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1、宠物牙膏项目工程管理手册目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目管理模式的选择13二、 工程项目业主方管理模式14第四章 工程项目管理的知识体系23一、 国际上常用的工程项目管理知识体系23二、 工程项目管理的基本原理27第五章 项目管理组织结构的确定38一、 工程项目管理组织设计
2、的依据与原则38二、 项目管理组织的基本原理42第六章 项目团队建设58一、 项目团队考核58二、 项目经理62第七章 工程项目招标投标管理概述81一、 招标事项的审批和核准81二、 招标投标管理的法律依据82第八章 电子招标投标86一、 电子幵标、评标和中标86二、 电子招标和投标88第九章 工程项目合同管理概述91一、 工程项目合同体系91二、 工程项目合同管理的法律依据94第十章 工程项目施工合同管理97一、 施工合同履行97二、 施工合同订立128第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算137一、 工作资源估算137二、 工作时间估算143第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与
3、工作顺序安排150一、 工作定义150二、 进度管理过程154第十三章 工程项目设计阶段投资控制156一、 设计概算的编制与审查156二、 施工图预算的编制与审查170第十四章 工程项目招标阶段的投资控制184一、 工程量清单编制184二、 招标控制价的编制201第十五章 工程项目质量管理概述206一、 工程项目质量管理责任体系206二、 工程项目质量管理的基本方法211第十六章 工程项目准备阶段的质量管理215一、 勘察设计质量管理的依据215二、 设计阶段质量管理的工作内容216第十七章 职业健康安全与环境管理体系221一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点221二、 职业健康安全
4、与环境管理体系的建立步骤226第十八章 工程项目安全管理230一、 工程项目前期阶段的安全管理230二、 应急预案和事故处理235第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：汤xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-10-257、营业期限：2016-10-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事宠物牙膏相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制
5、类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2857.902286.322143.43负债总额1058.58846.86793.93股东权益合计1799.321439.461349.49表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10796.828637.468097.61营业利润2455.521964.421841.64利润总额2253.491802.791690.12净利润1690.121318.291216.89归属于母公司所有者的净利润1690.121318.2
6、91216.89第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称宠物牙膏项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人汤xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的
7、过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联
8、网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施
9、基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划
10、电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积24071.69，其中：主体工程16432.80，仓储工程4438.59，行政办公及生活服务设施1921.45，公共工程1278.85。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9294.59万元，其中：建设投资7125.34万元，占项目总投资的76.66%；建设期利息82.67万元，占项目总投资的0.89%；流动资金2086.58万元，占项目总投资的22.45%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7125.34万
11、元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6305.41万元，工程建设其他费用619.85万元，预备费200.08万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资9294.59万元，其中申请银行长期贷款3374.43万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：17400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：14742.59万元。3、净利润（NP）：1938.44万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.64年。2、财务内部收益率：13.67%。3、财务净现值：642.03万元。九、 项目建设进度规划
12、本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积24071.69容积率1.641.2基底面积8213.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩314.072总投资万元9294.592.1建设投资万元7125.342.1.1工程费用万元6305.412.1.2工程建设其他费用万元619.852.1.3预备费万元200.082.2建设期利息万元82.672.3流动资金万元2086.583资金筹措万元9294.593.1自筹资金万元5920
13、.163.2银行贷款万元3374.434营业收入万元17400.00正常运营年份5总成本费用万元14742.596利润总额万元2584.597净利润万元1938.448所得税万元646.159增值税万元606.8010税金及附加万元72.8211纳税总额万元1325.7712工业增加值万元4596.4713盈亏平衡点万元7686.82产值14回收期年6.64含建设期12个月15财务内部收益率13.67%所得税后16财务净现值万元642.03所得税后第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地
14、得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工
