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1、,人资行政部年终总结,汇报人：XXX 部门：人力资源部,202X,前言,一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作安排进行汇报,目录,目录,20XX工作总结回顾,某公司人力资源部行政部总结汇报,人力资源基本情况,男47人，占员工总数的77% 女14人，占员工总数的23%,在岗员工性别结构,我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4
2、人,77%,23%,硕士学历员工3人、本科学历员工14人、 大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人,员工学历结构趋于合理,在岗员工学历结构,人力资源基本情况,年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人,员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人,员工年龄趋向年轻化,在岗员工年龄结构,在岗员工工龄结构,目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才,01,02,03,拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置,绩效考核评估,客观、
3、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。,修订物资公司绩效考核办法,编制部门员工考核表,培训开发,履行职责，落实员工培训目标,特别是安全教育方面,公司结合实际情况，特制定了17年度培训计划，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等
4、方面。,通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。,6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。,目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。,面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了XXX专业人员素质技能
5、提升培训、XX必备的财务知识培训等多项培训。,外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加中介主管新定位1次,履行职责，落实员工培训目标,关于薪资的管理,积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。,薪酬构成,社保福利,佣金提成,绩效工资,基本工资,社保管理工作方面,目录,存在的不足和问题,某公司人力资源部行政部总结汇报,招聘方面的问题,公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地
6、附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。,招聘的随意和无序,目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作
7、属于无用功，招聘效率更低。,招聘渠道单一及选择不当,招聘方面的问题,面试方式简单，缺乏专业招聘团队,人才储备不足,组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，缺乏专业化招聘团队，招聘工作缺乏科学性，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展，从而为未来的人员录用、使用等增加一系列问题。,公司想要发展就必须提前面向未来储备好合适的人才，但目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。招聘缺乏长远规划眼光，没有从人员结构的优化上入手合理匹配人员岗位需求和未来发展需求，结构
8、导致经常缺人、经常招聘，工作重复低效。,解决招聘问题的对策,培训方面的问题,培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距。,2020年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求,目录,20XX具体工作规划,某公司人力资源部行政部总结汇报,培训方面,以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。,主管能力提升培训,新员工入职培训
9、,综合素养提升培训,安全培训工作,全年培训工作,周期性培训,职业规划和员工成长方面,通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。,加强团队建设与日常管理,以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。,其它具体工作,结束语,回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！,汇报完毕 感谢聆听,
