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1、部门月报告部门月报告范文1 光阴似箭，一转瞬我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了许多书本上学不到的学问，而更多的是做人的道理!这两个月，我为了能尽快的融入远成这个大家庭，我不断的提高自己，完善自己。抓住每一个来之不易的学习机会，只要不懂的地方就会向一起工作的同事进行询问。通过这两个月的学习和工作，我对物流这个行业有了新的了解和熟悉，同时也深深的熟悉到了自己的学问和社会阅历的不足。 我被公司安排到虎门长安，所以我的工作点在长安营业部。 来到长安，我熟悉了我的两位新同事，营业部管理员李微，营业员兼出纳陈海万，平常没事的时候，他们两位都会急躁的给我讲解部门的组织框架以及一些基本的流程
2、，还有一些操作学问和各种表格的填写。他们常常和我开玩笑，并为我讲解他们从小到大的一些经受;我都被他丰富多彩的人生阅历深深的吸引了。老大还告知我在公司工作肯定要留意的三大点。一：人品，即我们必需诚恳的对待企业;二：做什么事要具有合作精神;三：要有上进心!当时可能当时只是懵懂的听清了这句话。现在在这里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深刻含义。 九月份我的主要工作就是客户的维护与开发。 我维护的客户有两个，东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。 由于这两个客户，每月的货量都很大，在运输费开支都在三四万以上，所以很重要。为了维护好这两位合同客户，我为他们建立了特地的笔记本，记录了他们的相关资
3、料，甚至我把他们收货人的联系电话及地址也熟识了，以至于我在填单的时候，不用询问客户资料就能直接填写，操作快，很娴熟。 但在客户开发这一块，我不知道怎么入手。电话营销我每天都在进行，我到现在也没感觉有什么进展，老大告知我：客户的维护比开发更为重要。并劝慰我，叫我别急，渐渐来，现阶段，我重要的是维护好两位客户就可以了。“万丈高楼平地起，”我信任只要脚踏实地的干下去，肯定会有有客户被我开发出来的。 通过这久的工作学习，同时我明白在工作上的失误要从工作过程中找缘由，而不是一味的查找客观的理由，只有这样才能把工作做好。我们要不断的调整工作方法与心态，这样才能更好的工作! 我信任是金子就会发光，只要我好好
4、工作，不辜负学校和公司对我们的期望，迟早会有人发觉自己的! 不管是在学校还是走上岗位我都肯定要好好的好好的管理和约束自己。就像在远成，这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来进行管理,这样才能使自己的价值有呈现的一个舞台。我信任我能以最佳的状态来完成每天公司下达的任务，由于这既是我的责任也是我作为远成一员的义务，只有这样才能更好的回报公司，才能不辜负公司对我的期望。 部门月报告范文2 一、思想熟悉方面 办公室一大功能就是服务功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽
5、小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不准时可能1份重要稿件不能准时出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有乐观主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催
6、办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。 四、工作实绩方面 (1)后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、乐观整改，吸取往年的花卉摆放阅历，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的全都好评。 (2)乐观和胜天世纪公司贾总、王老师、别老师学习公司规范化项目，对公司管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作制度深化学习。 (3)乐观协作义堂学校同学实践基地揭牌活动，此次活动的预备及后勤服务深受义堂中心学校领导的全都好评。 (4)面对员工反映意见比较集中的餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，
7、在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均依据各部门各车间的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满足率基本达到80%以上。九月份员工餐厅费用，依据选购部物料选购费用在员工满足的基础上合理降低成本。 (5)日常办公用品的保障，劳保福利、节日福利发放，乐观与仓库做好连接，对中秋节日福利消失混乱状况和仓库一起讨论商议解决方法，对于未领福利的员工必需节后必需由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。 (6)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的支配，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后乐观关怀，把工作思路变被动为主
8、动，乐观主动，争取制造一个高质量的服务体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。 (7)领导支配的其他临时性工作，精确高效率完成。 以上总结不当之处，请批判指正。 部门月报告范文3 一、xx年 XX月 工作状况： 主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20xx0 平方米，详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户
9、资源。并去xxxx胜利开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式
10、就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的项目上。 另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在xxxx年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单项目分析和丢单项目状况分析，如何改进和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受xxxx客户邀请，去xxxx访问xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新端详xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对访问工程的质量。 2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建项目上关于赤岗另零 6
