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1、首次创业很苦吗 民企只有扎实基础才能再上层楼 小天鹅集团常务副总裁徐源的开场白是:今日您赚了钱,您把企业办胜利了很不简单,但您有没有想过别人怎么看您?由于我跟外商打交道比较多,外国人总结说,中国人的企业,一是看您这个企业有没有不良记录,即偷税、漏税的不良记录;二是看这个企业有没有健康的财务;三是看您有没有自主学问产权;四是看您这个企业有没有一个优秀的管理团队;五是看你这个企业真正的经营状况。因此他一针见血地指出,民企从创业型向创新型转变必需制定嬉戏规章,而缺乏监督管理的企业必将付出代价。 如何从创业型向创新型转变 广东的企业,如何从创业型向创新型转变,信任民营企业都会遇到这个问题,徐源称,今日
2、讲慢鱼吃快鱼什么意思?就是企业不怕慢,就怕快。在我们这个年月我们不缺少财宝,我们缺少的是发觉财宝的眼光和整合财宝的力量。第一是办企业,胜利很简单,尽管说很艰苦,但相对来看,更难的事情是其次次创业。由于要内部调整搞管理,这就面临着大量的管理问题,内部的基础工作假如不牢靠,进展得越快,倒得越快。其次,现在许多的企业有钱了,是不是有管理呢?我认为在制度没有解决前,制度是根本,在转制后,大家都在想民营问题了,所以我认为资本的力气是关键问题。从经营管理走到规范管理,从传统管理走到科学管理,从人制走到法制,这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。 企业进展需制定嬉戏规章 徐源说,我们的企业怎么能够长盛不衰
3、,究竟哪一种理论好,哪一种方法好,哪一种模式好,可能大家都在想。但是不管怎么样,我们面临的问题是竞争,千万不要满意昨天取得的成果。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调,我们跟宝洁搞了10年合作,宝洁每年赚多少钱?我看从来就没有公布过。据我所知,宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿,可以说中国企业现在能制造20个亿的销售收入也特别不简单。由于面临着竞争,我们千万不能自己与自己比,应当横过来比,一比才知道我们的差距太大了。“阅历不能推广,胜利不能复制”。由于我们多少年来都喜爱用推广阅历的方法克隆,实际上阅历是没有方法克隆的,由于阅历有两个层面,第一个层面是表面的操作层,操作层面是依据你所在
4、的企业,所在的产品,所在的环境,跟您企业的文化相关的,这个是详细做法,而真正内部的是什么呢?是企业的理念,只有理念才能推广,详细做法没法推广,所以许多企业克隆来克隆去,永久克隆不胜利。中国民营企业进展需要解决的问题是找职业经理人,找职业经理人特别重要的一点就是要制定嬉戏规章,假如没有嬉戏规章,最终找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。 民企普遍缺乏基本管理 徐源指出,目前江苏、浙江、山东、广东都一样,普遍的是缺乏基本管理,仅仅靠老板的.权威掌握的局面是无论如何不能长久的。我想要警示管理的黑洞,竞争对手在干什么,持续靠什么,四句话:一是以德制权,要有道德品质,由于我想美国的“安稳大事”没有道德。二是以权制权,企业里面的董事会是最高权利机关,他制定权利让总经理去执行,总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权,志高的老总讲他有200多个股东,200多个股东怎么想到一起?中国人“以一当十”没问题,但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力?把十个人分散在一起太难了。四是以监制权,没有监督的管理就是犯罪,企业家应想一想您的监督管理到位了吗?我看了许多企业的经营管理大纲,唯独没有监督成本,其实监督成本是很大的一块成本。 3