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1、首次创业很苦吗 民企只有扎实基础才能再上层楼 小天鹅集团常务副总裁徐源的开场白是：今日您赚了钱，您把企业办胜利了很不简单，但您有没有想过别人怎么看您？由于我跟外商打交道比较多，外国人总结说，中国人的企业，一是看您这个企业有没有不良记录，即偷税、漏税的不良记录；二是看这个企业有没有健康的财务；三是看您有没有自主学问产权；四是看您这个企业有没有一个优秀的管理团队；五是看你这个企业真正的经营状况。因此他一针见血地指出，民企从创业型向创新型转变必需制定嬉戏规章，而缺乏监督管理的企业必将付出代价。 如何从创业型向创新型转变 广东的企业，如何从创业型向创新型转变，信任民营企业都会遇到这个问题，徐源称，今日
2、讲慢鱼吃快鱼什么意思？就是企业不怕慢，就怕快。在我们这个年月我们不缺少财宝，我们缺少的是发觉财宝的眼光和整合财宝的力量。第一是办企业，胜利很简单，尽管说很艰苦，但相对来看，更难的事情是其次次创业。由于要内部调整搞管理，这就面临着大量的管理问题，内部的基础工作假如不牢靠，进展得越快，倒得越快。其次，现在许多的企业有钱了，是不是有管理呢？我认为在制度没有解决前，制度是根本，在转制后，大家都在想民营问题了，所以我认为资本的力气是关键问题。从经营管理走到规范管理，从传统管理走到科学管理，从人制走到法制，这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。 企业进展需制定嬉戏规章 徐源说，我们的企业怎么能够长盛不衰
3、，究竟哪一种理论好，哪一种方法好，哪一种模式好，可能大家都在想。但是不管怎么样，我们面临的问题是竞争，千万不要满意昨天取得的成果。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调，我们跟宝洁搞了10年合作，宝洁每年赚多少钱？我看从来就没有公布过。据我所知，宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿，可以说中国企业现在能制造20个亿的销售收入也特别不简单。由于面临着竞争，我们千万不能自己与自己比，应当横过来比，一比才知道我们的差距太大了。“阅历不能推广，胜利不能复制”。由于我们多少年来都喜爱用推广阅历的方法克隆，实际上阅历是没有方法克隆的，由于阅历有两个层面，第一个层面是表面的操作层，操作层面是依据你所在
4、的企业，所在的产品，所在的环境，跟您企业的文化相关的，这个是详细做法，而真正内部的是什么呢？是企业的理念，只有理念才能推广，详细做法没法推广，所以许多企业克隆来克隆去，永久克隆不胜利。中国民营企业进展需要解决的问题是找职业经理人，找职业经理人特别重要的一点就是要制定嬉戏规章，假如没有嬉戏规章，最终找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。 民企普遍缺乏基本管理 徐源指出，目前江苏、浙江、山东、广东都一样，普遍的是缺乏基本管理，仅仅靠老板的.权威掌握的局面是无论如何不能长久的。我想要警示管理的黑洞，竞争对手在干什么，持续靠什么，四句话：一是以德制权，要有道德品质，由于我想美国的“安稳大事”没有道德。二是以权制权，企业里面的董事会是最高权利机关，他制定权利让总经理去执行，总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权，志高的老总讲他有200多个股东，200多个股东怎么想到一起？中国人“以一当十”没问题，但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力？把十个人分散在一起太难了。四是以监制权，没有监督的管理就是犯罪，企业家应想一想您的监督管理到位了吗？我看了许多企业的经营管理大纲，唯独没有监督成本，其实监督成本是很大的一块成本。 3
