-全文完-
