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加强干部管理，激励担当作为干部考核是引导干部奋发有为、干事创业的“指挥棒”。但是基层个别干部平时干工作的时候，专门喜欢挑考核的工作干，而对于那些不考核或者考核比较少的工作则不怎么上心。对于干部管理而言，不能让考核成为干部管理工作的全部，应提高干部执行力，建设一支态度好、能力强、效果优的干部队伍。干部管理的核心是以人为本，就是运用现代化的科学方法，调动基层干部的积极性和主观能动性，从而保证组织目标的实现。加强干部管理，充分发挥其重要作用，避免基层干部唯利是图和懒散作风的滋生，对于干部队伍建设至关重要。考核工作只是干部管理工作的一部分，只注重考核忽视其他工作的完成，不利于调动广大干部的积极性、主动性。干部管理工作不能只以“考核”论“英雄”，不能以“汇报”看“能力”，不能以“成绩”掩“不足”，要通过抓实管理工作的各个关键环节，为精准科学选人用人打牢基础。加强干部管理工作，要提高干部工作执行力。执行力是多种素质的综合体现，提高干部队伍的素质，不但要提高理论素质，又要提高业务素质，更要理论联系实际，突出学以致用，打好提高执行力的理论和实践基础，才能提高干部执行力，满足实现组织既定目标的要求。要不断提高干部队伍的政治能力、业务本领，实现“素质提高、服务提优、效率提速”的目标。
