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1、“质量对比提升”活动总结范文 “质量对比提升”活动总结 开展质量标杆对比活动工作总结 为进一步提高我公司质量和安全水平，巩固和扩大“质量和安全年”活动成果，切实把“质量提升”活动作为当前质量工作的首要任务抓实抓好、取得成效。根据国家质检总局和省质监局的要求，结合我公司实际情况，自今年9月份起在全公司范围内开展“质量提升”活动。现将活动情况总结如下： 一、加强领导提高认识 公司充分认识到开展“质量提升”活动的重要性，由生产部组织，会同技术部、市场部、各生产分厂，针对本公司在管理、技术、质量等方面进行分析差距、树立标杆、制定改进和攻关方案，采取切实有效的措施，实现提升和赶超，努力把公司产品质量提高
2、到新水平。 二、确定标杆明确目标 首次会议上集思广意，确定以“广西柳化化工有限公司”为标杆企业，在设备、工艺、产品设计、产品品种、档次、性能、可靠性、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理制度等方面进行查找差距，结合本公司实际情况，经过大家的认真分析查找，通过对产品标准、生产装备、产品实物质量指标、计量检测指标、售后服务指标和企业可持续发展指标的对比，确立了本次“质量标 杆对比”活动的重点选择为“产品实物质量指标”的对比提升，目标如下： 国家标准指标名称（GB2945-89）一等品硝酸铵含量（干基）游离水含量99.5%0.3%99.5%0.3%甲基橙不显红0.05%白色
3、柳化公司化验值10%硝酸铵水溶液PH值甲基橙不显红灼烧残渣外观颜色0.05%白色 三、组织攻关制定措施 成立了由技术部、生产部、中化室、成品分厂技术员组成的攻关小组，通过对各个工序半成品的微量杂质的定量分析，对一系列数据进行对比判断，通过攻关小组多次讨论，提出改进措施。 1、增加一套气氨过滤器，并对原有的过滤器进行清洗，确保气氨质量，减少杂质带入，提高硝酸铵含量。 2、加强对中和、结晶岗位的管理，规范操作规程，严格工艺指标。中和工段加装三套酸度计在线监测仪，确保中和液酸度的有效控制；结晶工段增加一组真空装置，提高真空度，确保产品游离水含量再降一个等级。 3、通过检测数据分析，已发现1#、2#地
4、槽酸微量杂质铁离子含量比其他工序高，决定对1#、2#硝酸地槽进行改造，以确保硝酸铵颜色改善。 4、本公司硝酸铵产品规格单一，只有结晶硝酸铵；而柳化除结晶硝酸铵外还有多孔粒状硝酸铵，并且多孔粒状硝酸铵更受客户的欢迎，决定加快多孔粒状硝酸铵项目的建设进度，确保年底建成投产。 四、通过近两个月的技术改造，取得较好效果，硝酸铵产品质量有了大幅度的提高。 1、10月份硝酸铵产品质量各项指标月平均值如下： 国家标准指标名称（GB2945-89）一等品硝酸铵含量（干基）游离水含量99.5%0.3%99.7%0.1%甲基橙不显红0.02%白色本公司化验值10%硝酸铵水溶液PH值甲基橙不显红灼烧残渣外观颜色0.
5、05%白色2、多孔粒状硝酸铵项目工程已进行了单体试机，预计12月中旬进行试生产。 福建邵化化工有限公司201*-11-29 扩展阅读：公司201*年活动总结报告 公司201*年参与全省 水泥企业“质量对比提升”活动总结！ 根据贵州省质量技术监督局对全省新型干法水泥企业开展了“质量对比提升“活动，科特林水泥公司以此不断提升自身质量管理水平。 以科学发展观为统领，围绕“质量提升”目标，公司以“至高品质、成就未来、追求卓越、追求完美“；以“熟料质量求高、水泥质量求稳、管理手段从严、服务质量求优”原则！企业开展“质量对比提升”活动，通过向优秀企业学习，通过查找差距，制定改进和提升措施，实现质量管理和产
6、品质量水平的提升，在管理、技术、质量等方面，找差距，查原因，定措施，促改进，从而达到质量提升的目的。 公司与济南大学、贵阳易能环保公司、武汉理工大学合作，研发钡渣在熟料工艺中德应用、高压变频器在高温凤机的节能技术改造应用、城市废弃物在熟料煅烧工艺中的应用及污水处理厂污泥在生料工艺中的应用项目。 实现DCS控制系统(使用ABB控制设备，高温风机等)，201*年投入余热发电设备（聘请专业人才，公司每月节省100万），201*年年初实现在线监控系统（CEMS201*烟气连续检测系统，烟尘= 进行跟进核查实施。对质量管理组织机构、过程质量内控指标及执行情况、出厂水泥质量确认程序及执行情况、认证情况进行
7、管控。 由此公司达到年节约用煤5%以上，节约标煤5000吨，降低电耗5万度，熟料单位成本下降5-7元，每年节约300多万元；每年节约用电220万KWh，节约费用110万元，节约维修成本60万元；年节约标煤201*吨，年消耗城市垃圾、污泥5000吨，年节约柴油50吨，年节约硅质原料5万吨；同时年发电量3000万度，节约标煤1.1万吨，减少CO2排放量2.2万吨/年，年利用工业废渣50.5万吨，减少堆放土地120亩，解决近400人就业，实现工业产值4.5亿元，创税费4500万元。带动地方运输产值过亿元。 公司按照科学的管理，严谨的工作作风，认真的工作态度，规范的工作行为，先进的管理理念，特色的企业文化和经营氛围，正在培养和打造一支爱岗、敬业、创新、进取的优秀团队；为人类创造未来的生活空间，没有最好，只有更好的特色文化建设和经营理念体系，使企业真正成为林茂英才腹地起，凯跃志昭鹏万里，众人划桨破风浪、集体智慧建“航母”的做大做强的发展战略体系。 友情提示：本文中关于“质量对比提升”活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，“质量对比提升”活动总结：该篇文章建议您自主创作。
