《县农村信用社分社主任竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县农村信用社分社主任竞聘演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县农村信用社分社主任竞聘演讲稿 20xx年是我县人事制度改革的进一步深化和又一次详细实践，充分证明我县农村信用社公开、公正、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺当推行。我参与此次竞聘，目的有两个：一是想展现一下自己的力量。我到县联社已有10年多的时间，已经适应了县联社的工作环境，我并不是为了和任何人争位子；二是想通过我和在座各位的共同参加，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、学问化、专业化的干部队伍，促进我县信用合作事业的快速进展，盼望我这样做能起到抛砖引玉的效果。感谢各位领导对我的信任，给我这次竞聘分社主任的机会。我这次竟聘的.第一、其次志愿分别*和*
2、两个分社主任。 一、任期目标 1、主要经营目标 存款目标。 a、*分社 三年内力争各项存款净增300万元。20xx年上升50万元；20xx年上升100万元；20xx年上升150万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清晰该地区的状况，由于自然资源与人文资源的开发在20xx到20xx年已经开发，主要缘由该地区的交通环境已经形成，土地征用，农夫建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。 b、*分社 三年内力争各项存款净增230万元。20xx年上升50万元；20xx年上升80万元；20xx年上升100万元，争取存款总量逐年上升。由于比较清晰该地区的状况，由于自然资源与人文资源的开发在20xx到20xx年
3、已经开发，主要缘由该地区的交通环境已经形成，土地征用，农夫建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。 目标。 a、*分社 实施信贷资金营销策略，三年内增加300万元，。加大盘活不良资产工作力度。在三年不良有所下降。 b、*分社 实施信贷资金营销策略，三年内增加230元，加大盘活不良资产工作力度。在三年不良有所下降。 百元收息 努力收回利息，争取使百元收息达到9%左右 上述主要经营目标均无大的政策因素变化，无大的不行抗拒的自然灾难等影响外，力争完成。 2、内部管理目标，制度管理。 任期内，遵守执行内掌握度，特殊是对信贷、财务、平安、风险防范等制度进行严格组织实施执行，实现信用社依法经营，按章办事
4、，规范操作，平安运行的管理机制。 二、主要措施 1、强化“存款立社”思想，实现存款的稳步增长，强化宣扬、强化服务，树立优胜劣汰的竞争意识，实行以存引贷，上门服务，代办业务，供应信息增加软件设施等手段，全方位、多渠道筹措资金，实现存款的稳步增长。 2、狠抓资产质量提高，确保收入的按期实现，对不良资产的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盘活不良资产；二、是借助各方力气进行清收，最大限度盘活资产；三、是确保增量资产质量，杜绝和遏制增量资产发生新的沉淀。 3、提高队伍素养。一是要长抓不懈地开展“职业道德训练活动，使爱岗敬业成为职工的自觉行动；二是搞好岗位练兵活动； 4、加强“三防一保”人防、物防、技防到位，为保障农村信用社资金财产和员工人身平安，从思想上、政治上、全局上、战略上重视平安保卫工作。一是保证制度贯彻落实；二是要实现人防物防技防到位；三是要加大检查力度，达到堵塞漏洞、消退隐患的目的。 5、大力提倡企业文化，让人人都来争做信合企业文化人，不断增加全社职工的分散力、向心力。当今社会进展日新月异，市场的竞争就是科技、人才的竞争，如何占据市场，这已是摆在各金融企业面前首要的问题。服务源自真诚，只要我们专心去诠释我们的核心理念：合作为本，效率为魂。用我们的行动去证明我们是金融行业里最捧的，那我们将永久处于不败之地！ 3
