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1、精品word学习资料可编辑A治理具有二重性B治理具有科学性C治理具有艺术性D治理具有时效性2. 治理者的首要职能是（ D ）；A. 指挥B把握C和谐D方案3. 就治理的职能而言，法约尔认为，（C）；A治理就是决策B. 治理就是要精确地知道要别人干什么，并留意他们用最好最经济的方法去干C. 治理就是实行方案，组织，指挥，和谐和把握D治理就是经由他人去完成确定的工作4. 一般来说 ,企业所处的外部环境具有复杂性，交叉性和（A）；A变动性B稳固性C直接性 D间接性5. 企业治理的重点在经营，而经营的核心在（ A ）；A决策B方案C组织D和谐6. 在治理的各项职能中，（ C ）职能能够保证目标及为其而
2、制定的方案得以实现；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑D方案7西方早期的治理思想中，（ 的经学家；A）是最早争辩专业化和劳动分工A亚当.斯密C泰罗B查尔斯 巴比奇D大卫 李嘉图8. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以（ D）为重要标准；A，感情的规律B，正规的程序C，科学的理念D效率的规律9. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的；其中 “理想的”是指现代社会（A ）组织形式；A，最有效和合理的B，最符合需要的C，最经济和合理的D最先进科学的10. 战略治理的核心是（ D ）；A对企业的现在和将来进行操作方法和作
3、业方面的治理问题B对企业的现在和将来进行有效的治理 C对企业的现在和将来进行价值观的培养 D对企业的现在和将来的整体效益活动实行全局性治理11. 狭义的方案指的是（ B ）名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑查方案12. 涉及方案工作的基本特点的以下各种说法中，错误选项：（C） A方案工作的普遍存在B方案工作居首要位置 C方案是一种无意识外形D方案工作要讲究效率13（ D）也被称为数字化的方案；A政策B目标C规章D预算14. 战略性方案一般由（ B）负责制定；A，董事会B，高层治理人员C，中层治理人员D基层治理人员15. 公司政策规定工作人员享有假期， 为实施这项政策公司编制了度假时
4、间表， 制订了假期工资率， 支付方法，以及申请度假的详细说明， 这属于（ B）；A，规划B，程序C，策略D规章16. 第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出的是（D）；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑彼得德鲁克17. 治理学家彼得 德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存， 因此他提出， 企业目标唯独有效的定义就是（ C）；A，技术创新B，信誉至上C，制造顾客D，质量优良18. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过确定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性；这就是确定目标的（A）原就；A，现实性D，权变性B，可行性C，
5、程序性19. 在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C ）；A，尽可能量化企业目标B，把目标把握在五个以内C，目标期限应以长期目标为主D，期限适中20. 通过对目标变迁的分析，我们有理由信任，（C）是成功治理的直观标志，也是企业的永恒追求；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑D，最大利润21. 依据过去和现在的已知因素， 运用人们的学问， 体会和科学方法，对将来进行预先估量， 并估量事物将来的进展趋势的活动过程， 称为（ A ）；A，推测B，定性推测C，决策D，方案22. 在推测过程中，假如缺乏或难以猎取足够数据的资料，而主要运用个人的体会和学问进行判定，这时需要接受（B）；A，
6、简洁平均法B，定性推测法C，定量推测法 D，时间序列法23. 某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）；A，战略决策B，战术决策C，业务决策D，程序化决策24. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确 定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化， 这项决策就是（ D ）；A，风险型决策B，不确定型决策C，程序化决策D，非程序化决策名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化，标准化，不能重复使用的；这类决策又称为（D ）；A，风险型决策B，不确定型决策C，战略决策D，非程序化决策26. 假如各种可
7、行方案的条件大部分是已知的， 但每个方案执行后可能显现几种结果， 方案的选择由概率准备； 那么，这种决策属于（ A ） 决策；A，风险型B，不确定型C，确定型D，非程序化决策27. 某企业生产某种产品， 固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100元，每台售价200 元，就该产品的盈亏平稳点产量是（B）；A，400 台台B，2000 台C，4000 台D，2000028. 提出组织的定义是 “两人以上有意识地和谐和活动的合作系统” 的人是社会系统学派的代表人物（B）；A，韦伯B，巴纳德C，厄威克D，古利克29组织结构设计的动身点和依据是（D ）；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑
8、C，分工合作关系D，实现企业目标30. 实行多种经营，向几个领域扩张的进展战略，这样的企业多接受（ D）的模式；A，集权B，授权C，均权D，分权31. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素， 它们包括：（ B ）；A，共同的目标，相互的和谐，信息的沟通B，共同的目标，合作的意愿，信息的沟通C，共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D，相互的和谐，合作的意愿，情感的沟通32. 当企业外部环境比较稳固，推测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力支配可以表达（A ） 的特点；A，集权B，分权C，均权D，授权名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑行标准化生产
9、，对职工技术要求相对较低，一般适于接受（A ）组织形式；A，集权式B，分权式C，均权式D，不确定34组织结构设计的主体阶段是（C）；A，因素分析B，职能分解与设计C，组织结构的框架设计D，运行保证设计17（ C）即 M 型结构；A直线职能制组织结构B，控股型组织结构C，事业部制组织结构 D，矩阵制组织结构35依据决策的重要性，如较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，就说明该组织的权力划分特点是（A）；A，分权程度较高B，集权程度较高C，集权分权程度相当D，不确定36（ B）组织结构最早是由美国通用电气公司进展起来的，由铁路公司进展的高层治理方法和家族式企业进展的中层治理方法综合而成的；名师归
10、纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑D，矩阵制37. 治理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目；一般认为，高层治理人员的治理幅度通常以（B）较为合适；A，4 人以下B，4 8C，810 D，10 1538. 组织各资源要素中占据首要位置的是（D）；A，财力资源B，文化资源C，物力资源D ，人力资源39. 依据每个人的才能大小支协作适的岗位； 这就是人员配备的（ B）原就；A，因人设职B，量才使用C，任人唯贤D ，因事择人39在治理人员选聘的测试方法中， 考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A ）；A，非结构式面谈B，无领导小组争辩
11、C，结构式面谈D，即席发言名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑法之一是（ A）；A，临时职务B，职务轮换C，委以助手职务D，角色扮演41. 领导的实质在于影响； 构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）；A，品德，学识，才能，情感B，品德，学识，才能，资格C，品德，学识，资格，情感D，品德，威信，才能，情感42. 领导是由领导者，被领导者，领导行为，组织目标，行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C）；A，组织目标B，行为结果C，领导者D ，被领导者43. 领导理论的进展大致经受了三个阶段，（A）侧重于争辩领导人的性格，素养方面的特点；A，性格理论阶段
12、B，行为理论阶段C，效用领导阶段D，权变理论阶段名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（ C ）；A，决策权B，组织权C，指挥权D，人事权45当领导者面对一个非处理不行的事情时，不去直接处理，而是先 搁一搁，去处理其他问题；这种调适人际关系的方法就是（D ）；A，不为法B，糊涂法C，缓冲法D，转移法46布莱克和莫顿提出的领导理论是（C）；A，领导行为连续统一体理论B，治理系统理论C，治理方格理论D，情境领导理论47. 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作 成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C）；A，专断型领导B，民主型领导C，自由型领导D，放任型领
13、导48. 利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（D）；A，领导行为连续统一体理论B，情境领导理论C，治理方格理论D，治理系统理论名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素， 这种观点是（ A）的观点；A，领导行为连续统一体理论B，随机制宜理论C，治理方格理论D，情境领导理论50. 治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情形很关怀， 却很少关怀人的心情， 属于任务式领导；A，1-1 型B，9-1 型C，1-9 型D，5-5 型51. 按权力把握程度的不同，可将领导类型划分为集权型，分权型和均权型三种；假如在工作中领导者与工作人员的职责权限划分明确，这种领导就属于（C ）领导；A，集权型B，分权型C，均权型D，5-5 型52. 勉励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性；依据美国哈佛 高校的心理学家詹姆士在对职工的争辩中发觉的争辩，按时计酬的职工的才能仅能发挥 20%-30%，而受到勉励的职工的才能可发挥到（ C）；A，60%70%B，70%-80%C，80%-90%D，90%以上53. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到勉励的作用，但能防止人们产生不满心情；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编
