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2、本平衡、略有缺口的省份，2005年粮食总产量151.49亿公斤 ，比2004年增长0.4%，保持了连续12年增产，2005年全省人均占有粮食340公斤，粮食总需求170亿公斤，每年需调入1020亿公斤才能满足市场需要。 2002年云南省委、政府决定从4月1日起，在全国9个产需平衡省率先进行粮食购销市场化改革，执行“一取消、三放开政策取消粮食定购、放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格。2003年，在执行粮食购销市场化改革的基础上，推动全省粮食购销市场主体多元化，提出每个县市、区原则上保留一户国有或国有控股的粮食企业军粮供应站除外，在全省保留和整合100余户大中型国有粮食企业。通过深入改革，截
3、止2005年12月31日，全省粮食企业职工12886人其中购销企业10063人，保留国有职工身份4027人，比2002年改革前的32242人减少了19356人。现有国有粮食企业241户，其中粮食购销企业196户，比2002年改革前的818户，减少622户。云南省粮食局直属单位有云南省粮油科学研究所、云南昆明国家粮食储备中装库、云南省粮油工业公司、云南商务信息工程学校4户。云南省粮油科学研究所是主要从事粮油科学技术研究、开发、推广应用、更新改造、咨询服务等科技活动的单位。我省粮食科技工作，主要依托云南省粮油科学研究所展开服务。同时，全省各地粮食企业依据当地和企业的实际状况，采纳不同形式积极展开技
4、术改造、工艺设备更新、新技术推广应用和革新等科技活动。 二、主要工作“十五期间，在省委、政府的领导下，在国家粮食局的指导下，在有关部门的支持、配合下，云南省粮食局党组十分重视粮食科技工作，通过全省粮食干部职工的共同努力，云南粮食科技工作取得了显然的进步。 一粮食科技发展取得成绩 1 积极组织申报科研项目，强化项目管理确保成果质量“十五期间，按照国家粮食局和云南省科技厅的有关文件精神和要求，认真组织全省粮食部门积极推举和申报粮食科技项目，对各州、市粮食局和企业推举的项目，组织有关专家进行认真检察和初选后，向国家粮食局和省科技厅申报；对批准立项的项目，要求项目承当单位强化对项目的管理、配备强有力的
5、科技人员承当科研任务，同时按照财务制度的规定和要求，强化对科技经费的管理和审核，做到专款专用，确保科研项目的顺利展开、完成和成果的质量。“十五期间分别完成了国家级、省级和企业委托项目6个具体项目名称，累计使用各项科研经费50余万元。 2科技项目经济社会效益显然 如昆明黄龙山饲料工贸，“十五期间通过产学研合作、引进国内外先进生产设备进行更新改造、展开技术开发等，共完成企业技术开发项目9项，设备总投入2619万元。另外，年均科技活动经费投入47万元。使企业取得了显着的社会经济效益，据2005年的统计：企业日生产能力400吨单班，2005年实际生产9万吨饲料、年销售额31358万元、实现利润502万
6、元、企业出口创汇额50万元。 3粮食科技总体水平提升 1积极推广和应用科学储粮新技术，确保储粮安全。随着粮食流通体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立、完善，为行使好新时期、新形势和粮食流通管理条例赋予粮食行业的职能，在广泛展开调查研究的基础上，结合云南粮食行业的实际，紧紧围绕农民增收、企业增效、确保储粮安全的目标，组织有关科技人员和粮食收储企业展开了各储备粮库的完善设施、提升功能和推广、应用科学储粮新技术等确保储粮安全的各项工作。 一是结合我省储备粮库建设投资标准低、储粮设施不配套、功能不完善，机械通风系统、环流熏蒸系统、粮情监测系统、计算机管理系统等科学储粮水平和比例低的实际，在各
7、级各有关部门的支持下，采纳财政支持、企业自筹、银行贷款等多渠道筹集资金的办法，对粮库的基础设施和科学储粮设施进行了完善、配置。为强化粮库管理、提升和发挥粮库的功能、提升企业的社会和经济效益奠定了物质基础。 二是在全省各储备粮库特别是省级储备粮承储库，展开学习推广中储粮直属库的管理办法和经验，完善了粮库的规章制度、规范了粮库的管理程序、提升了粮库的管理水平。同时，积极引进、推广科学储粮新工艺和新技术，研究和探究储粮新技术。通过研究探究、推广应用先进的管理经验、新技术和强化规范企业内部管理等工作的展开和组织实施，有力地推动和促进了我省粮库管理水平和科学储粮技术水平的不断提升，确保了粮库的储粮安全。
8、 2粮油加工业取得了恢复性发展。通过技术改造、引进先进技术和设备、革新技术和品牌等技术开发，逐步扭转了我省粮油加工业小、弱、散的状况，全省粮油加工业得到了恢复性发展，为全省粮食经济的发展发挥了积极的作用。据2005年工业统计报表： 一是民营企业发展迅速，逐步成为我省粮油加工业的主体。随着粮食流通体制改革的进一步深入，在全面执行粮食购销市场化改革的新形势下，民营粮油加工企业迅速发展。据统计，全省民营粮油加工企业179个，所占比重达到81%；民营粮油加工企业销售收入占全省粮油加工企业销售收入的84%。 二是一部分粮食加工企业强化了技术革新和品牌意识及市场竞争能力。全省粮油加工企业获云南省名牌产品的
9、有3个，其他加工企业还在积极申报和争取。 三是一部分粮食加工企业强化了科技革新意识，通过自主研发、联合开发、引进先进技术等措施，推动了粮食产业的深度开发，科技含量不断提升。粮食加工层次低、产业链条短、附加值不高的局面有了改观。 超市粮油员工工作总结 超市粮油员工工作总结超市粮油员工工作总结 虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起使命，一方面强化了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面强化沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立
10、了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的使命。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个
11、岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提升。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思
12、路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知(本文由126t262搜集整理)道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提升，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从
13、思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。 四、专业知识的学习与市场把控能力的提升 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的施行，真正把所需的知识消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高
14、的角度来审阅市场 的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 五、不够方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不够，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待强化，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析推测不够透辙准确，底气不够，这是由于经验少。 面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的使命，强化理论业务学习，勇于施行，使自己的业务水平，管理水平全面提升，为公司发展奉献自身全部的能量。 总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
