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1、 人力资源制度设计-详解 目录 1 什么是人力资源制度设计 2 人力资源制度设计的内容1 3 人力资源制度设计的原则 4 相关条目 5 参考文献什么是人力资源制度设计人力资源制度设计是指以人力资源为核心,研究如何使其体力、智力、知识和技能得到高效配置的过程。人力资源制度设计的内容1人力资源制度设计对于公司规范化管理绝对是必要的，也是HR从业者必备的管理武器，更是HR从业人员提升个人发展能力的必备技能。人力资源制度设计其主要包括人力招聘录用与配置、绩效与薪酬管理、员工发展、培训开发等四大系统。人力资源制度设计的基本任务是吸引、激励、保留和开发组织所需的人力资源,促成组织目标的实现,使组织在市场竞
2、争中得以生存和发展。围绕基本任务,其重要任务包括如何提高员工个人和组织整体的业绩;维护人事政策和组织制度的连贯性;确保人力资源制度和组织经营目标的统一;支持合理的组织文化;创造灵活的组织体系;维持并改善员工的素质等。1.人力成本阶段组织制度设计凌驾于人力资源制度设计之上传统的人事管理将组织中的人视为人力成本,人事管理的核心是如何最有效地使用组织中的人。因此人事管理的职能主要集中在招聘、培训、员工考核、薪金管理等方面,承担着单纯的行政管理职能。在我国,长期以来由于体制的制约,基层组织没有人事决策权,机构设置、干部任免、员工进出、工资标准等重大人事问题都是由相关政府行政部门控制,基层组织的人事管理
3、工作只限于员工考勤、档案管理和工资发放等事务性工作上。也可能是许多企业建立了人力资源部门,制定了相应的制度,在文件上形成了人本观点,但是并没有将人力资源制度固化为组织制度中的重要一环,导致人力资源制度设计只是组织制度的附属物。2.人力资源阶段组织制度设计和人力资源制度设计相互分立和配合这是人力资源制度的第二个阶段,也是现在正在形成和发展的阶段。有很多公司都设置了专门的人力资源管理部门,担负起人才招聘、薪酬福利管理、绩效考核、培训发展等关键职能。另一方面,人力资源制度设计在地位上越来越独立于组织整体制度设计,即组织制度和人力资源制度并行设计。但并不是说人力资源制度可以不考虑组织制度的约束,相反,
4、其实需要更加紧密地按照组织的战略方向延伸;同时,在实现组织中人力资源价值的过程中,还要注重组织目标的实现,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。3.人力资本阶段人力资源制度设计对组织制度设计的战略支持在这个阶段,随着文化管理的兴起,人已经成为企业管理的中心,人力资源部与财务部一起,成为企业的战略支持部门。人力资源管理的转变是战略性的、质的飞跃,它肩负着从整体规划到员工激励开发,从组织文化评价、建设到员工职业生涯规划,从人力资源组织到支持组织整体战略的系统性工作。此时,人力资源制度可以说是组织整体制度设计中的策略性角色,因为人是被看作资本的,更加是一种稀缺性资源。当然,人力资源制度不可能超
5、越组织制度之上。人力资源制度设计的原则1. 循序渐进推进的原则。任何制度设计都不可能一蹴而就，必须采用循序渐进的方式逐步推进。2. 必须符合国家法律法规和风序良俗。企业作为一个具有法人资格的实体，在经营过程中必须遵照国家各项法律、法规和规章，做一个守法的法人是对企业提出的最基本的要求。3. 企业与员工价值双赢原则。公司管理制度要将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。相关条目 人力资源管理统计学 企业制度设计参考文献1. 刘婉琳,王林林.人力资源制度设计与企业整体制度设计的关系分析以人力资源管理职能的变化为视角J.大家.2009年12期-全文完-
