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1、2021 一级建造师建设工程项目治理考点总结主讲：赵进东1Z202100 建设工程项目的组织与治理1Z202110 建设工程项目治理的目标和任务考点 1：建设工程项目治理内涵自项目开头至业主方的任务：目标：项目完成 ：项 目管三掌握、三项目的投资目标指项目的实理：治理、一协（总投资）施阶段，时间范 投资方调，项 目 的 进 度 目 标畴是建设工程的项目管其 中 安全 管（项目 动用的时间目项目的实施阶理理 是 项目 中标，也即项目交付使段 开发方最 重 要的 任用的时间目标）的项目管务；项目的质量目标；理业 主 方不同 工程管项 目 管理 工参与理询问 公作 涉 及项 目建设工程项目方的司供应
2、的实 施 阶段 的治理的内涵：项目代表业主全过程自项目开治理方利益的始 至 项 目 完（业项目治理成，通过项目主方服务；策划和项目控是项制，以使项目目管项目策划：设计方项任务：目标：的费用目标进理的目 标 控 制目治理三掌握、三设计的成本目标度目标和质量核前的一系列筹治理、一协设计的进度目标设目 标 得 以 实心）划和预备工作调计的质量目标项目现；的投资目标；费用目标：供货方项任务：对 业 主 而目治理三掌握、三言是投资目标，治理、一协对施工方而言调是成本目标施工方项任务：注：目治理：三掌握、三当接受指定分包 施工总治理、一协商时，不论指定分包承包方 项调商与哪一方签订承包目治理合同， 施工总
3、承包方 施工总或者施工总承包治理承包治理方应对规定的工期和方 项目管质量目标负责；理 分包方项目治理建设项目任务：工程总承三掌握、三包方项目治理、一协治理：调：设计 +施工：设计 +施 工 + 采购（ EPC）考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程治理（全寿命周期）包括：决策阶段的治理实施阶段的治理使用阶段的治理；其核心任务是：为工程的建设和使用增值；阶段任务备注决策阶段确定 项目的定义项目 立项 （立项批准）是项目决策的建设工程项目的全寿标志命周期实施阶段项目的 目标掌握业主方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1传统的项目治理3、四代项目治理2.相互关联的
4、项目治理考点3组合治理4变更治理1Z202120 建设工程项目的组织考点 1、组织论职能组织结构特点： 多个指令源、 传统组织结构模模式式线性组织结构特点： 指令源唯独（表达指令线路太长关系矩阵组织结构特点： 新型模式、 适合大用 组 织 结 构型工程、两个指令图表达：单向源箭线 )相对静态工作任务分工表： 明确各项目结构图是一项工作任务由哪个工作个组织工具， 反映组部门（或个人）负责，组成该项目的全部工工作任务分工由哪些工作部门协作；组织分工：织作任务；（用表格表论编制步骤：达）1.治理任务进行具体分解2.确定工作任务治理职能分工治理职能任务分工表：反附：治理的环节映项目治理班子内部项1.
5、提出问题；目经理 、各工作部门和2. 筹划各工作岗位对各项工作3. 决策；任务的项目治理职能分4. 执行；工；5. 检查治理工作流程组织如：投资掌握、进度控制、合同治理、付款和设计变更等流程工 作 流 程 组信息处理工作流程如：与生成月度进度报织组织告有关的数据处理流程（ 表 达 逻 辑如：钢结构深化设计工关 系 , 用 流程作流程，弱电工程物资图表达）选购工作流程，外立面相对动态物质流程组织施工工作流程等；1Z202130 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划主要任务：特点： 专家的组织集成决策阶段策划定义 （确定）项目 开发或建设的任务和意义信息的组织集成学
6、问治理的过程主要任务：创新开放的过程实施阶段策划确定 如何组织该项目的开发或建设1Z202140 建设工程项目选购的模式考点 1、任务托付模式国际上业主方项目治理方式自行治理托付治理公司治理共同治理（业主方在治理方领导下）设计任务托付模式设计总负责单位平行托付多个设计单位施工任务托付模式施工总包单位施工总包治理单位平行托付多个施工单位设计 +施工总承包方式：主要意义：设计 +施工 +选购（EPC）不在于总价包干和 “交钥国际上：接受项目 功能描述 的方式，匙”， 其核心 是通过设计与施而不 采 用 项目 构造工过程的组织集成 ，促进设计描述的方式；与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的
7、国际上业主方物资选购模式自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购考点 2、施工总承包和施工总承包治理特点特点施工总承包施工总承包治理部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同以施工图设计为报价基础、报价较有依据为依据投资控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价的总投资掌握不利于投资掌握如在施工过程中发生设计变更，可能引发索多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险赔进度控不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长制工期对分包人的质量由总承包治理单位负责掌握质量管质量 取决于施工总承包单位的治理和技术分包任务符合
8、质量掌握的他人掌握，对质量控理水平制有利总包治理负责个分包关系，减轻业主工作量业主只需要进行一次招标，合同治理工作量分包的 合同 均由业主负责，招标、合同治理工合同管较小作量 大理工程中如接受费率招标，对合同治理和投资工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管掌握不利理方代为支付（利于治理）组织协业主只负责和总包单位和谐，工作量比平行由总包治理方全部负责，业主工作量大大削减调发包大大削减3、施工总承包和施工总承包治理比较考点总承包招标需要完整的施工图；工作开展程序总承包治理不需要，只要部分完成即可对其招标；总承包 ：施工总承包单位和分包签订；合同关系总承包治理： 就可以由业主和分包签订、也可以由
9、总包治理单位签订；总承包： 由施工总承包挑选，经业主认可；分包单位的挑选总承包治理： 由业主挑选由施工总承包治理方认可；总承包 ：一般均由总承包支付对分包的付款总承包治理 ：可以由业主支付（必需经总承包治理单位同意），也可以由总承包治理单位支付；总承包治理的合同价格通常是肯定的百分比，分包合同一般接受单价或总价合同总承包治理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确合同价格定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、全部分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节省投资有利；3、分包价对业主是透亮的1Z202150 建
10、设工程项目治理规划的内容和编制方法项目治理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目治理的范畴）项目治理规划大纲项目治理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业治理层或组织托付的项目治理机构项目经理主持编制要求满意招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段治理1 、可行性讨论报告1 、项目治理规划大纲2 、设计文件、标准、规范与有关规定2 、项目条件和环境分析资料编制依据3 、招标文件及有关合同文件3 、工程合同及相关文件4 、相关市场信息与环境信息4 、同类项目的相关资料1 、明确项目的目标1 、明白项目相关各方的要求2 、分析项目环境和条件2 、分
11、析项目条件和环境3 、收集项目的有关资料和信息3 、熟识相关法规和文件编制程序4 、确定项目治理组织模式、结构和职责5 、明确项目治理内容6 、编制项目目标方案和资源方案4 、组织编制7 、汇总整理，报送审批5 、履行报批手续1Z202160 施工组织设计的内容和编制方法1.工程概况施工部署及施工方案部署施工任务、支配施工顺2.序、确定施工方案、挑选正确施工组织设计的基方案本内容3施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工预备方案4施工平面图空间上的全面支配，文明施工5主要技术经济指标全面评判施工组织总设计（指导全局内容：性的纲要）编制程序：1建设项目的工程概况；1收集关资料，调查讨论；2施工
12、部署 及其 核心工程 的2运算主要工种工程的工程施工方案；量；3全场性 施工预备工作方案；3确定施工的总体部署；4施工 总进度方案；4拟订施工方案；5 各项 资源需求量方案；5编制施工总进度方案；6全场性 施工总平面图设计；施6编制资源需求量方案；7主要技术经济指标工7编制施工预备正作方案；组8施工总平面图设计；织9运算主要技术经济指标；设注：今年必考计施工组织设计分类1工程概况及施工特点分析；的及内容2施工方案的挑选；内（按 编制的广度、3单位工程施工预备工作计容深 度 和 作 用 的 不划；同）4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案；6单位工程施工总平面图设计；单位工程施工组织设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工预备工作方案；4分部（分项）工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案；分部（分项）工程施工组织6技术组织措施、质量保证设计（针对某些特殊重要的、措施和安全施工措施；技术复杂的 ）7作业区施工平面布置图设计；1Z202170建设工程项目目标的动态掌握确定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比较方案与实际比较纠偏组织措施： 调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；动态掌握的基本程序治理措施
